【文章內(nèi)容簡介】 )完畢后，拆除所有液壓頂升(或倒鏈提升)裝置。，定位焊及固定卡具焊縫的焊接所選用的焊接材料及焊接工藝措施應與正式焊接要求相同。，不應損傷母材，打磨。，應采取有關(guān)防護措施，否則不得施焊。%時，除非采取適當措施，否則不得施焊。，為了防止焊接裂紋及減少焊接應力，應避免強行組裝。：序號項 目允 許 偏 差(mm)檢 查 方 法1縱縫錯邊量δ16時，≦10%δ且≦3焊縫檢測尺2環(huán)縫錯邊量δ≦16時，≦焊縫檢測尺δ8時，≦20%δ且≦3焊縫檢測尺3縱縫棱角度≦134環(huán)縫棱角度≦13，檢查前應將熔渣、飛濺清理干凈。，應符合下列規(guī)定：，不得有裂紋、氣孔、夾渣和弧坑等缺陷。，；連續(xù)長度不得大于100mm。，均應打磨圓滑。，應平滑過渡，咬邊應打磨圓滑。，設(shè)備壁環(huán)向?qū)雍缚p和罐底對接焊縫代于母材表面的凹陷深度，凹陷連續(xù)長度不得大于10mm，凹陷總長度不得大于該焊縫總長度的10%。：板厚(δ)設(shè)備壁焊縫的余高設(shè)備底焊縫的余高縱 向環(huán) 向δ≦12≦≦≦12δ≦25≦≦≦，試驗負壓值不得低于設(shè)計要求，無滲漏為合格。，應根據(jù)要求進行探傷。，對內(nèi)測角焊縫應進行100%滲透控傷和磁粉探傷檢查，設(shè)備體充水試驗后重復檢查。，由信號孔通入100—200kpa壓縮空氣，檢查焊縫嚴密性，無滲漏為合格。，以及大于10mm壁板的全部丁字形焊縫均應100%探傷，結(jié)果應滿足設(shè)計要求。設(shè)備體幾何形狀和尺寸檢查項 目允許偏差(mm)檢驗方法立式設(shè)備高度%鋼尺測量設(shè)備壁鉛垂度%且≦50吊線測量底圈壁板內(nèi)表面半徑D≦177。D≤45時177。19鋼尺、樣板檢查設(shè)備壁的局部凹凸變形≦13吊線、樣線檢查固定頂局部凹凸變形≦2/100變形長度，且≦50設(shè)備底拉線檢查間隙≦15用樣板檢查：控 制 項 目質(zhì) 量 要 求檢查方法基礎(chǔ)驗收基礎(chǔ)中心標高符合設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范要求水準儀基礎(chǔ)表面高差水準儀基礎(chǔ)表面凹凸度拉線測量立式設(shè)備底板底板排版圖同上底板下料尺寸盤尺焊后表面凹凸度拉線測量真空試漏真空箱試漏設(shè)備壁壁板排版圖同上壁板下料尺寸盤尺壁板卷制用樣板測理壁板組對同上用樣板、檢查尺測量焊后角變形用樣板測量鉛垂度磁性線錘測量底圈壁板內(nèi)表面半徑盤尺局部凹凸變形用樣板測量其它附件按設(shè)計、規(guī)范要求檢查同上焊縫外觀質(zhì)量檢查同上肉眼、焊縫檢查尺內(nèi)部質(zhì)量檢查無損檢測充水試驗設(shè)備底嚴密性同上設(shè)備壁強度及嚴密性浮盤升降試驗及嚴密生基礎(chǔ)沉降觀測水準儀當按照上述檢查方法檢查不合格的焊縫應進行返修，返修應遵循以下2點原則：（1）返修有缺陷的焊縫應從一面或兩面將缺陷鏟掉或熔掉并重焊，對于必須返修的缺陷徹底清除。（2）返修過的焊縫應按原定檢查程序重新檢查應合格。，所有附件胩其它與罐體焊接的構(gòu)件，應全部完工。，所有與嚴密性有關(guān)的焊縫，均不得涂刷油漆。，在充試驗中，如基礎(chǔ)發(fā)生超過規(guī)定要求的不均勻沉降，應停止充水，待穩(wěn)定后方可繼續(xù)進行試驗。,應打開透光孔,且不得使基礎(chǔ)浸水。：，應符合下表的規(guī)定：試 驗 項 目試 驗 方 法合 格 標 準立式設(shè)備底板嚴密性試驗充水試驗，觀測基礎(chǔ)周邊無滲漏為合格固定頂?shù)墓潭ㄐ栽囼灣渌皆O(shè)計最高液位用放水方法進行，試驗時要緩慢降壓達到試驗負壓時，設(shè)備頂無異常變形為合格，應符合下列規(guī)定：，設(shè)一個觀測點，點數(shù)宜為4的整倍數(shù)。%。%，沿設(shè)備圓周方向任意10米弧長的沉降差小于25mm，支撐設(shè)備的基礎(chǔ)部分與其內(nèi)側(cè)的基礎(chǔ)之間不應發(fā)生沉降突變。設(shè)備基礎(chǔ)中心點與邊緣的沉降小于480mm。，基礎(chǔ)邊緣上表面高出地面大于300mm。第五章 施工進度計劃1施工進度計劃具體保證措施 明確目標 職責分明 施工準備 進度控制 現(xiàn)場管理 度管理 物資供應 機具配備 責任心 工時利用 勞動技能 協(xié)作配合 材料及時性供貨 設(shè)計出圖時間及變更 相關(guān)施工單位工程進展 氣候影響 資金到位情況 企業(yè)外部施工人員工程管理企業(yè)內(nèi)部工期影響因素（1）公司成立以項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負責人參加的總部項目管理協(xié)調(diào)班子。