【文章內(nèi)容簡介】 。對存在問題除做好記錄扣分外，制訂整改計劃，分解到班組落實整改。安全員負責(zé)對整改項目落實情況的核查，對沒有及時整改的項目，項目部將采取更加嚴厲的措施，并對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。（2）季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查包括：防臺、防洪、防汛檢查；雨季防觸電、雷擊檢查；夏季防暑降溫檢查；冬季防凍保暖檢查等。（3）專項安全檢查專項安全檢查包括：對重大危險源防范措施的檢查；事故后整改措施的檢查；典型施工的安全監(jiān)督；危險作業(yè)的監(jiān)督檢查；針對易發(fā)生事故的設(shè)備和場所的檢查；按上級和政府有關(guān)要求組織的專項檢查等。（4）綜合性安全檢查年終組織在建項目的綜合性安全檢查，參加檢查的部門包括：單位領(lǐng)導(dǎo)、安全部、工程部以及其他相關(guān)部門，檢查結(jié)果作為項目部年度安全生產(chǎn)考核的重要依據(jù)。 安全獎勵及懲罰制度（1）獎罰原則 1）對在施工生產(chǎn)或其他工作中不履行或不嚴格履行安全生產(chǎn)職責(zé)和規(guī)定者將追究相關(guān)責(zé)任。 2）對違章操作盡管尚未發(fā)生事故沒有造成損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報，將仍對其事實處罰。 3）嚴格追究事故責(zé)任者的責(zé)任。 4）一旦發(fā)生安全事故，按國家安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，追究安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任。 5）獎勵與懲罰相結(jié)合，一般情況下以獎勵為主，懲罰為輔。 6）精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔。 7）在獎與懲的實施過程中，應(yīng)注重實事求是,力度適度。 8）設(shè)立安全獎基金，獎勵基金來源在違反安全生產(chǎn)的處罰款中提取。（2）獎勵及懲罰 根據(jù)單位獎罰措施制定《項目部安全施工懲獎制度》，對符合相關(guān)條款的人員及班組進行獎勵和處罰。嚴格執(zhí)行有關(guān)條款，在獎與懲的實施過程中，注重實事求是,力度適度。 勞保用品管理制度規(guī)范勞保用品采購、發(fā)放、管理程序，保證項目部員工在工作中的安全與身體健康，確保作業(yè)人員合理配置和有效使用勞動防護和勞動保護用品。 （1）勞保用品的管理必須貫徹“確保安全、質(zhì)量可靠、杜絕浪費、按需配備”的原則，使勞保用品確實起到保護勞動者安全、健康的作用。 （2）勞保用品必須依據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，對不同工種、不同勞動條件，發(fā)給不同的勞保用品。 （3）勞保用品是為勞動提供保護的必要物質(zhì)條件，員工上崗作業(yè)必須按規(guī)定使用，勞保用品不得移作他用或領(lǐng)而不用。 （4）勞保用品必須按規(guī)定標準以實物形式發(fā)放給員工，不得以發(fā)放勞保用品的名義發(fā)放其它物資。 治安綜合治理管理制度（1）為加強消防安全工作和治安防范工作的管理，維護施工秩序和安全，保護職工的合法權(quán)益，保障施工生產(chǎn)順利進行，根據(jù)公司綜合治理工作的要求，項目部成立治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部總工、副經(jīng)理任副組長，統(tǒng)領(lǐng)項目部的消防安全和治安防范工作，制定相關(guān)人員的工作職責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。（2）項目部安全員為治安綜合治理工作人員，負責(zé)監(jiān)督檢查、資料的收集與整理等日常的預(yù)防工作，并加強情報信息的掌握和報告，積極做好防范工作。（3）項目部與分包隊伍簽訂治安綜合治理責(zé)任書，明確職責(zé)。（4）分析項目部治安綜合治理工作環(huán)境，結(jié)合項目部的需要配備值班員。確定治安防范重點，并根據(jù)實際情況制定消防安全管理規(guī)定、治安綜合管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定以及值班人員管理辦法等規(guī)章制度。（5）根據(jù)實際情況建立義務(wù)消防隊，制定消防方案，確定防火重點部位，并配備足夠的消防器材。（6）通過各種形式開展經(jīng)常性的宣傳教育，增強廣大職工的防范意識和安全責(zé)任感。（7）與當(dāng)?shù)刂伟补芾聿块T進行溝通交流，實行綜合治理工作齊抓共管，營造一個良好的工作環(huán)境。 安全生產(chǎn)費用管理制度做好項目部的安全生產(chǎn)費用管理工作,保障項目安全費用落到實處,切實維護企業(yè)員工的合法權(quán)益,確保工程施工正常有序地開展。（1）按照國家規(guī)定，安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改。（2）安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照項目計取、確保需要、項目統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入項目財務(wù)計劃，做到專戶存儲，專戶核算，保證專款專用，并督促其合理使用。