【文章內(nèi)容簡介】 )完畢后，拆除所有液壓頂升(或倒鏈提升)裝置。，定位焊及固定卡具焊縫的焊接所選用的焊接材料及焊接工藝措施應(yīng)與正式焊接要求相同。，不應(yīng)損傷母材，打磨。，應(yīng)采取有關(guān)防護(hù)措施，否則不得施焊。%時(shí)，除非采取適當(dāng)措施，否則不得施焊。，為了防止焊接裂紋及減少焊接應(yīng)力，應(yīng)避免強(qiáng)行組裝。：序號(hào)項(xiàng) 目允 許 偏 差(mm)檢 查 方 法1縱縫錯(cuò)邊量δ16時(shí)，≦10%δ且≦3焊縫檢測尺2環(huán)縫錯(cuò)邊量δ≦16時(shí)，≦焊縫檢測尺δ8時(shí)，≦20%δ且≦3焊縫檢測尺3縱縫棱角度≦134環(huán)縫棱角度≦13，檢查前應(yīng)將熔渣、飛濺清理干凈。，應(yīng)符合下列規(guī)定：，不得有裂紋、氣孔、夾渣和弧坑等缺陷。，；連續(xù)長度不得大于100mm。，均應(yīng)打磨圓滑。，應(yīng)平滑過渡，咬邊應(yīng)打磨圓滑。，設(shè)備壁環(huán)向?qū)雍缚p和罐底對(duì)接焊縫代于母材表面的凹陷深度，凹陷連續(xù)長度不得大于10mm，凹陷總長度不得大于該焊縫總長度的10%。：板厚(δ)設(shè)備壁焊縫的余高設(shè)備底焊縫的余高縱 向環(huán) 向δ≦12≦≦≦12δ≦25≦≦≦，試驗(yàn)負(fù)壓值不得低于設(shè)計(jì)要求，無滲漏為合格。，應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行探傷。，對(duì)內(nèi)測角焊縫應(yīng)進(jìn)行100%滲透控傷和磁粉探傷檢查，設(shè)備體充水試驗(yàn)后重復(fù)檢查。，由信號(hào)孔通入100—200kpa壓縮空氣，檢查焊縫嚴(yán)密性，無滲漏為合格。，以及大于10mm壁板的全部丁字形焊縫均應(yīng)100%探傷，結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備體幾何形狀和尺寸檢查項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法立式設(shè)備高度%鋼尺測量設(shè)備壁鉛垂度%且≦50吊線測量底圈壁板內(nèi)表面半徑D≦177。D≤45時(shí)177。19鋼尺、樣板檢查設(shè)備壁的局部凹凸變形≦13吊線、樣線檢查固定頂局部凹凸變形≦2/100變形長度，且≦50設(shè)備底拉線檢查間隙≦15用樣板檢查：控 制 項(xiàng) 目質(zhì) 量 要 求檢查方法基礎(chǔ)驗(yàn)收基礎(chǔ)中心標(biāo)高符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求水準(zhǔn)儀基礎(chǔ)表面高差水準(zhǔn)儀基礎(chǔ)表面凹凸度拉線測量立式設(shè)備底板底板排版圖同上底板下料尺寸盤尺焊后表面凹凸度拉線測量真空試漏真空箱試漏設(shè)備壁壁板排版圖同上壁板下料尺寸盤尺壁板卷制用樣板測理壁板組對(duì)同上用樣板、檢查尺測量焊后角變形用樣板測量鉛垂度磁性線錘測量底圈壁板內(nèi)表面半徑盤尺局部凹凸變形用樣板測量其它附件按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求檢查同上焊縫外觀質(zhì)量檢查同上肉眼、焊縫檢查尺內(nèi)部質(zhì)量檢查無損檢測充水試驗(yàn)設(shè)備底嚴(yán)密性同上設(shè)備壁強(qiáng)度及嚴(yán)密性浮盤升降試驗(yàn)及嚴(yán)密生基礎(chǔ)沉降觀測水準(zhǔn)儀當(dāng)按照上述檢查方法檢查不合格的焊縫應(yīng)進(jìn)行返修，返修應(yīng)遵循以下2點(diǎn)原則：（1）返修有缺陷的焊縫應(yīng)從一面或兩面將缺陷鏟掉或熔掉并重焊，對(duì)于必須返修的缺陷徹底清除。（2）返修過的焊縫應(yīng)按原定檢查程序重新檢查應(yīng)合格。，所有附件胩其它與罐體焊接的構(gòu)件，應(yīng)全部完工。，所有與嚴(yán)密性有關(guān)的焊縫，均不得涂刷油漆。，在充試驗(yàn)中，如基礎(chǔ)發(fā)生超過規(guī)定要求的不均勻沉降，應(yīng)停止充水，待穩(wěn)定后方可繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)。,應(yīng)打開透光孔,且不得使基礎(chǔ)浸水。：，應(yīng)符合下表的規(guī)定：試 驗(yàn) 項(xiàng) 目試 驗(yàn) 方 法合 格 標(biāo) 準(zhǔn)立式設(shè)備底板嚴(yán)密性試驗(yàn)充水試驗(yàn)，觀測基礎(chǔ)周邊無滲漏為合格固定頂?shù)墓潭ㄐ栽囼?yàn)充水到設(shè)計(jì)最高液位用放水方法進(jìn)行，試驗(yàn)時(shí)要緩慢降壓達(dá)到試驗(yàn)負(fù)壓時(shí)，設(shè)備頂無異常變形為合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：，設(shè)一個(gè)觀測點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)宜為4的整倍數(shù)。%。%，沿設(shè)備圓周方向任意10米弧長的沉降差小于25mm，支撐設(shè)備的基礎(chǔ)部分與其內(nèi)側(cè)的基礎(chǔ)之間不應(yīng)發(fā)生沉降突變。設(shè)備基礎(chǔ)中心點(diǎn)與邊緣的沉降小于480mm。，基礎(chǔ)邊緣上表面高出地面大于300mm。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃1施工進(jìn)度計(jì)劃具體保證措施 明確目標(biāo) 職責(zé)分明 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度控制 現(xiàn)場管理 度管理 物資供應(yīng) 機(jī)具配備 責(zé)任心 工時(shí)利用 勞動(dòng)技能 協(xié)作配合 材料及時(shí)性供貨 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更 相關(guān)施工單位工程進(jìn)展 氣候影響 資金到位情況 企業(yè)外部施工人員工程管理企業(yè)內(nèi)部工期影響因素（1）公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的總部項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)班子。