（2）公司擬派有著豐富類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，負責組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。（3）公司選派有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參加項目部管理班子，組成項目部的職能部門，調(diào)集參加過類似工程施工的技術(shù)工人承擔施工任務。（4）公司職能管理部門對項目經(jīng)理部進行對口業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)的各種問題，使工程能順利展開。（5）項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)專職部門，并與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行對口管理，主動與相鄰的區(qū)域施工單位接口進行協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)公司承擔多個類似工程和施工經(jīng)驗，制定切實可行的，符合本工程特點的施工總方案。（2）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的近期實現(xiàn)。（3）加強施工準備，認真做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應、機械裝備等各方面的超前準備。（4）施工期間與甲方代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度。（5）按周、月編制作業(yè)計劃下達班組，層層落實。（6）施工高峰階段每天開調(diào)度會，及時平衡，協(xié)調(diào)施工條件。（7）利用經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動施工人員工作積極性，獎金與計劃完成好壞掛鉤，做到及時兌現(xiàn)。（1）強化網(wǎng)絡計劃管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實施動態(tài)管理。（2）制定各專業(yè)分項工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進度計劃進一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標段的接口進度安排。（3）工程進展如未能達到網(wǎng)絡計劃節(jié)點，項目經(jīng)理隨時根據(jù)工程進度情況調(diào)動人力、物力資源，加強薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。（4）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（5）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（6）加強設(shè)備進場計劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場動態(tài)，設(shè)備隨要隨到。（1）人力資源保障、素質(zhì)好的隊伍；，選配懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責的干部參加項目部管理；，及時調(diào)配進入現(xiàn)場的勞動力。（2）施工機械保障，按工期進度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械進入工地；；。配備專業(yè)維修員加強機械維護保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場使用。（3）原材料保障，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。，若發(fā)生質(zhì)量差錯等問題，力求在較短時間予以圓滿解決。