【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審核前匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。5．公司《法律、法規(guī)和其它要求一覽表》詳見《手冊(cè)附件》三。相關(guān)程序SEPC3/ESP03《法律、法規(guī)及其它要求控制程序》 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)1. 企管質(zhì)保部、合同管理部組織相關(guān)部門制定公司目標(biāo)和指標(biāo)，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)分解落實(shí)公司目標(biāo)和指標(biāo)。2. 建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮下列因素：l 法律、法規(guī)與其它要求；l 重要環(huán)境因素；l 可選技術(shù)方案；l 財(cái)務(wù)要求；l 運(yùn)行要求；l 經(jīng)營(yíng)要求；l 各相關(guān)方的觀點(diǎn)。3. 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對(duì)污染預(yù)防的承諾。4. 凡屬可行，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)可測(cè)量，必要時(shí)還應(yīng)考慮預(yù)防措施。5. 目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況，通過(guò)選擇和測(cè)量適宜的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)參數(shù)來(lái)驗(yàn)證。6. 公司應(yīng)定期評(píng)審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映所期望的對(duì)環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。7. 監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證公司目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況，一般每半年或在體系審核前匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。8．公司《環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)》詳見《手冊(cè)附件》四。相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 環(huán)境管理方案1. 為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，公司及各二級(jí)單位建立并保持環(huán)境管理方案，環(huán)境管理方案是貫徹環(huán)境方針的一種具體方式。2. 制定環(huán)境管理方案可考慮實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)，包括規(guī)劃，設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等階段，同時(shí)應(yīng)規(guī)定：l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)和所需的資源；l 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所需采取的行動(dòng)和措施；l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間表。3．當(dāng)公司引入新的發(fā)展計(jì)劃、新的項(xiàng)目、新的或修改的活動(dòng)，從而可能需要對(duì)方案進(jìn)行修改時(shí)，環(huán)境管理方案應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審和修訂。4．各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按目標(biāo)和指標(biāo)要求制定公司環(huán)境管理方案，企管質(zhì)保部、合同管理部組織有關(guān)部門審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5．監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證環(huán)境管理方案的實(shí)施情況，一般每半年或在體系審核前匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。6. 公司《環(huán)境管理方案》詳見《手冊(cè)附件》五。相關(guān)程序SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 實(shí)施和運(yùn)行1. 最高管理者是公司負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的最高管理層，公司經(jīng)理為代表。2. 最高管理者任命一名或多名最高層管理人員為環(huán)境管理者代表，確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系，并向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的績(jī)效。3. 公司根據(jù)環(huán)境體系運(yùn)行的需要，建立健全了環(huán)境體系組織機(jī)構(gòu)(參見“環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖”)，規(guī)定了各管理部室的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系（參見“環(huán)境管理體系要素分配表”和“環(huán)境管理體系部門管理職責(zé)”），各項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)建全項(xiàng)目工地的環(huán)境體系組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目工地各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。詳見附件六《環(huán)境體系部門職責(zé)分工表》和《項(xiàng)目工地體系策劃書》。5. 公司為建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力、財(cái)力以及專項(xiàng)技能和技術(shù)資源，分別由人事部、財(cái)務(wù)部和工程管理部、技術(shù)管理部等協(xié)調(diào)配置。相關(guān)程序（無(wú)） 公司環(huán)境管理體系要素分配表 部 門環(huán)境管理體系 要 素最高管理者管理者代表企管質(zhì)保部合同管理部檔案信息中心人事部教育培訓(xùn)中心辦公室技術(shù)管理部工程管理部安全監(jiān)察部物資供應(yīng)部資產(chǎn)管理部公安保衛(wèi)部中心試驗(yàn)室紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部財(cái)務(wù)部多產(chǎn)部離退辦政治工作部工會(huì) ☆ ☆規(guī)劃☆☆☆△☆△△△☆☆△△實(shí)施與運(yùn)行 ☆☆△☆△☆△☆△△☆☆△△△☆檢查和糾正措施☆△☆☆☆☆☆☆ ☆ 注： “☆”為要素主責(zé)部門, “△”為次要責(zé)任部門，其余為實(shí)施部門。運(yùn)行控制的主責(zé)部門根據(jù)每年的重要環(huán)境因素而定。環(huán)境管理體系部門管理職責(zé)責(zé)任部門主 要 職 責(zé)最高管理者1. 主持制定和修改、發(fā)布環(huán)境方針2. 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)3. 批準(zhǔn)環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各部門環(huán)境管理職責(zé)；任命管理者代表并給予充分授權(quán)；為環(huán)境管理體系的實(shí)施提供資源保證4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊(cè)5．批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃6. 主持管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告環(huán)境管理者代表1. 組織實(shí)施環(huán)境方針2. 審批確認(rèn)重要環(huán)境因素3. 組織制定、評(píng)審更新環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理方案5. 批準(zhǔn)環(huán)境培訓(xùn)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)特定的外派培訓(xùn)6. 與最高管理者進(jìn)行信息交流，負(fù)責(zé)和政府主責(zé)部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴，協(xié)調(diào)公司各部門間信息的雙向交流7. 審核環(huán)境管理手冊(cè)，批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序8. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施9. 審核年度內(nèi)審計(jì)劃和批準(zhǔn)例行內(nèi)審計(jì)劃，任命審核組長(zhǎng)10. 審核管理評(píng)審報(bào)告，組織落實(shí)管理評(píng)審要求企管質(zhì)保部1. 組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素2. 匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施3. 匯總報(bào)批各部門環(huán)境管理方案，監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施4. 組織編制、修訂、發(fā)放、回收環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件；審核體系性三級(jí)文件5. 監(jiān)督驗(yàn)證體系性嚴(yán)重不符合的糾正和預(yù)防6. 制定公司年度內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)督內(nèi)審實(shí)施，匯總年度內(nèi)審結(jié)果7. 落實(shí)管理評(píng)審準(zhǔn)備工作，整理管理評(píng)審記錄，編寫管理評(píng)審報(bào)告合同管理部1. 組織收集、識(shí)別、更新、發(fā)放法律、法規(guī)及其它要求（不包括標(biāo)準(zhǔn)）2. 通過(guò)組織合同評(píng)審，滿足業(yè)主對(duì)環(huán)境績(jī)效的要求3. 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的匯總4. 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)施加影響的結(jié)果進(jìn)行處置的管理技術(shù)管理部1. 通過(guò)組織制定施工組織總設(shè)計(jì)，審核專業(yè)施工設(shè)計(jì)，控制公司重要環(huán)境因素2. 負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理公司等的聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴3. 負(fù)責(zé)工程能源、資源的節(jié)約控制的管理4. 負(fù)責(zé)組織確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性5. 通報(bào)工程不符合并要求采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并實(shí)施驗(yàn)證6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制進(jìn)行管理工程管理部1．配合技術(shù)管理部做好工作安全監(jiān)察部1. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不可利用廢棄物處置的管理2. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理公安保衛(wèi)部1. 負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督、管理中心試驗(yàn)室1. 明確環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性，并實(shí)施監(jiān)測(cè)2. 對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、定期校準(zhǔn)3. 負(fù)責(zé)放射性物質(zhì)的管理物資供應(yīng)部1. 負(fù)責(zé)與物資分承包方環(huán)保材料的信息交流2. 負(fù)責(zé)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；負(fù)責(zé)MSDS的管理3. 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)所購(gòu)材料的環(huán)保適用性4. 負(fù)責(zé)對(duì)可回收利用廢棄物的處理的管理5. 對(duì)其物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)并施加影