（3）安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，在以下范圍內(nèi)使用： 1）完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施所需的資金支出； 2）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出； 3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設(shè)支出； 5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出； 6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出； 7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出； 8）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 安全生產(chǎn)事故管理制度嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告?！　∏闆r緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。事故發(fā)生單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。 項目領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度為進一步加強項目部施工現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》、交通部《公路水運工程施工企業(yè)項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）的通知》以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定。 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容包括全面掌握工程項目安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，具體包括但不限于：（1）開展危險源的辨識和評價，制定各類危險源的預(yù)防預(yù)控措施，并組織實施；（2）嚴格按照施工組織設(shè)計方案及已批復(fù)的專項施工方案組織施工，保證方案在項目中的實施；（3）落實安全技術(shù)交底制度和分包單位進場前的安全教育制度等；（4）定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，主持安全生產(chǎn)例會，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，制定限期整改措施并落實；（5）嚴格執(zhí)行消防管理制度，制定并落實防火、防爆以及危險品管理的安全責(zé)任和管理措施；（6）督促施工班組做好安全培訓(xùn)和安全管理；（7）督促各級人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格遵守各項安全管理規(guī)章制度；（8）組織專項應(yīng)急救援預(yù)案的演練，在發(fā)生險情或事故，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)；（9）嚴格執(zhí)行事故報告制度，及時向項目所在地政府和企業(yè)主管部門報告生產(chǎn)安全事故，參與、協(xié)助政府對事故的調(diào)查、處理，按“四不放過”原則做好企業(yè)內(nèi)部事故的處理工作。 班組安全自檢制度開展班組安全自檢保障班組人員作業(yè)安全的基本活動之一，為了保障班組人員的整體與現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。班組安全自檢活動主要分為三個步驟：班前自檢、班中自檢、收工自檢。 班前自檢（1）班前自檢是班組當(dāng)班作業(yè)活動開始前，在班前講話結(jié)束進入作業(yè)區(qū)域后，必須進行的活動項目，自檢有班長或兼職安全員開展。（2）班前自檢內(nèi)容：人員個人防護用品佩戴情況，生產(chǎn)用具狀態(tài)，照明、線路接線，設(shè)備開啟前狀態(tài)等。 班中自檢（1）班中自檢由班長或兼職安全員不定時開展，重點是間歇停工或轉(zhuǎn)換作業(yè)內(nèi)容前，注意檢查用具、設(shè)備情況。（2）班中自檢應(yīng)注意隨時糾正個人的違章行為。 班后自檢（1）班后收工自檢內(nèi)容：檢查生產(chǎn)用具歸集，做到人走料清。（2）需要相互交接的作業(yè)班組，由班組長進行交接，確認公用設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，上個班組作業(yè)中的問題可能影響下個班組作業(yè)時，上個班組長必須向下個班組進行交待。（3）班組交接，填寫交接記錄，記錄中點清交接工具、設(shè)備數(shù)量和注意事項。（4）作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)重要問題需要當(dāng)班說明的，技術(shù)管理人員告知班組長，暫時停止作業(yè)，召集人員進行說明。 班前安全活動為加強作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全，文明施工，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程進度的順利進行。（1）施工期間，每天作業(yè)班組要進行班前安全活動，并作好班前安全活動記錄。（2）在作業(yè)前，由班長組織，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、項目部制定各種制度、安全技術(shù)交底等、當(dāng)本工作內(nèi)容涉及到的安全生產(chǎn)事項，并在生產(chǎn)中嚴格按要求執(zhí)行。（3）上班前班長先要對現(xiàn)場進行檢查，本班組施工地段是否有隱患，消除隱患后方能進行施工。（4）上班前檢查施工工具是否完善，“三?！狈雷o工具是否達到安全要求,不準赤腳或酒后上班,要求工人遵守勞動紀律,作好文明施工。（5）必須服從工地負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員的指揮，必須按照安全施工規(guī)范進行施工。（6）施工現(xiàn)場要做到安全用電，非工程專業(yè)電工及其他人員禁止亂接、亂動。（7）班長要對本班施工現(xiàn)場進行檢查，有問題要及時處