，在當?shù)亟M織貨源。，準確及時地按工程進度組織供貨。（4）施工用料保障，預計能滿足本工程的施工需要。按施工進度編制安排計劃，當月當?shù)夭少徏皶r供應。，及時組織貨源。（1）施工進度計劃的編制。該系統(tǒng)應用關(guān)鍵路線(統(tǒng)籌)分析法和人/物力調(diào)配技術(shù)對工程進行計劃、記錄和管制。以數(shù)字的形式收集、分析和報告工程進展狀況和完成進度的趨勢，并按業(yè)主規(guī)定的表格和圖形的方式提交監(jiān)理機構(gòu)審查通過后報業(yè)主審批。a、目標明確性原則：在確保施工合同總工期的原則下，以實施程序和工序間的配合確定關(guān)鍵控制點，進行各級計劃的編制工作。b、協(xié)調(diào)一致性原則：在項目管理中要保證各級計劃的上下一致，根據(jù)總體計劃編制下面分級計劃，并不斷做到由粗至細的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)。在計劃編制時遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計劃的協(xié)調(diào)性。c、經(jīng)濟合理性原則：編制項目計劃時，以施工合同所確定的工期為基準，充分分析項目施工進度與費用控制的關(guān)系，避免造成因過分追求進度而使投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計劃達到最優(yōu)化和經(jīng)濟合理。d、計算機管理原則：運用先進的計劃管理軟件進行計劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項目計劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，我公司可根據(jù)業(yè)主需要采用PProject等國際通用的項目管理軟件及國內(nèi)開發(fā)的“夢龍”計劃軟件編制計劃。項目總體控制計劃(合同總工期)；設(shè)計文件交付計劃；資金到位情況；施工勞動定額或預算定額施工勞動定額或預算定額專業(yè)施工技術(shù)方案計劃實際實施的進度現(xiàn)場所在地的自然條件（2）進度計劃管理施工總進度計劃以合同工期和業(yè)主的項目里程碑計劃為依據(jù)編制，根據(jù)承擔的工作范圍分解各項工作的具體節(jié)點時間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設(shè)備的動員計劃。施工總進度計劃要與業(yè)主項目里程碑計劃日期一致。并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤調(diào)整，以確保滿足合同工期要求。對施工總進度計劃的調(diào)整須經(jīng)業(yè)主代表的確認。在整個合同期間，該計劃將作為監(jiān)控工作進度的基礎(chǔ)。在施工總進度計劃被業(yè)主批準確認后，以該計劃為基礎(chǔ)編制更為詳細的施工計劃，施工計劃將按作業(yè)的邏輯順序編制，充分利用邏輯網(wǎng)絡圖、甘特圖、表格報告等手段清晰明確地反映出主要單項工程及單位工程時間安排，并定時按現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，以便與施工總進度計劃相一致。詳細工程進度計劃在非標設(shè)備制造、安裝開工前7日提交監(jiān)理機構(gòu)審查后報業(yè)主批準。根據(jù)詳細工程進度計劃，編制各專業(yè)的人力動員計劃，繪制人力動員直方圖，并與詳細工程進度計劃同時報業(yè)主審批。人力動員動員計劃及直方圖應按月進行檢查和調(diào)整以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。根據(jù)詳細工程進度計劃，編制所需的施工機械設(shè)備動員計劃，并與詳細工程進度計劃同時報業(yè)主審批，施工機械設(shè)備動員計劃應按月進行檢查和調(diào)整以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。針對具體施工計劃實施三級計劃分級管理。該計劃是按周排的最詳細具體的施工計劃，同時該計劃也反映本周的勞動力投入，并且預計下兩周要做的具體工作內(nèi)容和勞動力的投入。根據(jù)業(yè)主批準的三滾動計劃，按照雙方商定編制三周滾動計劃，按期提交監(jiān)理機構(gòu)審查，并定期參加周計劃審查會討論三周計劃，會后24小時內(nèi)成文，上報監(jiān)理機構(gòu)，并依此嚴格執(zhí)行。