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正文內(nèi)容

五得利面粉集團(tuán)員工制度管理手冊(doc)(編輯修改稿)

2025-07-13 10:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 車間班長、裝卸隊(duì)長請假由車間主任批準(zhǔn); 車間職工請假由班長同意、車間主任批準(zhǔn); 裝卸工請假由裝卸隊(duì)長同意、車間主任批準(zhǔn)。 三、請假手續(xù): 請假需有標(biāo)準(zhǔn)格式的請假條(見附頁),請假條要認(rèn)真填寫,經(jīng)批準(zhǔn)人簽字后,由本部門考勤員負(fù)責(zé)保存,并負(fù)責(zé)將本月份所有請假條于次月 1 日交公司財(cái)務(wù)部。 四、請假被視為曠工情況: 用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明。 請假未批準(zhǔn)或未按請假程序請假。 批準(zhǔn)人口頭批準(zhǔn),但無請假條轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。 五、其它: 請(休)假期間不發(fā)工資。 事假、病假情況作 為請假人年終考核依據(jù)之一。 第 九 章 員工離退審 批規(guī)定 為規(guī)范員工辭職、辭退、合同期滿、終止或解除 勞動(dòng)關(guān)系而離開公司的審批過程,特做以下規(guī)定。 一、 離職手續(xù)及審批 : 離退人員的直接上級(jí)負(fù)責(zé)離退員工的文件、物品、手續(xù)等的交接,交接清楚后在《員工離廠審核表》上簽字。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對離退員工的財(cái)務(wù)手續(xù)進(jìn)行審核,確認(rèn)無遺留問題,由財(cái)務(wù)部經(jīng)理在審批表上簽字。 操作工 以上主任級(jí)以下人員的離退審批 由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 打包工、碼垛工、裝卸工 的離退審批 由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 生產(chǎn)技術(shù)中心、 財(cái)務(wù)中心、營銷中心、 主任級(jí)以下人員的離退審批由各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。 集團(tuán)公司主任級(jí)以上人員及 集團(tuán)辦公 室、 人力資源部、 品控部 ,主任級(jí)以下人員的 離退審批 由 總裁負(fù)責(zé) 。 總經(jīng)理的離退審批 由董事長負(fù)責(zé) 。 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司, 各子公司 辦公室負(fù)責(zé) 本公司 離退員工的備案。 二 、 報(bào)表時(shí)間 由離退員工的直接上級(jí), 于 每月 5 日前向辦 公室統(tǒng) 計(jì) 上報(bào)離退人 員的姓名、崗位、離退時(shí)間, 辦 公室核實(shí)后于每月 15 日前交出納室。特殊情況如春節(jié)應(yīng)在發(fā)工資之前通知出納室。 出納室 審核 后(離退審批表)發(fā)放工資、無審批表的不發(fā)。出現(xiàn)錯(cuò)誤 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 三 .、 工作程序 員工在公司工作過試用期的,辭職時(shí) , 需提前一個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人 (生產(chǎn)部車間主任) 提交書面 辭職申請 , 本部門負(fù)責(zé)人在辭職申請上簽屬意見后交辦公室備案 。辭職員工 一個(gè)月后到辦公室領(lǐng)取 《員工離廠審核表》填寫姓名、部門、崗位、離廠原因 ,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 簽 屬意見后 , 交人力資源部或子公司辦公室辦 理 相關(guān)離 退手續(xù)。特殊情況經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,人事部門批準(zhǔn)可提前辦理 。 被公司 解聘或 勸退的員工,由部門負(fù)責(zé)人到人力資源部(子公司辦公室)領(lǐng)取《員工離廠審核表》 , 填寫姓 名、部門、崗 位、離廠原因 。 