【文章內(nèi)容簡介】 成情況、任務(wù)進(jìn)度、任務(wù)完成預(yù)警、超期報(bào)警，任務(wù)完成評(píng)審，為技術(shù)管理提供管理的信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與任務(wù)、產(chǎn)品配置（BOM）、文檔、變更的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)管理和控制，對技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)以至企業(yè)高層把握新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的全局提供有效支持。 項(xiàng)目流程定義標(biāo)準(zhǔn)化部門將宜工集團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)流程在PLM系統(tǒng)中通過流程工具定義，確定流程的各任務(wù)點(diǎn)、角色、設(shè)計(jì)輸出類型后，成為項(xiàng)目遵照的流程模板。 圖 14 宜工集團(tuán)項(xiàng)目流程定義 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)后，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選取產(chǎn)品開發(fā)流程模板，并對其進(jìn)行實(shí)例化（項(xiàng)目計(jì)劃）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定義任務(wù)的負(fù)責(zé)人、任務(wù)的開始/結(jié)束時(shí)間、任務(wù)輸入/輸出、輸出的流轉(zhuǎn)。在這里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成對項(xiàng)目組的建立、任務(wù)的定義、項(xiàng)目計(jì)劃的編制。 圖 15 流程實(shí)例化（項(xiàng)目計(jì)劃）任務(wù)分配實(shí)現(xiàn)對任務(wù)進(jìn)行分配、設(shè)置設(shè)計(jì)的開始/結(jié)束時(shí)間、設(shè)計(jì)輸入/輸出，并要求能對項(xiàng)目進(jìn)行變更。圖 16 任務(wù)分解與下發(fā) 任務(wù)執(zhí)行與提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦啟動(dòng)項(xiàng)目，則在每個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)箱中看到自己的任務(wù)，并在任務(wù)箱對任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行、分解、打回、提交等處理（執(zhí)行提交的設(shè)計(jì)輸出有：BOM結(jié)構(gòu)、明細(xì)表、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖紙等）。圖 17 設(shè)計(jì)師接收到設(shè)計(jì)任務(wù)并執(zhí)行 項(xiàng)目任務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目在任務(wù)箱及任務(wù)樹中對任務(wù)通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、最遲開工時(shí)間與最早完工時(shí)間評(píng)估、任務(wù)逾期報(bào)警工具對項(xiàng)目進(jìn)行控制和追蹤。圖 18 通過項(xiàng)目甘特圖實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度圖 19 項(xiàng)目分類管理和多項(xiàng)目查看任務(wù)提交后的設(shè)計(jì)文檔、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目信息自動(dòng)在項(xiàng)目任務(wù)樹匯總，提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整個(gè)項(xiàng)目的把握以及領(lǐng)導(dǎo)的查詢。圖 20 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析對角色、個(gè)人、部門、項(xiàng)目、相對時(shí)間內(nèi)多項(xiàng)目的任務(wù)執(zhí)行情況（任務(wù)量、按時(shí)完成率、等）進(jìn)行匯總，以作為任務(wù)分配時(shí)的參考和績效考核的參考。 項(xiàng)目知識(shí)的積累和復(fù)用項(xiàng)目完成后將成為可參考的知識(shí)庫，對于類似的項(xiàng)目，可從已有的項(xiàng)目中復(fù)制或參考，來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和數(shù)據(jù)的復(fù)用。