加納布維鑄豐碑傳承友誼達(dá)后人(編輯修改稿)
2025-07-19 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，也就自然而然沒有熟練技術(shù)工人。中國水電從當(dāng)?shù)卣衅傅?200多名員工幾乎來自原始部落，他們只習(xí)慣于“刀耕火種”的生產(chǎn)方式，沒有見過立模扎鋼筋、大型土石方開挖，更沒有見過碾壓混凝土施工和大型機(jī)電設(shè)備安裝等。如何破解施工生產(chǎn)的需要和技能工人力量的嚴(yán)重不相匹配的矛盾成了中國水電八局人的又一課題。中國水電的建設(shè)者做出了兩項(xiàng)選擇：一是立足本土化，通過招聘部分當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，篩選其中的優(yōu)秀者，對(duì)其進(jìn)行理論和實(shí)踐的專業(yè)培訓(xùn)，在其具備了一定的專業(yè)技能后，再進(jìn)而由其帶領(lǐng)后續(xù)人員，一批接一批的培訓(xùn)，也就是“母雞帶小雞”的做法，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)進(jìn)行安全、操作技能、行為規(guī)范等全方位培訓(xùn)，同時(shí)中方人員在施工中也花部分時(shí)間對(duì)勞務(wù)進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使其在勞動(dòng)中學(xué)習(xí)、成長；二是聘用了100多名曾經(jīng)在巴基斯坦一同工作過的有一定技能的第三國勞務(wù)，加上部分中方員工，對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行傳、幫、帶。從開工以來，加納當(dāng)?shù)毓蛦T中先后有6000多人分工種分批次接受項(xiàng)目部的培訓(xùn)。每年分批次開展電焊工、鋼筋工、木工、纜塔機(jī)工等技能比賽，對(duì)優(yōu)勝選手直接晉級(jí)加薪獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展素質(zhì)教育活動(dòng)，先后有30多名當(dāng)?shù)毓蛦T受到項(xiàng)目部的表彰。這些舉措帶動(dòng)了當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)技術(shù)，練技能的積極性， 經(jīng)過培訓(xùn)與實(shí)踐，一批批當(dāng)?shù)毓蛦T由普通村民變成了具有較強(qiáng)操作技能的熟練工人。文化素養(yǎng)、精神面貌發(fā)生了極大的變化。當(dāng)?shù)毓蛦T的整體素質(zhì)得到極大的提升。中國水電布維項(xiàng)目部還在在中方員工中動(dòng)員組織技術(shù)骨干、專業(yè)能手以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，掀起創(chuàng)新工作熱潮，激發(fā)了大家當(dāng)革新能手的熱情。在活動(dòng)中員工提出合理化建議30多條，集中在混凝土質(zhì)量控制、副壩回填料生產(chǎn)、大壩廠房混凝土施工、纜機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)、右岸塔機(jī)安裝、機(jī)械設(shè)備改造、專用工具小發(fā)明方面，大大提升了施工設(shè)備性能，降低了設(shè)備運(yùn)行和維修成本，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗效果明顯。青年員工鄭波同志有4項(xiàng)小改小革成果在項(xiàng)目部機(jī)修車間發(fā)揮了作用，被推選為2011年度公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)。三是發(fā)揮了先進(jìn)、模范、標(biāo)兵的帶頭和榜樣示范作用。引導(dǎo)項(xiàng)目部員工爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的工作局面。項(xiàng)目部員工劉柱平同志獲得了湖南省十佳青年，唐戰(zhàn)同志獲得集團(tuán)公司青年標(biāo)兵，祝敏同志獲得集團(tuán)公司勞模，張志平同志在在第七屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽壩工模板工決賽中，一舉摘取第一名桂冠，被評(píng)為全國電力行業(yè)技術(shù)能手，榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。永恒主題牢把握，安全管理不放松中國水電八局人遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)，面對(duì)非傳統(tǒng)安全因素較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境又復(fù)雜多變。工傷和工資待遇、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、政局變化等都可能導(dǎo)致罷工的產(chǎn)生。加之工地自然氣候惡劣，又是瘧疾、盤尾絲蟲病、霍亂等多種傳染病的重災(zāi)區(qū)，對(duì)建設(shè)者的生命安全構(gòu)成巨大的威脅。在5年多時(shí)間里，已有10多位加納雇員死于地方疾病。而當(dāng)?shù)毓蛦T對(duì)瘧疾重視程度不足，需要教會(huì)當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)會(huì)自身安全防護(hù)和對(duì)瘧疾的重視。對(duì)此，中國水電布維項(xiàng)目部結(jié)合工地實(shí)際，一是提煉出 “把安全深入到每一位員工，滲透到每一道工序，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，吸取到每一次教訓(xùn)，整改到每一個(gè)位置”的安全文化在項(xiàng)目部推廣；二是廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，組織開展了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理》等一系列文件和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。配合安全辦在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)位置樹立中英文兩種溫馨安全標(biāo)語、警示牌。每天利用廣播和閉路電視系統(tǒng)，播放安全知識(shí)電教片和安全歌曲。還利用或手機(jī)發(fā)送溫馨安全提示語；三是加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的制定，以開展應(yīng)急演練和文體活動(dòng)為載體，把安全防范寓教于娛樂之中。如舉辦“布維工地安全施工亮點(diǎn)視頻”展示、安全行為和英語口語表演賽、安全知識(shí)演講和搶答賽、“生命之歌大家唱”活動(dòng)等活動(dòng)，每半年舉辦一次。又從抓教育培訓(xùn)入手，在現(xiàn)場(chǎng)舉辦了30多期有針對(duì)性的隱患排查與預(yù)防安全培訓(xùn)班，每年分季度組織開展突發(fā)罷工事件、消防用電、自然災(zāi)害、氨氣泄漏、防洪度汛等“應(yīng)急自救與互救”演練等等。增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)自我防范意識(shí)；四是干部認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。每天深入工地現(xiàn)場(chǎng)，督促工區(qū)落實(shí)班前5分鐘講話制度，檢查施工過程中的安全隱患，注意觀察是否有帶病上班的員工，及時(shí)提出整改措施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。2010年布維項(xiàng)目部分別被評(píng)為水電八局有限公司和中國電建集團(tuán)水電股份有限公司安全先進(jìn)集體。工程質(zhì)量如生命，我把“現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)市場(chǎng)”質(zhì)量是布維水電站建設(shè)的百年大計(jì)，中國水電八局人在布維把工程質(zhì)量作為在非洲的立身之本，打造精品工程、和諧工程、生態(tài)工程是項(xiàng)目部的目標(biāo)。由于EPC工程業(yè)主方和咨詢方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相較中方標(biāo)準(zhǔn)寬松，中方員工缺少外在監(jiān)理的約束，很容易產(chǎn)生“
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