【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責人、項目施工負責人、項目材料負責人、項目安全負責人、項目質(zhì)量負責人各一人。第 四 節(jié) 、 項 目 經(jīng) 理 及 各 技 術(shù) 負 責 人 崗 位 職 責項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項目上的代理人，是工程項目施工全過程，全面負責的主要管理者和第一責任人。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各種生產(chǎn)要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)品和業(yè)主全面負責?！?項目經(jīng)理崗位責任制：協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。組織項目班子開展工作，填報《報建情況及項目班組人員名單表》。建設(shè)工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻，嚴格遵守。對本項目的工程質(zhì)量、安全、進度全面負責。執(zhí)行本公司《關(guān)于加強施工現(xiàn)場管理工作的通知》，領(lǐng)導項目班組各司其職，搞好工程式管理。組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。認真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計劃及各種技術(shù)措施。督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。掌握工程質(zhì)量情況，及時采取預防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量問題及時上報。保證施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫施工日志、匯集質(zhì)量原始記錄等應(yīng)具備的資料。認真組織貫徹落實本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標。履行項目工程安全生產(chǎn)第一責任人的職責。組織工人學習操作規(guī)程，進行安全技術(shù)交底，嚴格違章作業(yè)，及時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報。成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。☆ 技術(shù)負責人崗位責任制：推行國家質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量保證體系標準，對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責。搞好施工圖會審工作，編制施工組織設(shè)計和臨時用電方案；提交設(shè)備材料和工器具計劃。向施工班組進行技術(shù)交底，負責工序控制和不合格品的控制，提出預防措施的糾正措施。處理施工技術(shù)問題，負責技術(shù)核定。掌握工程質(zhì)量情況，指導和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗和評定工作。組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法。建立QC小組，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工程問題?？偨Y(jié)施工過程中各種經(jīng)驗，按時向本公司匯報。☆ 安全員崗位責任制：編制安全技術(shù)措施計劃，參加審查施工組織設(shè)計。負責組織安全措施的實施，為項目工程安全生產(chǎn)直接責任人。按本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分。必須達標。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及韋章作業(yè)，遇有嚴懲問題時有權(quán)令其停工整頓。張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方鄰取《安全受監(jiān)證》和《開工許可證》。對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。督促施工班組進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》，向項目經(jīng)理反映，及時處理，保證施工正常進行。對工傷事故進行統(tǒng)計，分析和及時上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。☆、質(zhì)檢員崗位責任制：做好檢查記錄，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時糾正，確保工程質(zhì)量。負責督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質(zhì)量資料及時填報隱蔽工程記錄，原材料檢驗記錄等質(zhì)量報表。按質(zhì)量標準及時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工程玫中間交接工程驗收證明書。對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并對其經(jīng)濟損失如實上報。驗收分工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行。檢查和確認出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢記錄，及時處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上報。進行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理，參加質(zhì)量會議，負責記錄。驗證糾正措施效果。積極協(xié)助領(lǐng)導開展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動。根據(jù)實際情況，提出質(zhì)量研究課題。負責竣工檢驗和評定，嚴格掌握質(zhì)量標準，填報竣工驗收交付記錄。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映。配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量?！?施工員崗位責任制：根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量，提交需要勞動計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。協(xié)同甲方向建設(shè)局報建和辦理施工許可證及開工報告等手續(xù)。按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。辦理原材料進場登記，通知質(zhì)量檢查員驗證和標識，敦促材料員隔離和處理不合格品。辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。管理和維護施工設(shè)備及工器具?！?材料員崗位責任制：主要負責工程項目材料管理，認真做到材料進場報審、準用。做好進貨檢驗工作：驗質(zhì)量保證資料，驗規(guī)格、數(shù)量、及品牌。對供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)保單、物資、物資樣品試驗結(jié)果等進行評價，根據(jù)質(zhì)高、價低和運距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。制訂采購計劃。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及時向材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料進場驗收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。無論是甲方供料、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購的材料，都要根據(jù)本項目設(shè)計說明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和講師檢測規(guī)定進行。驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收?！?工人崗位責任制：做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。嚴把重量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導。自覺遵守特區(qū)的各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。如發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救，并如實反映情況。第 五 節(jié) 、 項 目 管 理 體 系一、確定施工方案，做好施工準備施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案。選擇適用的施工機械。設(shè)計工程平面布置圖。確定各工種工人、機具和材料的需要量。二、編制施工進度計劃編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量管理。三、合同與造價管理編制投標報價方案。與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款。控制工程成本。月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 第四章 施工方案及技術(shù)措施第 一 節(jié) 、 施 工 準 備施工準備的基本任務(wù)是為工程建立一切必要的施工條件，確保整個施工生產(chǎn)連續(xù)順利地進行。經(jīng)驗證明，施工準備工作越充分，施工的計劃性及科學性越高，工程施工的進展便越順利。施工準備工作的主要內(nèi)容。一 、 技 術(shù) 準 備 ：熟悉、審查圖紙及有關(guān)的資料，做好圖紙會審工作，掌握設(shè)計內(nèi)容，技術(shù)條件和重點、難點。進行必要的技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查。項目建設(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、社會及技術(shù)經(jīng)濟條件、施工現(xiàn)場的情況。各項技術(shù)文件和管理制度的準備。⑴、國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度。⑵、技術(shù)文件主要包括產(chǎn)品標準、工藝文件、設(shè)備操、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)圖紙、施工方法等。⑶、質(zhì)量體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃等。⑷、檢驗文件主要包括檢驗和試驗規(guī)程、檢驗計劃等。編制施工圖預算和施工預算。編制施工組織設(shè)計，主要內(nèi)容為施工準備計劃，總體施工安排措施方法，分項工程施工技術(shù)措施方法，施工統(tǒng)籌圖及安全措施要點。設(shè)計技術(shù)交底，施工前由設(shè)計者對所要施工的項目進行圖紙、資料的說明和解釋，重點討論施工方案和工藝要求，以確保工程達到設(shè)計要求和各項基本性能。編制冬季施工技術(shù)組織措施計劃（本項目工程期可能在冬季期內(nèi)）。二 、 物 資 準 備 ：材料、半成品、構(gòu)配件加工準備：在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡快做好分部分項工程的材料需用計劃、構(gòu)配件的加工計劃，明確提出供貨日期。對于甲供材料也須盡早向甲方遞交采購及進場日期的計劃。提出施工機械、周轉(zhuǎn)用料、手工工具等需用計劃：加強同物資供應(yīng)部門聯(lián)系，落實進場時間；要著重抓移動電箱的標準化設(shè)置及投入施工的機具設(shè)施的維護保養(yǎng)和調(diào)試，確保使用前的完好狀態(tài)；要對測量、檢驗設(shè)備狀態(tài)進行校驗，以提高現(xiàn)場施工測量的效率和精確度?，F(xiàn)場物資準備工作應(yīng)做到：進場的材料、機具、構(gòu)件應(yīng)核對、檢查、驗收，確保材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合施工要求。材料、機具、構(gòu)配件要配套供應(yīng)。三 、 施 工 人 員 安 排 ：本標段項目工程具有工程量大、質(zhì)量要求高和預定工期緊的特點。因此，如何充分發(fā)揮人的因素，進行科學合理的勞動力組合，是順利完成施工任務(wù)的有效保證。建立和完善項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理機構(gòu)和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織體系。精選歷年來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍，組成精干專業(yè)班組，簽訂專業(yè)合同，對特殊工程進行技術(shù)培訓，并組織勞務(wù)進場。向全體施工人員進行施工指導思想、質(zhì)量、工期、安全文明意識、施工組織紀律和施工管理制度的教育。開工前，工程項目部與施工作業(yè)隊簽訂安全施工責任協(xié)議書，明確雙方在項目施工中的法律和經(jīng)濟責任。為了確保工期，在整個工期的安排中，實行前緊后松的方法。國定節(jié)日期間將組織好施工人員安排，不予放假。四 、 半 成 品 及 成 品 加 工 準 備 ：部分成品、半成品、裝飾構(gòu)件(如花崗巖、門框、門扇、踢腳板、扶手、壓線等)在場外委托信譽高、產(chǎn)品質(zhì)量高的專業(yè)廠家制作，實行產(chǎn)品工廠化，現(xiàn)場組裝化施工，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。施工機具準備編制施工機具需用量計劃，計劃組織進場，并配備專人對機械進行保養(yǎng)。提高施工機具使用率?，F(xiàn)場準備⑴、根據(jù)施工組織設(shè)計要求，進行全場性準備工作：⑵、暢通場內(nèi)外運輸?shù)缆罚苁垢鞣N物資直接運到現(xiàn)場堆放地點，盡量減少二次轉(zhuǎn)運。⑶、接通施工用水、用電，臨時用電設(shè)備布置見附圖。⑷、安排或搭設(shè)好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，要盡可能利用永久性建筑，具體現(xiàn)場臨時設(shè)施布置見附圖。⑸、安排好材料、構(gòu)配件、機具等的運輸、儲存和就位。⑹、按照施工設(shè)計圖紙進行施工測量，為各項放線定位做準備。施工場外協(xié)調(diào)⑴、積極向建管部門及質(zhì)、安檢、定額站等咨詢有關(guān)現(xiàn)場管理等方面的要求。⑵、與市容、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)保等執(zhí)法部門聯(lián)系，咨詢各方面的管理規(guī)定，獲得他們對我們施工工作的支持和幫助。第 2節(jié) 、 室 內(nèi) 改 造 拆 除 工 程 施 工 程 序 工藝流程本工程拆除總的流程是由天花開始，從上至下拆除，在拆除過程中由于造成的噪音與粉塵污染較為嚴重，合理安排各工序剔除順序是尤為重要的。因此應(yīng)嚴格執(zhí)行由上而下的工作程序，拆除室內(nèi)天棚、地面、隔墻前，要求外窗封閉。防止噪音與粉塵外溢，保護周圍環(huán)境不受到污染，具體工程程序如下： 切斷電路→關(guān)閉給排水管→室內(nèi)座椅及移動家具拆除→滿堂紅腳手架搭設(shè)→燈具拆除→室內(nèi)門拆除→吊頂拆除→墻面飾面拆除→地面地板剔除。 作業(yè)條件 在拆除工作前，必須弄清本建筑物周圍的管線情況，包括管線圖，市政排污水管，光纜等，確定線路走向，必要時開洞確認位置。切斷所有與建筑物的管線。當建筑外測有架空線路或電纜線路時，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工。 現(xiàn)場腳手架已搭設(shè)完畢并已驗收合格。 施工方法 工人分成兩個組，每組人數(shù)分工明確，每班組分工作業(yè)，運輸組一般情況下白天拆晚上運，要求當天拆的物品當晚要基本運完，盡可能的不要給現(xiàn)場留有物品，更不能在拆除現(xiàn)場以外的地方存放物品。 施工注意事項 對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的保護措施。如教室內(nèi)外窗暫時不拆除。 留設(shè)作業(yè)通道，拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道?！?米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)