機(jī)械制造業(yè)信息化的歷程與探討(編輯修改稿)
2025-07-19 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天這樣規(guī)范，一部分企業(yè)采用借貸記帳，另一部分企業(yè)使用增減記帳，主要財(cái)務(wù)報(bào)表也沒有象今天這樣與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。所以那時(shí)國外標(biāo)準(zhǔn)MRPII軟件在中國應(yīng)用確實(shí)存在需求不匹配的問題。在技術(shù)層面，八十年代中期由計(jì)算機(jī)公司代理的國外MRPII軟件基本沒有漢化，COPICS，INTEPS，IManufacturing。中國用戶是自己進(jìn)行漢化的，在早期中國雙字節(jié)終端沒有問世之前，這些外國軟件根本就沒有辦法漢化，為了讓普通管理人員看懂，他們將英文屏幕和報(bào)表改成漢語拼音?！叭齻€三分之一”的觀點(diǎn)正是在這樣的歷史條件下提出來的。至今我仍然認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的歷史條件下這個論點(diǎn)是正確的。二十年過去了，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，從短缺經(jīng)濟(jì)變成為過剩經(jīng)濟(jì)，從賣方市場變?yōu)橘I方市場，中國的會計(jì)制度也基本與國際接軌了。在技術(shù)層面，大多數(shù)外國軟件都做了較好的漢化，進(jìn)行了一些國情化的開發(fā)，所以我認(rèn)為現(xiàn)在國外主流的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)是可用的。但是我認(rèn)為無論國外國內(nèi)ERP軟件國情化的問題仍然存在，只是程度的不同，過去多現(xiàn)在少了。另外客戶化這個問題是普遍存在的，國外軟件在它的生產(chǎn)國使用也存 在客戶化的問題，管理是一門科學(xué)同時(shí)它是一門藝術(shù)，盡管你的ERP包括了若干科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，但它也不是放之四海皆準(zhǔn)的真理。行業(yè)不同，管理者的思想方法不同，針對某個具體客戶的特殊需求是存在客戶化的。我不同意“我們產(chǎn)品是經(jīng)過發(fā)達(dá)國家應(yīng)用證明的，要與國際接軌，一切都要按照軟件來實(shí)施”，客戶提出的需求軟件里沒有，“我給你來一個BPR”。這就存在到底是BPR在先還是軟件在先，軟件具有什么功能和流程，BRP就按此設(shè)計(jì)，這不是正確的態(tài)度。另一個反面就是“三個三分之一”的論點(diǎn)被用于企業(yè)自行開發(fā)ERP產(chǎn)品的依據(jù)。我認(rèn)為這也是不可取的。ERP發(fā)展到今天已有30年的歷史，它已形成了近似標(biāo)準(zhǔn)（MRPII有標(biāo)準(zhǔn)）。在長期的實(shí)踐過程中，吸收了大量客戶的先進(jìn)的管理思想、方法和流程。它已形成一個專門的技術(shù)。系統(tǒng)的復(fù)雜性，開發(fā)的難度，工作量之大，專業(yè)知識之廣泛都不是企業(yè)少數(shù)人可以完成的。其結(jié)果往往是開發(fā)一套基于手工作業(yè)的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)實(shí)施容易，企業(yè)信息化了，但管理沒有得到根本改善。另外信息技術(shù)日新月異，今天主機(jī)/終端，明天客戶/服務(wù)器，后天瀏覽器/服務(wù)器，今天FORTRAN，COBOL，明天JAVA。新技術(shù)層出不窮，你今天開發(fā)的系統(tǒng)過不了幾年就落后了。所以在專業(yè)化分工越來越細(xì)，管理技術(shù)，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，用戶自行開發(fā)系統(tǒng)是不明智的。好了，這就算給批判和利用“三個三分之一”論點(diǎn)的朋友們一個遲到的答辯吧！得罪之處就請?jiān)徚恕?. 機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的難點(diǎn) 制造業(yè)信息化的難點(diǎn)有共性也有個性。共性就是大家經(jīng)常談的：領(lǐng)導(dǎo)的意識和決心，克服傳統(tǒng)的管理思想和管理習(xí)慣，管理規(guī)范、管理流程不完善，或執(zhí)行力不到位。等。我這里要說的是針對機(jī)械制造業(yè)個性的難點(diǎn)。 中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，多數(shù)企業(yè)屬于多品種小批量，按定單
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