直接上級(jí) 根據(jù) 其對公司有形資產(chǎn) 、無形資產(chǎn)的損失情況 , 折合成人民幣 上報(bào)總經(jīng)理或總裁 , 經(jīng)批準(zhǔn) 從工資中扣除 公司 損失 后方可離廠 。 1 員工 離職前須處理清以下事項(xiàng): 歸還借用的工具; 歸還借用的圖書 ; 歸還房間鑰匙及用品用具; 歸還公司文件; 歸還其它借用公司物品;結(jié)清財(cái)務(wù)欠款及在用物資; 在直接上級(jí)的監(jiān)督下, 向接替人 交待使用的工具 、辦公用品、制度文件、資料或上級(jí)交待未完事項(xiàng) ,同時(shí)填寫交接表,交出人、接管 人、監(jiān)交人(直接上級(jí))在沒疑義情況下簽字。沒有接替人的由離職員工的直接上級(jí)接管并負(fù)責(zé)對以后接管人的交接 ; 有食堂的結(jié)清食堂飯費(fèi)。 對丟失、損壞的工具、圖書及其它物品按價(jià)值進(jìn)行包賠。 1 離退員工的直接上級(jí)在確認(rèn)文件、工具、使用 物品、工作或本部門丟失、損壞物品包賠完畢后 , 填寫《員工離廠審核表》審核意見 ,如果 沒有問題填 “手續(xù)已清,同意離廠”字樣。不辭而別的員工由部門負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)部由車間主任)負(fù)責(zé)收繳應(yīng)繳物品。離廠員工手續(xù)不清,部門負(fù)責(zé)人因工作疏忽而未查出給企業(yè)造成損失的,誰簽字誰負(fù)責(zé)。 1 財(cái)務(wù)部 審核確認(rèn)離退人員財(cái)務(wù)已清后,在表內(nèi)填寫“手續(xù)已清”。 1 有食堂的公司,由管理員簽署結(jié)清賬目的意見。 1 操作工級(jí)別以上人員報(bào)總經(jīng)理簽署審批意見,操作工級(jí)別以下人員不必有總經(jīng)理簽字,但麥?zhǔn)?、秋收期間離退也須總經(jīng)理簽字。 1 人事部門備案,并在審批表內(nèi)簽署“ 備案字樣”。 1 離退人員憑《員工離廠審核表》領(lǐng)取未領(lǐng)工資和其它費(fèi)用。 1 員工離退必須由本人辦理手續(xù),未按規(guī)定辦理手續(xù)的,應(yīng)發(fā)的工資不發(fā)(由各部門退回財(cái)務(wù)部)。公司還將保留因該員工離廠而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)或其它方面損失的索賠權(quán)。 1 員工離廠手續(xù)辦理完畢后最遲第二天離廠,在離廠時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)的檢查。 第+章 獎(jiǎng) 懲制度 為維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營 、 管理秩序,嚴(yán)明工作紀(jì)律、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲,鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn), 提高全體員工的 工作積極性、 增進(jìn) 工作效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價(jià)值最大化,特制定本制度。 第一部分:獎(jiǎng) 勵(lì) 1. 獎(jiǎng)勵(lì)類別 根據(jù)員工對公司所做貢獻(xiàn)大小,獎(jiǎng)勵(lì)共分:表揚(yáng)、 嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí) 、獎(jiǎng)金 。 工作細(xì)心,發(fā)現(xiàn)工作隱患,及時(shí)上報(bào)者。 拾物交公,價(jià)值在 50 元以上 200 元以下者(個(gè)人物品:由丟、拾雙方協(xié)商自行解決)。 工作積極 、 認(rèn)真、負(fù)責(zé)、能起到表率作用者。 在上級(jí)組織的各項(xiàng)檢查和評(píng)比中榮獲 第一名者;連兩次評(píng)比獲第二名者;連三次評(píng)比獲第三名者; 熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。如:使客戶深為感動(dòng),給單位送錦旗或表揚(yáng)信;增加企業(yè)單位美譽(yù)度者。 參加各項(xiàng)考試獲第一名者,連續(xù)兩次獲第二名者,連續(xù)三次 獲 第三名者。 