圖 21 復(fù)制已有項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞和共享 變更管理對生效后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和文檔，按企業(yè)規(guī)定的變更流程，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的申請、執(zhí)行、批準(zhǔn)、生效和通知，實(shí)現(xiàn)更改過程的可追溯性控制。圖 22 變更管理需求通過PLM來實(shí)現(xiàn)變更管理的有效控制設(shè)計(jì)中的工程更改。以流程定義為基礎(chǔ)，確定變更流程和版本管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)變更過程中變更請求、變更審批、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。通過變更管理實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)文檔的授權(quán)修改；實(shí)現(xiàn)全相關(guān)、部分相關(guān)修改；實(shí)現(xiàn)有效的版本管理，提供完整的變更審查線索。 產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理按產(chǎn)品簇的管理方式，建立基型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。按客戶訂單需求，根據(jù)約束規(guī)則、參數(shù)等定義產(chǎn)品性能和零部件選項(xiàng)之間的關(guān)系，快速生成符合設(shè)計(jì)、制造要求的產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品配置管理包含產(chǎn)品系列型譜、配置變量管理、配置變量限定條件管理、產(chǎn)品變量設(shè)置、產(chǎn)品配置和超級(jí)BOM配置管理等模塊。 產(chǎn)品系列型譜用友PLM產(chǎn)品系列型譜為適應(yīng)市場競爭的需要，總是在不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，而大量的新產(chǎn)品又是在某基型產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)而成，所以，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，總能依據(jù)某一基型產(chǎn)品，并結(jié)合改型設(shè)計(jì)過程中派生出的基型產(chǎn)品下一些零部件性能差異，排列組合出一系列的產(chǎn)品。當(dāng)派生出的零部件數(shù)量較多、性能差異較大（同時(shí)相互之間還可能存在的一些約束關(guān)系）、系列產(chǎn)品間零部件借用頻繁時(shí)，如何快速、最優(yōu)地組合出滿足不同地區(qū)、用戶需求的產(chǎn)品，也是企業(yè)面臨的一個(gè)難題。產(chǎn)品系列型譜正是我們通過對企業(yè)需求進(jìn)行收集、分析、抽象之后，為解決企業(yè)上述難題而開發(fā)的一個(gè)相對獨(dú)立的功能模塊。圖 23 產(chǎn)品系列 產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置是以物料清單為其組織核心，把定義最終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織、控制和管理，并在一定目標(biāo)或規(guī)則的約束下，向用戶提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同視圖和描述。圖 24 產(chǎn)品配置 圖 25 配置結(jié)果 可視化與瀏覽圖 26 可視化查詢與瀏覽通過瀏覽工具實(shí)現(xiàn)各種異構(gòu)數(shù)據(jù)在線可視化瀏覽和圈閱處理。在用友PLM系統(tǒng)中通過瀏覽器在線瀏覽多種格式的技術(shù)資料（包括如AutoCAD、CAXA、Solidworks、Pro/E、UG、CATIA等CAD文檔，Office文檔如Word、EXCEL、PPT等格式，電子CAD如Protel等格式，圖片文件如JPg、TIF等）。對于三維模型，可以在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)任意的旋轉(zhuǎn)、著色、剖切、尺寸標(biāo)注等。同時(shí)，這些技術(shù)資料在審批過程中，可對其進(jìn)行圈紅批閱。 統(tǒng)一編碼管理 用友PLM提供基于獨(dú)立編碼規(guī)則的編碼器，使宜工集團(tuán)可自定義企業(yè)的編碼規(guī)則，通過編碼器的字典填充，更新維護(hù)編碼器；在此基礎(chǔ)上，編碼器可自動(dòng)完成新零部件設(shè)計(jì)時(shí)的編碼，并保證所編新編碼是唯一而不重碼的，可解決人工圖號(hào)或件號(hào)管理中存在的大量重碼或編碼資源不夠用的問題，從而保證了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。編碼規(guī)則由企業(yè)制定，編碼的范圍應(yīng)擴(kuò)展到文檔等管理對象。