【文章內容簡介】 析，價值來源概括、客戶交易啟發(fā)、傳播要求、企業(yè)形象的提升等，經(jīng)過努力，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的目的。組織關系市場部經(jīng)理國際國內熱處理行業(yè)市場；行業(yè)協(xié)會等。技術部：機、電設計；資料管理；網(wǎng)絡管理等。項目策劃外部內部工作職責工作任務工作頻次職責和內容任務名稱 參與部門管理，提出改善部門的建議； 參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策； 具體參與對目前市場的調查分析，準確把握消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考； 負責研究分析目標市場產(chǎn)品類型、價格、熱銷產(chǎn)品的相關信息、編制相關分析報告，為產(chǎn)品信息提供信息輸入； 收集研究市場上的領先營銷理念，經(jīng)典營銷策劃，推廣案例并借鑒其合理的理想思路及內容； 收集產(chǎn)品營銷策劃提供機構的有關信息，與營銷策劃、外包決定提供參考； 參與對外營銷策劃，媒體廣告等服務代理機構的選擇和決策工作； 協(xié)助制定開發(fā)項目的總體營銷策劃方案，并參與決策對方案的評審； 指導、協(xié)助及監(jiān)督項目銷售部門制定、執(zhí)行或修正具體的營銷推廣計劃； 具體負責管理新產(chǎn)品的開發(fā)業(yè)務及產(chǎn)品總體的品牌的定位，推廣及維護工作，根據(jù)有關規(guī)定實施品牌標識的運用管理；1 在產(chǎn)品的中期、終端結算階段，具體負責編寫項目營銷策劃匯總報告，分析項目定位，銷售策略和推廣過程中的得失，總結經(jīng)驗教訓。任職資格教育水平學歷本科及以上學歷專業(yè)產(chǎn)品策劃、市場調查知識；掌握媒體推廣方式，了解廣告制作、媒體運作、文案撰寫等。工作經(jīng)驗崗位3年以上工作經(jīng)驗行業(yè)3年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結構精通項目營銷策劃手段，有創(chuàng)意創(chuàng)新、語言表達、信息收集、分析判斷、組織溝通能力。掌握機械設計、電氣設計基礎知識。了解熱處理基礎知識；產(chǎn)品知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱技術部經(jīng)理所屬部門技術部直接主管崗位名稱技術副總經(jīng)理崗位編號崗位概述為了加強企業(yè)的標準管理，提高產(chǎn)品的標準化、通用化、系列化程度，縮短設計和生產(chǎn)周期，遵照國家法律法規(guī)和公司技術管理制度，在上級主管的授權范圍內，組織開展標準化管理、資料管理和專利管理工作。組織關系技術副總經(jīng)理政府相關部門行業(yè)協(xié)會機械設計、電氣設計、資料管理、網(wǎng)絡管理。機械安裝班組電氣安裝班組技術部經(jīng)理外部內部工作職責工作任務工作頻次制度管理1任務名稱：組織制定、優(yōu)化技術標準化管理制度與流程關鍵流程：根據(jù)公司管理要求→組織制定技術標準化管理制定與流程→上報技術副總經(jīng)理審核→提交公司組織評審→審批后組織實施→定期提出修改完善建議重大結果：標準化管理制度與流程的制定與優(yōu)化12月25日前計劃管理 任務名稱：制定技術部年度/月度工作計劃關鍵流程：根據(jù)年度目標→制定技部年度/月度工作計劃→上報分管副總審核→提交公司有關部門備案重大結果：技術中心年度/月度工作計劃每年/每月標準化管理 任務名稱：組織標準化資料收集關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→督導收集、購買技術標準→組織歸檔重大結果：標準化資料按計劃 任務名稱：通用件設計關鍵流程：根據(jù)公司技術管理需要→了解生產(chǎn)部反映的通用件化信息→與有關部詳細溝通→分析通用件化的可行性→通用件優(yōu)化設計→反饋生產(chǎn)部重大結果：通用件優(yōu)化按計劃 任務名稱：組織制定廠內技術規(guī)范、標準關鍵流程：根據(jù)國際國內技術標準和公司技術管理制度→組織制定廠內技術規(guī)范、標準→提交分管副總審核重大結果：廠內技術規(guī)范按計劃 任務名稱：組織標準化培訓關鍵流程：根據(jù)公司標準化管理需要→組織標準化培訓→跟蹤培訓效果重大結果：增強標準化意識 隨時資料管理 任務名稱：組織收集技術資料關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→組織收集國際、國內技術資料→組織技術資料的翻譯、歸檔、保管重大結果：技術資料隨時 任務名稱：組織項目技術資料檔案管理關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→組織技術資料歸檔→組織技術資料保存→督導技術資料查閱、提供重大結果：技術資料完整，技術資料查閱提供符合要求隨時 