（2）公司擬派有著豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。（3）公司選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參加項(xiàng)目部管理班子，組成項(xiàng)目部的職能部門，調(diào)集參加過類似工程施工的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)。（4）公司職能管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)的各種問題，使工程能順利展開。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)專職部門，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行對(duì)口管理，主動(dòng)與相鄰的區(qū)域施工單位接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)公司承擔(dān)多個(gè)類似工程和施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的，符合本工程特點(diǎn)的施工總方案。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的近期實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備。（4）施工期間與甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時(shí)解決施工過程中的問題，便于加快施工進(jìn)度。（5）按周、月編制作業(yè)計(jì)劃下達(dá)班組，層層落實(shí)。（6）施工高峰階段每天開調(diào)度會(huì)，及時(shí)平衡，協(xié)調(diào)施工條件。（7）利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，獎(jiǎng)金與計(jì)劃完成好壞掛鉤，做到及時(shí)兌現(xiàn)。（1）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2）制定各專業(yè)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的控制下，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排。（3）工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)動(dòng)人力、物力資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保總工期。（4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（5）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。（1）人力資源保障、素質(zhì)好的隊(duì)伍；，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部參加項(xiàng)目部管理；，及時(shí)調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場的勞動(dòng)力。（2）施工機(jī)械保障，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入工地；；。配備專業(yè)維修員加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場使用。（3）原材料保障，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。，若發(fā)生質(zhì)量差錯(cuò)等問題，力求在較短時(shí)間予以圓滿解決。，在當(dāng)?shù)亟M織貨源。，準(zhǔn)確及時(shí)地按工程進(jìn)度組織供貨。（4）施工用料保障，預(yù)計(jì)能滿足本工程的施工需要。按施工進(jìn)度編制安排計(jì)劃，當(dāng)月當(dāng)?shù)夭少徏皶r(shí)供應(yīng)。，及時(shí)組織貨源。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。該系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵路線(統(tǒng)籌)分析法和人/物力調(diào)配技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、記錄和管制。以數(shù)字的形式收集、分析和報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r和完成進(jìn)度的趨勢，并按業(yè)主規(guī)定的表格和圖形的方式提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查通過后報(bào)業(yè)主審批。a、目標(biāo)明確性原則：在確保施工合同總工期的原則下，以實(shí)施程序和工序間的配合確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制工作。b、協(xié)調(diào)一致性原則：在項(xiàng)目管理中要保證各級(jí)計(jì)劃的上下一致，根據(jù)總體計(jì)劃編制下面分級(jí)計(jì)劃，并不斷做到由粗至細(xì)的完善過程，使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃編制時(shí)遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。c、經(jīng)濟(jì)合理性原則：編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以施工合同所確定的工期為基準(zhǔn)，充分分析項(xiàng)目施工進(jìn)度與費(fèi)用控制的關(guān)系，避免造成因過分追求進(jìn)度而使投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理。