PLM系統(tǒng)提供給宜工集團(tuán)的編碼業(yè)務(wù)模式如圖所示編碼管理功能： 編輯編碼方案 編輯編碼規(guī)則 填充編碼字典 設(shè)置編碼（生效、失效、回收）圖 27 編碼流程說明如下： 按宜工集團(tuán)的物料、文件編碼管理辦法將編碼規(guī)則定義到編碼工具中；圖 28 編碼方案管理 字典填充：把常規(guī)碼按規(guī)則添加到編碼系統(tǒng)中提供產(chǎn)品及文檔等管理對象編碼時(shí)選??；圖 29 編碼規(guī)則定義圖 30 編碼字典填充 編碼生成：在設(shè)計(jì)過程中，工程師創(chuàng)建產(chǎn)品或是提交文檔時(shí)，調(diào)用編碼工具進(jìn)行編碼。生成產(chǎn)品、文檔的唯一標(biāo)識(shí)。圖 31 編碼申請與生成 編碼回收：設(shè)計(jì)師不再向標(biāo)準(zhǔn)化申請圖號(hào)而通過計(jì)算機(jī)來保證編碼的正確。標(biāo)準(zhǔn)化只對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對錯(cuò)誤編碼進(jìn)行回收。 與CAD的集成（實(shí)現(xiàn)與CAD的交互，快速提取BOM數(shù)據(jù)）圖 32 PLM與CAD的集成模式n AutoCAD在PLM中的應(yīng)用模式216。 任務(wù)驅(qū)動(dòng)：首先CAD的工作圖設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)任務(wù)來進(jìn)行執(zhí)行；216。 模板調(diào)用：執(zhí)行CAD任務(wù)時(shí)，設(shè)計(jì)師可按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求調(diào)用PLM中工作圖模板（CAD文檔模板是用CAD工具編輯并存儲(chǔ)在PLM數(shù)據(jù)庫中，目的是用于規(guī)范企業(yè)的文檔格式的標(biāo)準(zhǔn)化），在工作圖中完成工作圖的設(shè)計(jì)任務(wù)。216。 CAD的執(zhí)行過程是在AutoCAD工具中完成的。216。 CAD與PLM/BOM的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)用。 216。 在AutoCAD中通過PLM/BOM功能實(shí)現(xiàn)CAD與PLM之間的數(shù)據(jù)交互：178。 調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題欄、明細(xì)欄；178。 與PLM數(shù)據(jù)庫聯(lián)動(dòng)的填寫標(biāo)題欄、明細(xì)欄。178。 已有的零部件從PLM零部件庫中查詢獲??；178。 新設(shè)計(jì)件調(diào)用PLM編碼器生成編碼；178。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求對零部件信息進(jìn)行填充； 178。 標(biāo)準(zhǔn)件和材料可通過“查詢標(biāo)準(zhǔn)件”從PLM中獲取并填充到明細(xì)欄中。圖 33 AutoCAD與PLM的接口216。 設(shè)計(jì)完成后數(shù)據(jù)在提交時(shí)寫入到PLM產(chǎn)品庫中，形成PLM中的產(chǎn)品資源并將設(shè)計(jì)圖檔自動(dòng)地提交到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上；n 三維CAD（Pro/E、UG、SolidWorks等）在PLM中的應(yīng)用模式接口主要滿足下面幾點(diǎn)要求：216。 三維CAD從PLM中獲取設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)信息；216。 三維CAD中調(diào)用PLM編碼器生成新件編碼；圖 34 在CAD中在線申請編碼216。 通過內(nèi)嵌在三維CAD中的一個(gè)接口功能模塊把三維CAD中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過如右圖所示的對話框保存到PLM數(shù)據(jù)庫形成PLM中的設(shè)計(jì)BOM，在PLM中生成一棵BOM裝配樹。圖 35 PLM與SolidWorks的數(shù)據(jù)接口216。 三維CAD設(shè)計(jì)結(jié)果提交BOM結(jié)構(gòu)自動(dòng)進(jìn)入PLM系統(tǒng)并將文檔自動(dòng)上傳FTP并與BOM結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)；圖 36 CAD在線提交n CAD瀏覽用友PLM可以將CAD提供的瀏覽器控件內(nèi)嵌到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)在PLM系統(tǒng)中對CAD進(jìn)行瀏覽與圈閱；圖 37 CAD控件實(shí)現(xiàn)三維圖檔的瀏覽 與用友ERP的一體化集成在PLM中設(shè)計(jì)BOM經(jīng)過工藝設(shè)計(jì)完成了設(shè)計(jì)BOM到制造BOM的演變，PLM中歸檔的制造BOM通過接口進(jìn)入ERP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)用。