任務名稱：組織整理向客戶提供的技術資料關鍵流程：根據(jù)公司管理制度和客戶需求→組織整理產(chǎn)品說明書、操作規(guī)范等資料→裝訂成冊，反饋有關部門重大結果：提供資料齊全按計劃 任務名稱：提供展會、對外宣傳等資料關鍵流程：根據(jù)公司對外宣傳需要→組織整理產(chǎn)品說明、公司介紹、展會布置宣傳品等資料→組織資料整理裝訂、提供給相關人員重大結果：宣傳資料隨時網(wǎng)站管理1 任務名稱：維護更新網(wǎng)站信息關鍵流程：根據(jù)公司的產(chǎn)品、技術更新情況→組織整理新產(chǎn)品圖片、性能說明等信息→組織及時更新公司網(wǎng)站的產(chǎn)品、技術信息重大結果：公司網(wǎng)站信息實時更新隨時專利管理1 任務名稱：組織專利申報關鍵流程：根據(jù)公司專利管理需要和上級安排→組織聯(lián)系專利代理公司→組織提交技術資料→組織專利文件存檔重大結果：完成專利申請按計劃1 任務名稱：組織專利日常維護關鍵流程：根據(jù)國家專利管理規(guī)定→組織提交專利資料，繳納管理費用→協(xié)調處理相關問題重大結果：專利日常維護良好隨時1 任務名稱：組織專利訴訟關鍵流程：根據(jù)國家專利管理規(guī)定和上級安排→組織調查專利侵權情況→組織整理訴訟資料→組織委托訴訟或直接提起訴訟→按程序辦理訴訟→結果反饋總經(jīng)理重大結果：維護公司專利權利隨時部門管理1 任務名稱：督導部門員工工作關鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責分工→分配員工工作任務→輔導員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過程→幫助員工改進工作方式、方法→考核評估員工工作結果重大結果：部門各崗位員工工作完成隨時1 任務名稱：部門人力資源管理關鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績效水平，制訂培訓計劃→組織員工培訓→評估培訓效果→總結反饋關鍵流程2：組織制定崗位目標→指導、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵→與下屬績效面談→督導改進→提出崗位異動建議→上報上級主管審批→崗位調整→評估配置效果重大結果：招聘合格員工、績效考核結果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升隨時1 任務名稱：內外部關系協(xié)調關鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調內外部工作關系→建立良好的工作環(huán)境和秩序重大結果：工作關系順暢隨時其他工作1 任務名稱：完成上級主管安排的臨時工作關鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作→按要求完成→結果反饋重大結果：完成任務隨時任職資格教育水平學歷本科及以上學歷專業(yè)機械、熱處理或相關專業(yè)工作經(jīng)驗崗位3年以上技術標準崗位工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗行業(yè)5年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結構精通技術標準知識；機械設計知識；熱處理基礎知識掌握專利管理知識；檔案管理知識；員工管理知識了解項目管理知識；質量管理知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱機械設計所屬部門技術部直接主管崗位名稱技術部經(jīng)理崗位編號崗位概述為了按時保質完成設計任務，確保公司合同的正常履行，提高技術水平與研發(fā)能力，遵照公司技術管理制度，在上級主管的授權范圍內，開展項目機械設計和技術支持工作。組織關系技術部經(jīng)理客戶技術主管客戶項目經(jīng)理電氣設計；資料管理、網(wǎng)絡管理；庫房、物流、生產(chǎn)、客戶服務第部門。機械設計外部內部工作職責工作任務工作頻次機械設計 任務名稱：參與設計明細方案評審關鍵流程：根據(jù)合同約定和客戶要求→參與設計明細方案評審→提出意見重大結果：明細方案符合客戶要求，利于后期設計據(jù)項目計劃 任務名稱：機械設計關鍵流程：根據(jù)客戶要求和設計明細方案→實施機械設計→提交技術部審核→根據(jù)意見完善修訂設計重大結果：完成機械設計據(jù)項目計劃 任務名稱：設計資料整理關鍵流程：根據(jù)技術協(xié)議→編制設計資料→整理更改后的最終設計圖紙等→提交項目主管重大結果：技術資料準確完整設計完成/制造完成后技術支持 任務名稱：制造過程技術支持關鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)部的問題反饋→查核設計圖紙，到現(xiàn)場了解情況→將查核后的結果反饋給生產(chǎn)部門→設計有問題，編制更改通知單,涉及到零部件更改的提出零部件處理意見，更新設計原圖→通知單提交部門經(jīng)理審批→轉技術中心資料員下發(fā)重大結果：解決制造過程中發(fā)現(xiàn)的問題、完善設計隨時 