【文章內容簡介】 激勵，控制；標準答案： 信息傳遞，情緒表達，激勵，控制；您的答案：題目分數(shù)：此題得分：23．第6題非正式組織答案: 非正式組織梅奧認為，人是社會動物，在企業(yè)的共同工作當中，人們必然相互發(fā)生關系，由此就形成了一種非正式團體，在該團體中，人們形成共同的感情，進而構成一個體系，這就是非正式組織。標準答案： 非正式組織梅奧認為，人是社會動物，在企業(yè)的共同工作當中，人們必然相互發(fā)生關系，由此就形成了一種非正式團體，在該團體中，人們形成共同的感情，進而構成一個體系，這就是非正式組織。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：24．第11題風險型決策答案: 風險型決策是指一個方案的執(zhí)行結果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。標準答案： 風險型決策是指一個方案的執(zhí)行結果會遇到兩種以上的不同情況，從而有不同的結果，但對可能出現(xiàn)的各種情況卻具有可以計算或估計出來的概率，從而可以通過比較各方案的期望值而做出決策。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：25．第20題集權答案: 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。標準答案： 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：26．第21題管理幅度答案: 管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目。標準答案： 管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：27．第7題期望理論的主要內容是什么？答案: 期望理論認為激勵力是效價和期望率的函數(shù)，即激勵力=效價期望值。效價是個人對某種成果的偏好程度。期望值是預期成果實現(xiàn)的可能性。只有在效價和期望值都很高時，才會產生巨大的激勵力。標準答案： 期望理論認為激勵力是效價和期望率的函數(shù)，即激勵力=效價期望值。效價是個人對某種成果的偏好程度。期望值是預期成果實現(xiàn)的可能性。只有在效價和期望值都很高時，才會產生巨大的激勵力。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改28．第12題組織職能的內容包括哪些?答案: 1).組織設計組織設計是指以組織機構安排為核心的組織系統(tǒng)設計活動。主要包括工作劃分；部門劃分與整合；管理層次與管理幅度的設計；確定職權關系。 2).組織運行組織運行就是執(zhí)行組織所規(guī)定的功能的過程。如制定部門的活動目標和工作標準、辦事程序和辦事規(guī)則，建立檢查和報告制度，具體開展各種管理活動等，使組織發(fā)揮功能，最終實現(xiàn)組織的目的。 3).人員配備人員配備是根據(jù)因事設職、因職擇人、量才使用的原則，為每一個工作崗位和部門配備最適當?shù)娜诉x，同時也為每一個人找到最適合的崗位。 4).組織變革組織變革是組織為適應內外環(huán)境和條件的變化，對組織的目標、結構及組成要素等適時而有效地進行各種調整和修正，以達到組織的自我發(fā)展和自我完善。標準答案： 1).組織設計組織設計是指以組織機構安排為核心的組織系統(tǒng)設計活動。主要包括工作劃分；部門劃分與整合；管理層次與管理幅度的設計；確定職權關系。 2).組織運行組織運行就是執(zhí)行組織所規(guī)定的功能的過程。如制定部門的活動目標和工作標準、辦事程序和辦事規(guī)則，建立檢查和報告制度，具體開展各種管理活動等，使組織發(fā)揮功能，最終實現(xiàn)組織的目的。 3).人員配備人員配備是根據(jù)因事設職、因職擇人、量才使用的原則，為每一個工作崗位和部門配備最適當?shù)娜诉x，同時也為每一個人找到最適合的崗位。 4).組織變革組織變革是組織為適應內外環(huán)境和條件的變化，對組織的目標、結構及組成要素等適時而有效地進行各種調整和修正，以達到組織的自我發(fā)展和自我完善。您的答案：題目分數(shù)：此題得分：教師未批改29．第22題試比較集權與分權的優(yōu)缺點?答案: (1)集權的優(yōu)缺點 集權的優(yōu)點主要反映在：它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統(tǒng)一認識，有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在：加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變?yōu)楠毑檬降模焕谡{動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應能力。(2)分權的優(yōu)缺點分權的優(yōu)點主要反映在：由于權力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰(zhàn)略問題上等等。分權制的缺點主要反映在：由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。標準答案： (1)集權的優(yōu)缺點 集權的優(yōu)點主要反映在：它具有對組織的絕對控制權，可以使整個組織統(tǒng)一認識，有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更有效的控制，以確保堅持既定政策；防止政出多門，互相矛盾。集權的缺點主要反映在：加重上層領導者的負擔，從而影響重要決策的制定質量；控制可能會變?yōu)楠毑檬降?，不利于調動下級的積極性與主動性；缺乏靈活性，降低組織對外部環(huán)境的適應能力。(2)分權的優(yōu)缺點分權的優(yōu)點主要反映在：由于權力的下放，允許職工參與決策而達到激勵職工的作用，有利于提高下級管理者和員工們的工作積極性和工作滿足感；由于控制權分散到各處，能夠很好地滿足局部不斷變化的需求；分權可以使低層管理者得到良好的培訓機會；分權可以使最高層管理者擺脫繁雜的日常事務性工作，把精力集中在重大的長遠的戰(zhàn)略問題上等等。分權制的缺點主要反映在：由于權力的分散，總部控制較困難；分權制可能比集權制需要進行更多的匯報或視察性工作；分權后的部門可能會以狹隘的目光和短淺的觀點來看待整個組織，從而導致與其他部門的關系緊張。您的答案：題目分數(shù)：1．第1題某企業(yè)在編制預算時規(guī)定，在產品銷量為1000件時，；當銷量達到1500件時。此種做法（ ）答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：2．第15題某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？（ ）。 4層 3層 4層 3層答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分：3．