而PLM通過接口讀取ERP中的物料信息作為設(shè)計(jì)過程的物料選取的參考。n PLM向ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞圖 38 用友PLM向用友ERP傳遞物料數(shù)據(jù)接口圖 39 用友PLM向用友ERP傳遞BOM圖 40 用友PLM傳遞到用友ERP中的物料數(shù)據(jù)n PLM讀取ERP中 物料信息作為設(shè)計(jì)參考圖 41 用友PLM中管理的物料信息，保持與ERP的一致性 系統(tǒng)管理工具系統(tǒng)管理工具是PLM系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)支撐，它通過人員/角色/權(quán)限模型的建立為PLM應(yīng)用提供訪問、授權(quán)、約束等安全保障，并提供各種輔助工具讓PLM系統(tǒng)更好用、易用。PLM系統(tǒng)功能應(yīng)用，需要系統(tǒng)管理工具來支撐，才能有效應(yīng)用。系統(tǒng)工具提供：圖 42用友PLM系統(tǒng)管理工具n 用戶/角色/權(quán)限管理：構(gòu)成了系統(tǒng)用戶模型，支持設(shè)計(jì)、辦公任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；n 應(yīng)用工具集成：使各應(yīng)用工具與PLM形成關(guān)聯(lián)以便在PLM中調(diào)用；n 日志管理：對用戶在PLM中的操作進(jìn)行監(jiān)控并記錄；n FTP設(shè)置：文檔服務(wù)器的設(shè)置；n 通知設(shè)置：系統(tǒng)通知功能的初始設(shè)置。n 系統(tǒng)許可控制：在服務(wù)端設(shè)定系統(tǒng)無操作許可釋放時(shí)間。n 印章管理：設(shè)置用戶的簽章信息圖 43 用戶管理基本項(xiàng)圖 44 用戶管理高級(jí)項(xiàng)6 宜工集團(tuán)成功實(shí)施PLM的建議 選擇技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的長期戰(zhàn)略合作伙伴PLM的實(shí)施必須有一個(gè)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、標(biāo)準(zhǔn)化人員、IT人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴（實(shí)施顧問）等的實(shí)施隊(duì)伍來實(shí)施才能投入使用。這是因?yàn)椋篜LM軟件雖然提供了信息的傳遞與共享，產(chǎn)品開發(fā)過程的管理，標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫的管理等功能，但要投入應(yīng)用，通常要針對企業(yè)具體的情況，作大量地準(zhǔn)備工作。因此PLM的軟件提供方也應(yīng)是技術(shù)力量雄厚的合作伙伴，能為企業(yè)提供長期的技術(shù)支持與咨詢。只有合作雙方的共同發(fā)展，才能保證實(shí)施PLM給企業(yè)的投資帶來最大的回報(bào)。 高層決策者支持要買一套適用的軟件，培養(yǎng)一支精干的技術(shù)隊(duì)伍對于企業(yè)來說并不困難。然而涉及到企業(yè)固有的生產(chǎn)機(jī)制和管理模式的改造或重組則不是技術(shù)人員能力所及的。PLM項(xiàng)目中，涉及到開發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組、產(chǎn)品信息的集成、流程的標(biāo)準(zhǔn)化等各個(gè)方面的管理問題，標(biāo)準(zhǔn)化基因庫的組織需要多個(gè)設(shè)計(jì)組的支持，工作流管理需要全體員工的配合，只有爭取決策層的大力支持，把實(shí)施PLM與企業(yè)的改組、改制和改革相結(jié)合，才能避免重復(fù)和走彎路。一項(xiàng)新技術(shù)在企業(yè)中的推廣只有在“一把手”的直接干預(yù)下才能迅速取得突破。PLM的重要性和實(shí)施難點(diǎn)也就在于其管理上的特殊之處，因此，如果企業(yè)的“一把手”在立項(xiàng)時(shí)還未來充分意識(shí)到這一點(diǎn)，PLM項(xiàng)目要取得成功是非常困難的。 重視培訓(xùn)n 使用者的培訓(xùn)PLM的使用者大部分是產(chǎn)品開發(fā)人員，它們的主要任務(wù)是開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)出產(chǎn)品的好壞和質(zhì)量是衡量它們業(yè)績的主要指標(biāo)；也就是說，企業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)人員關(guān)心地是如何才能盡快地完成自己手頭的工作，在空閑時(shí)間做一些自己喜歡做的事情。因此，企業(yè)中的員工培訓(xùn)和學(xué)校中的授課是不同的，大多數(shù)員工對培訓(xùn)的內(nèi)容只是一時(shí)的熱情，同時(shí)也不會(huì)主動(dòng)花大量的精力去把它吃透或徹底搞清楚，如果短期內(nèi)PLM項(xiàng)目不能取得進(jìn)展，隔一段時(shí)間后，就連基本的操作也會(huì)忘記。