任務名稱：售后技術支持關鍵流程：根據(jù)用戶服務部售后技術支持書面反饋→審核圖紙或完善設計等工作→將完成的工作反饋給用戶服務部→指導用戶服務部解決相關問題重大結果：解決保質期內外問題隨時采購支持 任務名稱：提交預采購清單關鍵流程：根據(jù)設計方案、廠內標準→設計前期明確采購元件→產(chǎn)品咨詢、詢價→與客戶交流協(xié)商→編制預采購清單→提交部門經(jīng)理簽字→轉技術資料員下發(fā)重大結果：預采購清單按項目計劃其他工作 任務名稱：完成上級主管安排的臨時工作關鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作→按要求完成→結果反饋重大結果：完成任務隨時任職資格教育水平學歷大專及以上學歷專業(yè)機械、熱處理或相關專業(yè)工作經(jīng)驗崗位3年以上機械設計崗位工作經(jīng)驗行業(yè)3年以上機械或熱處理行業(yè)工作經(jīng)驗知識結構精通機械設計知識；金屬熱處理知識掌握國際國內技術標準知識；通用件知識；工程力學知識；材料力學知識CAD繪圖軟件了解電氣控制基礎知識；工藝設計基礎知識簽發(fā)欄任職人直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)日期：崗位說明書崗位基本信息崗位名稱電氣設計所屬部門技術部直接主管崗位名稱技術部經(jīng)理崗位編號崗位概述為了確保工程設計的保質高效達成，提高公司的技術研發(fā)能力，遵照公司技術管理制度，在上級主管的授權范圍內，組織開展電氣設計、上位機設計、技術支持和標準化工作。組織關系技術部經(jīng)理客戶項目主管客戶設計主管機械設計；資料、網(wǎng)絡管理；項目策劃；物流、生產(chǎn)、客戶服務、財務，倉庫等部門。機械安裝操作工電氣安裝操作工電氣設計外部內部工作職責工作任務工作頻次制度管理 任務名稱：制定、優(yōu)化電氣設計管理制度與流程關鍵流程：根據(jù)公司管理要求及項目設計管理需要→制定設計電氣設計管理制度與流程→提交企業(yè)管理部組織評審→審批后組織實施→定期修改完善重大結果：電氣設計管理制度完善，電氣設計流程優(yōu)化12月25日前計劃管理 任務名稱：制定電氣工程部年度/月度工作計劃關鍵流程：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標→制定電氣工程年度/月度工作計劃→上報執(zhí)行副總審核→提交企業(yè)管理部備案重大結果：電氣工程部年度/月度工作計劃12月25日/每月22日工程設計 任務名稱：任命設計人員關鍵流程：根據(jù)項目計劃和公司設計資源配置情況→任命項目設計成員→跟蹤成員設計情況重大結果：項目設計人員分工按計劃 任務名稱：參與設計方案評審關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→參與設計方案評審→提出改進或修訂意見重大結果：設計方案符合客戶要求、利于后期設計 按計劃 任務名稱：督導項目設計關鍵流程：根據(jù)項目計劃和公司設計資源配置情況→協(xié)調項目成員工作→協(xié)調/調整設計人員分工→處理設計過程中的問題重大結果：設計按期保質完成 隨時 任務名稱：處理重大設計問題關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→處理設計過程的重大問題→組織制定整改措施→督導整改重大結果：重大設計問題及時處理隨時 任務名稱：審批設計更改關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→了解設計更改原因→審批設計更改通知重大結果：設計更改合理隨時標準化管理 任務名稱：組織制定控制系統(tǒng)設計規(guī)范和標準化模塊關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度→組織整理分析電氣/上位機設計標準化情況→組織制定電氣/上位機設計規(guī)范或標準化模塊→不斷優(yōu)化設計規(guī)范和標準化工作重大結果：電氣/上位機標準化提升 根據(jù)計劃 任務名稱：監(jiān)督控制系統(tǒng)設計規(guī)范和標準化運用關鍵流程：根據(jù)公司技術管理制度和設計規(guī)范、標準模塊→組織檢查電氣/上位機設計規(guī)范和標準化運用→發(fā)現(xiàn)違反情況提出處理意見→反饋設計人員重大結果：貫徹標準化隨時 任務名稱：控制系統(tǒng)標準化培訓關鍵流程：根據(jù)標準化管理需要→組織整理標準化培訓資料→組織實施標準化培訓→跟蹤培訓效果重大結果：貫徹標準化隨時技術支持1 任務名稱：組織業(yè)務技能培訓關鍵流程：根據(jù)公司技術能力提升需要→組織業(yè)務技能培訓→跟蹤培訓效果重大結果：業(yè)務技能提升1 任務名稱：組織參與制定項目技術方案關鍵流程：根據(jù)客戶需求信息→組織參與制定項目電氣/