克服困難,承受非日常骯臟難受的工作一到三天者。 提出合理化建議被采納者。 節(jié) 約物料或廢料利用或提高效率或增加效益(可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值 50 元以上200 元以下者)。 師傅帶徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé),成績或效果明顯,徒弟能勝任工作崗位者。 其它完成任務(wù)優(yōu)秀者或?yàn)槲宓美行钨Y產(chǎn)、無形資產(chǎn)價(jià)值最大化增值添色者。 克服困難、承受非日常骯臟難受的工作三天以上十天以 下 者。 節(jié)約物料 或廢料利用或提高效 率或增加效益, ( 可比計(jì)算價(jià)值在 200 元以上 500 元以下 含 500 元) 。 拾物交公(價(jià)值在 200 元以上)者。 私人物品,丟 方向拾 方 表示謝意。 在日常工作或非日常工作中,按時(shí)或提前完成工作任務(wù),表現(xiàn)突出、成績顯著者。 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除或發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,避免造成損失者。 創(chuàng)造發(fā)明或提出合理化建議,經(jīng) 采納施行對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度改進(jìn)效果明顯者(可比計(jì)算年效益在 200 元以 上 500 元以內(nèi)含 500 元 )。 節(jié)約物料或廢料利用或提高效率或增加效益 200 元以上 500 元以下者 ( 含500 元 ) 。 在上級(jí)組織的檢查評(píng)比 中連續(xù) 三次獲得 第一名者。 顯著的善行佳話,足為公司榮譽(yù)者。 師傅帶徒弟效果顯著被樹為公司榜樣者。 圓滿完成短期支援任務(wù)者(三個(gè)月以內(nèi)含三個(gè)月)。 其它為公司有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)最大化增值添色較多者。 對生產(chǎn)技 術(shù)、管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,效果較好者(如可計(jì)算年效益 500 元以上 1000 元以 下 )。 500元以 上 1000元以下 者( 含1000 元) 。 在上級(jí)組織的檢查評(píng)比中,全 年四次以上連續(xù)獲第一名者。 遇有突發(fā)事件、勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者。 檢舉違規(guī)或損害 公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止者。 及時(shí)制止重大意外事件或變故 發(fā)生者。 通過各種途徑為企業(yè)有形資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)增值五百 500 元以上 1000 元以下 者 ( 含 1000 元 ) 。 圓滿完成短期支援任務(wù)者(三到六個(gè)月含六個(gè)月)。 其它較大貢獻(xiàn)者。 ,予以記大功: 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,效果較好者(如可 比計(jì)算效益 1000 元以上 5000 元以 下 含 5000 元 )。 節(jié)約物料或廢料利用或提高效率或增加效益 1000 元以上 5000 元以下 者(含 5000 元 ) 。 業(yè)創(chuàng)造或 帶來直接間接經(jīng)濟(jì)效益 1000元 以 上 5000元以下者( 含 5000 元 ) 。 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。 維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績者。 維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。 執(zhí)行危險(xiǎn)工作任務(wù),并能處置得當(dāng)及時(shí)完成者。 通過其 它 方式為公司創(chuàng)造效益,利潤收入 1000 元以上 5000 元以下 者( 含5000 元 ) 。 其它重大功績者。 6. 