d、計(jì)算機(jī)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，我公司可根據(jù)業(yè)主需要采用PProject等國際通用的項(xiàng)目管理軟件及國內(nèi)開發(fā)的“夢龍”計(jì)劃軟件編制計(jì)劃。項(xiàng)目總體控制計(jì)劃(合同總工期)；設(shè)計(jì)文件交付計(jì)劃；資金到位情況；施工勞動(dòng)定額或預(yù)算定額施工勞動(dòng)定額或預(yù)算定額專業(yè)施工技術(shù)方案計(jì)劃實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度現(xiàn)場所在地的自然條件（2）進(jìn)度計(jì)劃管理施工總進(jìn)度計(jì)劃以合同工期和業(yè)主的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為依據(jù)編制，根據(jù)承擔(dān)的工作范圍分解各項(xiàng)工作的具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設(shè)備的動(dòng)員計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃要與業(yè)主項(xiàng)目里程碑計(jì)劃日期一致。并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤調(diào)整，以確保滿足合同工期要求。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整須經(jīng)業(yè)主代表的確認(rèn)。在整個(gè)合同期間，該計(jì)劃將作為監(jiān)控工作進(jìn)度的基礎(chǔ)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃被業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)后，以該計(jì)劃為基礎(chǔ)編制更為詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃將按作業(yè)的邏輯順序編制，充分利用邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、表格報(bào)告等手段清晰明確地反映出主要單項(xiàng)工程及單位工程時(shí)間安排，并定時(shí)按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以便與施工總進(jìn)度計(jì)劃相一致。詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃在非標(biāo)設(shè)備制造、安裝開工前7日提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。根據(jù)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)的人力動(dòng)員計(jì)劃，繪制人力動(dòng)員直方圖，并與詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主審批。人力動(dòng)員動(dòng)員計(jì)劃及直方圖應(yīng)按月進(jìn)行檢查和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。根據(jù)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制所需的施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃，并與詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主審批，施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃應(yīng)按月進(jìn)行檢查和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。針對(duì)具體施工計(jì)劃實(shí)施三級(jí)計(jì)劃分級(jí)管理。該計(jì)劃是按周排的最詳細(xì)具體的施工計(jì)劃，同時(shí)該計(jì)劃也反映本周的勞動(dòng)力投入，并且預(yù)計(jì)下兩周要做的具體工作內(nèi)容和勞動(dòng)力的投入。根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三滾動(dòng)計(jì)劃，按照雙方商定編制三周滾動(dòng)計(jì)劃，按期提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，并定期參加周計(jì)劃審查會(huì)討論三周計(jì)劃，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)成文，上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并依此嚴(yán)格執(zhí)行。三周滾動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括。a、三周計(jì)劃的簡要描述；b、詳細(xì)的項(xiàng)目施工三周滾動(dòng)計(jì)劃(用甘特圖表示)；c、人力、機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃(有表格和直方圖表示)；d、計(jì)劃完成工程量統(tǒng)計(jì)表(以規(guī)定的表格及“S”曲線的形式表示)在合同執(zhí)行過程中，對(duì)確認(rèn)的三周進(jìn)度計(jì)劃的任何調(diào)整應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，涉及到關(guān)鍵路線上的計(jì)劃變更應(yīng)得到業(yè)主的批準(zhǔn)。、單位工程詳細(xì)施工計(jì)劃及超限設(shè)備吊裝計(jì)劃等相關(guān)工程資料報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主審查批準(zhǔn)。