【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（3）國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率100%，觀感得分率90%。質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理體系①質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖②施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖③施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖④設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接專業(yè)工長(zhǎng)施工作業(yè)班組制作專業(yè)工長(zhǎng)安裝專業(yè)工長(zhǎng)油漆專業(yè)工長(zhǎng)土建工程師制作工程師安裝工程師油漆工程師焊接工程師材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人公司質(zhì)量安全科質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理 公司、項(xiàng)目部正常檢查 公司突擊檢查給項(xiàng)目部反饋二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個(gè)職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的決不放手，對(duì)出現(xiàn)的返工浪費(fèi)、影響企業(yè)信譽(yù)的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對(duì)性、合理性、先進(jìn)性和科學(xué)性。要有預(yù)見性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)查研究，組織編制出實(shí)用可靠的施工指導(dǎo)書，真實(shí)反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對(duì)質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評(píng)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對(duì)各施工班組在各項(xiàng)工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查評(píng)定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時(shí)整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計(jì)劃控制目標(biāo)為止。主動(dòng)向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請(qǐng)教，并經(jīng)常請(qǐng)他們檢查指導(dǎo)，對(duì)他們提出的質(zhì)量問題，必須及時(shí)整改。各專業(yè)工長(zhǎng)，是基本工種分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的責(zé)任人，對(duì)自己編制的施工指導(dǎo)書(施工方案及施工措施)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時(shí)，要有針對(duì)性。在編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達(dá)到了質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，才允許進(jìn)入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術(shù)難題。對(duì)質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時(shí)整改，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。材料負(fù)責(zé)人 ，對(duì)供應(yīng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不合格的材料、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負(fù)責(zé)收回并進(jìn)行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。三、質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置為保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行四個(gè)方面的計(jì)劃控制，即施工技術(shù)、設(shè)備材料、施工過(guò)程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。四、施工過(guò)程質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程由分項(xiàng)工程、分部工程到整個(gè)單位工程而組成，工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程（見圖B）工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單 位 工 程施工質(zhì)量控制 （圖A） 施工質(zhì)量控制對(duì)投入原材料 質(zhì)量控制施工及安裝工藝 過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 控制 （圖B）過(guò)程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)人員控制資質(zhì)控制：①特殊工種必須持有效證件上崗；②一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：①技術(shù)等級(jí)及工作難易程度安排崗位；②按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。(2)材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)施工機(jī)械控制：①施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場(chǎng)。②施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。③施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過(guò)程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。④現(xiàn)場(chǎng)配置專職機(jī)修工，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。(4)方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(5)環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）。工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等）。例如：①特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實(shí)施；②施工過(guò)程中，合理地保持施工現(xiàn)場(chǎng),不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的落手清工作。及時(shí)拆除不再需要的臨時(shí)設(shè)施，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)附近的環(huán)境。一般過(guò)程控制：(1)本項(xiàng)目一般過(guò)程指操作工藝較簡(jiǎn)單的過(guò)程。(2)一般過(guò)程由施工員按正確的施工技術(shù)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗(yàn)程序，使操作全過(guò)程處于受控狀態(tài)。(3)三檢、三評(píng)①自檢：由班組長(zhǎng)按質(zhì)量手冊(cè)之“檢驗(yàn)及試驗(yàn)程序”組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對(duì)每一位操作工人每天施工全過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理。②互檢：在工序交接須堅(jiān)持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長(zhǎng)進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。③專檢：公司質(zhì)檢部門與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組長(zhǎng)參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。④一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由質(zhì)量員組織評(píng)定，并核定等級(jí)。⑤二評(píng)：?jiǎn)挝还こ逃晌夜局魅喂こ處熃M織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并報(bào)送總包。關(guān)鍵部位過(guò)程控制：(1)關(guān)鍵過(guò)程控制指對(duì)本工程起決定作用的過(guò)程，如鋼箱梁吊裝的坐標(biāo)、標(biāo)高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。(2)關(guān)鍵過(guò)程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測(cè)手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標(biāo)書要求。(3)專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過(guò)程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。(4)施工過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。(5)關(guān)鍵過(guò)程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過(guò)程控制相同。特殊過(guò)程控制的環(huán)節(jié)(1)特殊過(guò)程控制，即過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)以后產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過(guò)程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過(guò)程。(2)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標(biāo)識(shí)和保存。(3)采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時(shí)，按特殊過(guò)程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。第十章 施工安全和安全保證措施一、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無(wú)重大事故，杜絕傷忘事故，輕傷事故率低于1‰。二、安全管理的意義安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的頭等大事。開展這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到管理思路清晰，組織嚴(yán)密，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)刻刻“繃緊神經(jīng)”。從項(xiàng)目施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過(guò)程，有組織、有目的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。三、安全管理的原則:以預(yù)防工作為重點(diǎn)，實(shí)行安全問題一票否決制。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞預(yù)防為主而開展。倡導(dǎo)“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，本著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，制定具體措施如下：首先要從職工的安全意識(shí)方面著手，通過(guò)安全三級(jí)教育、宣傳組織活動(dòng)、各種交底，增強(qiáng)員工們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。制定各項(xiàng)生產(chǎn)方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產(chǎn)勞動(dòng)作業(yè)，清除隱患。建立現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查制度，由安全監(jiān)督小組時(shí)刻監(jiān)督職工的安全生產(chǎn)，檢查是否按規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，檢查各項(xiàng)安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患。項(xiàng)目部與職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把職工的安全生產(chǎn)同個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，作為規(guī)范激勵(lì)職工安全生產(chǎn)的要素。管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)