另外，由于歷史的原因，大部分經(jīng)驗(yàn)比較豐富、但年齡偏大的設(shè)計(jì)師通常對計(jì)算機(jī)并不熟悉；所以，對于企業(yè)中的PLM使用者的培訓(xùn)，要有足夠的耐心；反復(fù)、多次的技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的。n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)PLM是一項(xiàng)技術(shù)，但首先是一種管理思想。如果企業(yè)或項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)對PLM的理解不夠全面，PLM的推廣將非常困難。解決該問題的有效方法是，對企業(yè)中所有相關(guān)的管理者分層次，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。 重視產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。各種數(shù)據(jù)的交流，離不開標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施PLM，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品信息的完整性、規(guī)范化，達(dá)到管理制度的科學(xué)化，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作是PLM項(xiàng)目實(shí)施中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“基因”的抽取——標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、典型結(jié)構(gòu)等充分利用構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化“基因”是當(dāng)前提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率最有效的手段，通過PLM系統(tǒng)可對這些標(biāo)準(zhǔn)化基因如標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和典型結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)快速的查找，但如何抽取和組織出適合企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)化“基因”庫，則需花很大的精力，包括：整理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，收集這些“基因”的模型、圖紙的電子文件等等，同時(shí)，這些工作往往需要整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的配合，有些情況下還需要制造部門的參與。n 統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程PLM可以支持并行工程和工作流的管理，但要在技術(shù)上得以實(shí)現(xiàn)，必須有一個(gè)科學(xué)、確定地工作流程作為支持；因?yàn)椋a(chǎn)品開發(fā)中所有信息的傳遞、共享、批示等等都與工作流聯(lián)系在一起，如果工作流程的柔性很大，PLM對產(chǎn)品開發(fā)過程的控制能力會(huì)很弱，不僅起不到保證產(chǎn)品開發(fā)周期和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的功效，而且會(huì)使信息的傳遞與共享受阻；所以實(shí)施PLM中必須高度重視流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化問題。7 宜工集團(tuán)PLM項(xiàng)目實(shí)施步驟及過程控制 PLM項(xiàng)目實(shí)施步驟n 差異化分析現(xiàn)場安裝PLM管理系統(tǒng)，并將第一階段所準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定義的業(yè)務(wù)流程和管理模型錄入管理系統(tǒng)，并進(jìn)行初步測試和差異化分析，即該軟件系統(tǒng)的哪些功能已能滿足企業(yè)的管理需求，哪些功能還需要進(jìn)行客戶化定制，并將需客戶化定制的功能需求進(jìn)行詳細(xì)描述，并通過雙方確認(rèn)。n 客戶化定制根據(jù)差異化分析結(jié)果和客戶化定制需求分析報(bào)告，實(shí)施方將對管理系統(tǒng)進(jìn)行客戶化定制，內(nèi)容包括用戶界面修改、流程實(shí)例化、項(xiàng)目任務(wù)定義實(shí)例化、與用戶需求有差異部分的程序代碼修改、功能測試、系統(tǒng)測試等；n 數(shù)據(jù)錄入將第一階段準(zhǔn)備的典型產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括項(xiàng)目流程、人員、權(quán)限、