電玩與商業(yè)新模式需求分析2(編輯修改稿)
2025-07-19 05:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)模式成熟的地產(chǎn)平臺(tái)合作，面臨的問(wèn)題是 設(shè)備投入永遠(yuǎn)是大頭，無(wú)論怎么努力無(wú)法去磨平行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的薄利積累，無(wú)法抑制設(shè)備成本和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的依賴程度上升問(wèn)題一 和問(wèn)題二 對(duì)比生產(chǎn)商 具備的硬件條件是運(yùn)營(yíng)商無(wú)法比擬的，特別是產(chǎn)品研發(fā)，新品發(fā)布后帶來(lái)直接的市場(chǎng)預(yù)期利潤(rùn)，也是運(yùn)營(yíng)商一直期待的。運(yùn)營(yíng)商 具備的成熟運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展模式是生產(chǎn)商短期內(nèi)無(wú)法趕超的，但是卻可以跳躍過(guò)去。市場(chǎng)內(nèi) 購(gòu)銷主動(dòng)權(quán)隨著運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展在逐步向運(yùn)營(yíng)商傾斜市場(chǎng)外 直接市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的預(yù)期利潤(rùn)離生產(chǎn)商越來(lái)越遠(yuǎn)綜合以上分析，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制和模式的創(chuàng)新必將成為各生產(chǎn)終端和中間運(yùn)營(yíng)商的主打經(jīng)營(yíng)手法重點(diǎn)，然而面對(duì)日益增長(zhǎng)的場(chǎng)地租金，在沒(méi)有和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)成有效的互惠聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)之前，是缺少這一載體平臺(tái)構(gòu)建動(dòng)作的，那么如何針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的客觀需求。分析需求，滿足需求，自然也需要我們?nèi)プ錾顚拥男枨蟀l(fā)掘。從而去做有效的供需形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。進(jìn)而為企業(yè)自身的發(fā)展提供及時(shí)有效的參考依據(jù)。為積極尋求與地產(chǎn)的直接合作創(chuàng)造平臺(tái)構(gòu)件的要素條件。第2章 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)需求分析 商業(yè)地產(chǎn)在項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)初期階段，從一開(kāi)始籌建開(kāi)始就已經(jīng)針對(duì)招商渠道和待經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)做了初步的規(guī)劃，其中大多數(shù)的招商的資源來(lái)自于現(xiàn)有市場(chǎng)資源，特別是引入客流較為寬廣的業(yè)態(tài)在項(xiàng)目的初期就已經(jīng)被評(píng)定為A級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，例如，連鎖電器和連鎖零售與百貨（比如：蘇寧，國(guó)美，沃爾瑪，雨潤(rùn)蘇果，永輝超市等大型客流準(zhǔn)入項(xiàng)目）而商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)收的主要方向來(lái)自于樓盤(pán)的銷售和場(chǎng)地的租賃，在整個(gè)的操作手法上大多數(shù)是采取售與租賃的形式來(lái)進(jìn)行，其中的商業(yè)管理公司對(duì)其運(yùn)營(yíng)只是以招商與鋪位管理為主，大多數(shù)不存在商管內(nèi)部的平臺(tái)建設(shè)，而后期商業(yè)地產(chǎn)的售后服務(wù)將同樣迎來(lái)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新時(shí)代，隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)地產(chǎn)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上將會(huì)不斷提升服務(wù)水平，建設(shè)新型服務(wù)平臺(tái)，以便項(xiàng)目?jī)?nèi)的店鋪能夠在平臺(tái)經(jīng)營(yíng)中增加對(duì)項(xiàng)目的凝聚力，然而目前整體環(huán)境下，很少有商業(yè)地產(chǎn)在項(xiàng)目成熟后有進(jìn)一步的互通平臺(tái)的打造，基本商鋪內(nèi)的各業(yè)主都在各自經(jīng)營(yíng)，除了有效利用自身品牌的影響力，商圈綜合客流來(lái)提升自有顧客的忠誠(chéng)度外，加上一部分的媒介宣傳，并沒(méi)有一個(gè)內(nèi)在的平臺(tái)讓商圈的整體內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上有新的平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)生，商圈中的業(yè)主一旦在經(jīng)營(yíng)商出現(xiàn)困難后，只能自我消化，無(wú)法通過(guò)有效的商圈內(nèi)在平臺(tái)來(lái)提升營(yíng)收，從而提升對(duì)所在商圈的忠誠(chéng)度創(chuàng)收。而目前的商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)模式明顯也已經(jīng)漸漸感到發(fā)力困難，招商的力度再大，沒(méi)有一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)做載體，越來(lái)越多商業(yè)地產(chǎn)商感覺(jué)到在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，小型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的組合明顯得不到快速提升，相反對(duì)大型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的依賴程度是越來(lái)越高，加至隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，商業(yè)態(tài)勢(shì)的一部分主導(dǎo)權(quán)漸漸在向大型的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)傾斜，而一些數(shù)量比較多，品牌效應(yīng)比較好的小型優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，確被迫跟隨著整體的商業(yè)態(tài)勢(shì)去發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中，前期的經(jīng)營(yíng)壓力明顯短期得不到緩解，對(duì)與商業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)能力一時(shí)提升不了信任度，所以也就造成一種潛在的惡性循環(huán)，地產(chǎn)商不斷的畫(huà)餅充饑在招商策略上，一貫采用，三月免租金，入駐滿一年送一年等換湯不換藥的打折招租形式進(jìn)行操作，久而久之，連租戶也變的麻木了 ，整個(gè)小型的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)開(kāi)始比較誰(shuí)家的折扣高，誰(shuí)家的業(yè)態(tài)全，誰(shuí)家大型的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)影響力高，而作為選擇的優(yōu)先對(duì)象。從而商管活動(dòng)漸漸開(kāi)
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