年貢獻(xiàn)在五千元以上五萬元以下者 ( 含五萬元 ) , 獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)金 : 對生產(chǎn)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造 、 改裝改進(jìn),實(shí)施效果 較 好者 。 在管理上的建議被采納實(shí)施效果 較 好者 。 通過其 它 途徑為企業(yè)創(chuàng)造或帶來直接經(jīng)濟(jì)效益 者 。 為公司提供 重要信息,使企業(yè)增 加 重大利益或減少重大損失者 。 其 它 為公 司做出卓越貢獻(xiàn)者。 年貢獻(xiàn)在五萬元以上 者 ,予以晉級(jí) 。 對生產(chǎn)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造、 改裝改進(jìn),實(shí)施效果 較 好者 。 在管理上的建議被采納實(shí)施效果 較 好者 。 通過其 它 途徑為企 業(yè)創(chuàng)造或帶來直接經(jīng)濟(jì)利益 。 為公司提供 重 要信息,使公司增加重大收益或減少重大損失者(可比計(jì)算年效益在 50000 元以上 )。 為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)做出特殊貢獻(xiàn) 者 。 獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn): 表揚(yáng):每次加發(fā)獎(jiǎng)金 : 員工級(jí) 50 元、主任級(jí)(含主管) 100 元、經(jīng)理級(jí)200 元、總經(jīng)理級(jí) 400 元,并月工資一次發(fā)放。 嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)獎(jiǎng)金 : 員 工級(jí) 100 元、主任級(jí)(含主管) 200 元、經(jīng)理級(jí)400 元、總經(jīng)理級(jí) 800 元,并月工資一次發(fā)放。 記功:每次加發(fā)獎(jiǎng)金 : 員工級(jí) 200 元、主任級(jí)(含主管) 400 元、經(jīng)理級(jí)800 元 、總經(jīng)理級(jí) 1600 元,并月工資一次發(fā)放。 記大功:每次加發(fā)獎(jiǎng)金 : 員工級(jí) 500 元、主任級(jí)(含主管) 1000 元、經(jīng)理級(jí) 20xx 元、總經(jīng)理級(jí) 4000 元,并月工資一次發(fā)放。 獎(jiǎng)金 : 每次加發(fā)獎(jiǎng)金 : 員工級(jí) 1000 元 、主任級(jí)(含主管) 20xx 元、經(jīng)理級(jí) 4000 元 、總經(jīng)理級(jí) 8000 元。 ( 由各子公司總經(jīng)理和各中心總監(jiān)提出報(bào)總裁批準(zhǔn) ) 晉級(jí):工資、級(jí)別升到較高一級(jí)。 ( 由各子公司總經(jīng)理和各中心總監(jiān)提出報(bào)總裁批準(zhǔn) ) 第二部分:懲 罰 : 根據(jù)員工的不良行為給公司帶來損害大小的不同,懲 罰共分:批評(píng) 、警告、記過、記大過 、勸退、 (主任含主管級(jí)以上管理人員降薪) 解除合同 。 (主任含主管以上管理人員降職) ,給予批評(píng) 上班期間衣冠不整,袒胸露背,不按規(guī)定穿著服裝或穿拖 鞋、短褲者。 本月內(nèi)遲到或早退一次者。 上班工作不積極、渙散、粗心 , 但未造成損失者。 工作失誤 、失職、 有客戶投訴,但未造成損失者。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)管理一次者。 個(gè)人衛(wèi)生、工作環(huán)境衛(wèi)生差,影響工作者。 違規(guī)違章違紀(jì)操作,但未造成經(jīng)濟(jì)損失者。 上班時(shí)間擅自離崗、躲臥休息(一次),但未 造成經(jīng)濟(jì)損失者。 拾物不交或藏匿他人物品者。 私自換班者(給予換班雙方分別記批評(píng)一次)。 在工作時(shí)間、工作場合高聲喧嘩、嬉戲、追逐、吵鬧者。 在企業(yè)公電私用,蒸煮、做飯、燒水、取暖、充電車一次者。 其 它 違規(guī)違紀(jì)違章,但未造成經(jīng)濟(jì)損 失 , 或經(jīng)濟(jì) 損失不足 200 元 者 (如客戶投訴 )。 ,給予警告 上班時(shí)間躲臥休息,擅自離崗,怠工(兩次), 造成經(jīng)濟(jì)損失 輕微
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