第16題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導環(huán)境（ ）。，工作結構復雜，職位權力強；，工作結構簡單，職位權力強；，工作結構復雜，職位權力弱；，工作結構復雜，職位權力強；答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：4．第17題要做到有效傾聽，下列不正確的是（ ）。；，要大方許諾；；，鼓勵對方進一步的解釋和說明。答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：此題得分：5．第26題p table style=width: 100% border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 width=100% tbody tr td style=borderbottom: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 paddingbottom: 。 backgroundcolor: transparent。 paddingleft: 。 width: 100%。 paddingright: 。 bordertop: f4f4f4。 borderright: f4f4f4。 paddingtop: width=100% div align=leftspan style=fontsize: 9pt根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（/spanspan style=fontsize: 9pt）。/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 paddingbottom: 。 backgroundcolor: transparent。 paddingleft: 。 width: 100%。 paddingright: 。 bordertop: f4f4f4。 borderright: f4f4f4。 paddingtop: valign=top width=100% table style=width: 100% border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 width=100% tbody tr td style=borderbottom: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 paddingbottom: 0cm。 backgroundcolor: transparent。 paddingleft: 0cm。 paddingright: 0cm。 bordertop: f4f4f4。 borderright: f4f4f4。 paddingtop: 0cm div align=leftspan style=fontsize: 9ptA/spanspan style=fontsize: 9pt、長期計劃和短期計劃/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 paddingbottom: 0cm。 backgroundcolor: transparent。 paddingleft: 0cm。 paddingright: 0cm。 bordertop: f4f4f4。 borderright: f4f4f4。 paddingtop: 0cm div align=leftspan style=fontsize: 9ptB/spanspan style=fontsize: 9pt、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 paddingbottom: 0cm。 backgroundcolor: transparent。 paddingleft: 0cm。 paddingright: 0cm。 bordertop: f4f4f4。 borderright: f4f4f4。 paddingtop: 0cm div align=leftspan style=fontsize: 9ptC/spanspan style=fontsize: 9pt、指令性計劃和指導性計劃/span/div /td /tr tr td style=borderbottom: f4f4f4。 borderleft: f4f4f4。 paddingbottom: 0cm。 backgroundcolor: transparent。 paddingleft: 0cm。 paddingright: 0cm。 bordertop: f4f4f4。 borderright: f4f4f4。 paddingtop: 0cm div align=leftspan style=fontsize: 9ptD/spanspan style=fontsize: 9pt、程序性計劃和非程序性計劃/span/div /td /tr /tbody /table /td /tr /tbody /table /p答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：6．第27題管理學的研究對象是（ ）。答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：此題得分：7．第28題確立目標是（ ）工作的一個主要方面。答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：此題得分：8．第29題根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（ ）。答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：此題得分：9．第2題內在性需要中的內在性是指內在于工作之中而非內在于受激勵者自身之內。（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：10．第3題決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：11．第4題一般來講控制必須從計劃中產生，計劃必須先于控制。（ ）答案:正確標準答案：1您的答案：題目分數(shù)：此題得分：12．第5題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：13．第18題小型企業(yè)的開創(chuàng)者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（ ）答案:正確標準答案：1您的答案：題目分數(shù)：此題得分：14．第19題非正式組織對組織目標的實現(xiàn)存在負面影響，因此應該盡量避免組織內部非正式組織的形成。（ ）答案:錯誤標準答案：0您的答案：題目分數(shù)：此題得分：15．第20題根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經不再具有吸引