三周滾動計劃的內(nèi)容應包括。a、三周計劃的簡要描述；b、詳細的項目施工三周滾動計劃(用甘特圖表示)；c、人力、機具動員計劃(有表格和直方圖表示)；d、計劃完成工程量統(tǒng)計表(以規(guī)定的表格及“S”曲線的形式表示)在合同執(zhí)行過程中，對確認的三周進度計劃的任何調(diào)整應事先報監(jiān)理機構(gòu)批準，涉及到關(guān)鍵路線上的計劃變更應得到業(yè)主的批準。、單位工程詳細施工計劃及超限設(shè)備吊裝計劃等相關(guān)工程資料報監(jiān)理單位及業(yè)主審查批準。、進度報告、人工報告、文件提交計劃和進度曲線。依據(jù)業(yè)主批準的進度評估計劃反映出實際的工程進度。進度評估在形成報告之前需得到業(yè)主的同意。文件中應包根據(jù)合同里程碑日期，每月重新預計的完工日期、工期、人力、工作程序和根據(jù)需要對進度重新分析和人力安排計劃。確保提交的各類進度報告的準確性和可靠性，并隨時準備配合業(yè)主的檢查核審。（3）進度檢測和統(tǒng)計對進度檢測是為了及時準確地了解工程進度和施工計劃執(zhí)行情況，比較分析進度與計劃的差異，分析存在偏差的原因，并及時提出糾偏措施，以實現(xiàn)進度的動態(tài)的、主動的、量化的控制和管理，確保總體進度的按期到達。對進度進行控制要堅持“活動控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴”的原則。根據(jù)進度計劃的不同層次，以施工總進度計劃為根據(jù)，應用計劃軟件，重點做好月進度檢測工作。檢查周計劃和月計劃進度的執(zhí)行情況，如存在偏差，找出進度偏差的原因，并對今后的進度進行預測，制定出相應的調(diào)整措施，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度、年度計劃，最終保證總體進度的正點到達，完成合同所確定的工期目標。嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計法規(guī)，掌握工程施工的實施進度。以合同確定的單價為基準，根據(jù)實際施工完成情況，經(jīng)業(yè)主核實批復后，按年、季、月統(tǒng)計計量完的實物工作量和建安工作量。統(tǒng)計出當月完成工程建安費和累計完成工程建安費，與計劃安排量相比較，得到當月計劃完成百分比和累計進度完成百分比，按時間坐標繪制進度S曲線，與總體執(zhí)行計劃基準線相比較，分析進度的完成情況。（4）進度控制。兩種控制方法結(jié)合在一起達到總體節(jié)點的控制。在總體計劃的框架內(nèi)，根據(jù)詳細的計劃制定若干較為詳細明確的控制點，作為節(jié)點目標，確保節(jié)點目標的正點到達。數(shù)字的控制方法是根據(jù)項目的總體計劃，編制詳細的進度曲線，用百分比的方式標出實際完成的進度和預計完成的進度。（5）計劃的調(diào)整根據(jù)計劃執(zhí)行發(fā)問分析報告，找出當月計劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進行分析，確定是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期——費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期、費用增加最少的方案，及時進行計劃的調(diào)整。（6）報告按周編制周報上報給業(yè)主，周報內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進度及人力、機具投入情況等。應按期報送給業(yè)主審批。該報表應包括下列內(nèi)容；對本周完成的主要工作的簡要描述，包括周計劃完成情況，質(zhì)量及安全情況，造成停工、計劃推遲的原因，以及與下周有關(guān)的需要調(diào)整的和計劃要做的工作。月報是按月為單元的統(tǒng)計報表，將反映截止上月匯報時間為止該月的工作進展情況。每月20日前，向業(yè)主提交一份月報將按期提交 (第一次統(tǒng)計報表提交必須附開工報告)，并應至少包括以下內(nèi)容：反映施工進程的照片。進程報告宜盡量采用表格、圖形及格式化。簡要描述已完成的主要工作量，以及下個月的工作計劃工作重點、需要調(diào)整的工作。簡要討論當前的、預計的對進度和人力有利影響的因素和解決