、進(jìn)度報(bào)告、人工報(bào)告、文件提交計(jì)劃和進(jìn)度曲線。依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度評(píng)估計(jì)劃反映出實(shí)際的工程進(jìn)度。進(jìn)度評(píng)估在形成報(bào)告之前需得到業(yè)主的同意。文件中應(yīng)包根據(jù)合同里程碑日期，每月重新預(yù)計(jì)的完工日期、工期、人力、工作程序和根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度重新分析和人力安排計(jì)劃。確保提交的各類進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，并隨時(shí)準(zhǔn)備配合業(yè)主的檢查核審。（3）進(jìn)度檢測和統(tǒng)計(jì)對(duì)進(jìn)度檢測是為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度和施工計(jì)劃執(zhí)行情況，比較分析進(jìn)度與計(jì)劃的差異，分析存在偏差的原因，并及時(shí)提出糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、量化的控制和管理，確?？傮w進(jìn)度的按期到達(dá)。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制要堅(jiān)持“活動(dòng)控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴(yán)”的原則。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同層次，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，應(yīng)用計(jì)劃軟件，重點(diǎn)做好月進(jìn)度檢測工作。檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，如存在偏差，找出進(jìn)度偏差的原因，并對(duì)今后的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，制定出相應(yīng)的調(diào)整措施，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季度、年度計(jì)劃，最終保證總體進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)，完成合同所確定的工期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)，掌握工程施工的實(shí)施進(jìn)度。以合同確定的單價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際施工完成情況，經(jīng)業(yè)主核實(shí)批復(fù)后，按年、季、月統(tǒng)計(jì)計(jì)量完的實(shí)物工作量和建安工作量。統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月完成工程建安費(fèi)和累計(jì)完成工程建安費(fèi)，與計(jì)劃安排量相比較，得到當(dāng)月計(jì)劃完成百分比和累計(jì)進(jìn)度完成百分比，按時(shí)間坐標(biāo)繪制進(jìn)度S曲線，與總體執(zhí)行計(jì)劃基準(zhǔn)線相比較，分析進(jìn)度的完成情況。（4）進(jìn)度控制。兩種控制方法結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點(diǎn)的控制。在總體計(jì)劃的框架內(nèi)，根據(jù)詳細(xì)的計(jì)劃制定若干較為詳細(xì)明確的控制點(diǎn)，作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。數(shù)字的控制方法是根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的進(jìn)度曲線，用百分比的方式標(biāo)出實(shí)際完成的進(jìn)度和預(yù)計(jì)完成的進(jìn)度。（5）計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行發(fā)問分析報(bào)告，找出當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期——費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期、費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。（6）報(bào)告按周編制周報(bào)上報(bào)給業(yè)主，周報(bào)內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、機(jī)具投入情況等。應(yīng)按期報(bào)送給業(yè)主審批。該報(bào)表應(yīng)包括下列內(nèi)容；對(duì)本周完成的主要工作的簡要描述，包括周計(jì)劃完成情況，質(zhì)量及安全情況，造成停工、計(jì)劃推遲的原因，以及與下周有關(guān)的需要調(diào)整的和計(jì)劃要做的工作。月報(bào)是按月為單元的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將反映截止上月匯報(bào)時(shí)間為止該月的工作進(jìn)展情況。每月20日前，向業(yè)主提交一份月報(bào)將按期提交 (第一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交必須附開工報(bào)告)，并應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：反映施工進(jìn)程的照片。進(jìn)程報(bào)告宜盡量采用表格、圖形及格式化。簡要描述已完成的主要工作量，以及下個(gè)月的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)、需要調(diào)整的工作。簡要討論當(dāng)前的、預(yù)計(jì)的對(duì)進(jìn)度和人力有利影響的因素和解決