【文章內(nèi)容簡介】 剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實施性施工組織設(shè)計53 建設(shè)單位4 設(shè)計單位5 監(jiān)理單位6 質(zhì)量標準 合格，確保海南省建設(shè)工程“綠島杯”獎，爭創(chuàng)魯班獎 建筑設(shè)計簡介序號 項 目 內(nèi) 容建筑面積 207743 平米層數(shù)及功能塔樓部分：地下一層、A 樓地上三十層，B 樓地上三十四層；功能：商業(yè)用房、住宅用房；裙房部分：地下一層，地上兩層，功能：商業(yè)用房。名稱 A 塔樓 B 塔樓 裙房地下1：3：4：6：1：3：4：6：2：5：5m地上一層 地上二層1：3：4：6：1：3：4：6：2：5：1 建筑規(guī)模層 高標準層 奇數(shù)層：偶數(shù)層：建筑總高（m） 2 建筑高度室內(nèi)地坪標高絕對標高 A27 A26 3 建筑分類 一類高層4 耐火等級 一級 抗震設(shè)防烈度 六度5 墻體材料 蒸壓加氣混凝土砌塊框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實施性施工組織設(shè)計6 結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介序號 項 目 內(nèi) 容1 結(jié)構(gòu)形式A 塔樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)， B 塔樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)裙房部分采用框架結(jié)構(gòu)；2 建筑物地基 樁基礎(chǔ)3 基礎(chǔ)埋深 4 環(huán)境類別 地下室、基礎(chǔ)部分、 類；其它上部結(jié)構(gòu)為一類。5 抗震設(shè)防烈度 6 度6 建筑物安全等級 二級7 耐火等級 二級類別 HRB33HRB4008 鋼筋類別及形式連接形式 綁扎搭接、直螺紋套筒連接 工程承包范圍 概述根據(jù)和業(yè)主的合同要求，承包相應(yīng)的分項工程。 工程內(nèi)容（見下表）177。以下工程(1)結(jié)構(gòu)工程；(2)地下室墊層、底板、頂板、外墻及四周之防水工程（包括地下室外墻保護墻） ；(3)機電預(yù)留工程（不包括砌塊墻部分） ；(4)防雷接地工程；(5)地下室屋面及防水工程（包括找平層、疏水層、防水層及保護層） ；(6)地下室裝修工程：①防火門及其它門（包括人防門） （連門框、油漆及小五金）供應(yīng)及安裝工程；②防火卷簾門供應(yīng)及安裝工程；③門小五金供應(yīng)及安裝工程；④木作工程；⑤金屬工程；⑥墻面、地面、頂棚裝修工程；⑦油漆工程；(8)內(nèi)隔墻工程。177。以上工程(1)結(jié)構(gòu)工程；(2)外墻砌塊墻工程；(3)內(nèi)隔墻工程；(4)外墻保溫工程；(5)屋面工程（包括找平層、防水層、保溫層、保護層及面層） ；(6)金屬工程（含電梯井道內(nèi)工字鋼梁等） ；(7)除外墻玻璃、石材幕墻及鋁合金窗、玻璃欄板、雨篷、天幕、玻璃隔斷及玻璃門、鋁飾面板之外的外墻裝修工程；(8)室內(nèi)框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實施性施工組織設(shè)計7單元粗裝修工程：①臥室、起居室等之地面找平層、墻面及頂棚底層；②廚房之地面找平層、墻面底層；③衛(wèi)生間之地面找坡層及防潮層、防水層連防水保護層、墻面底層、墻面防水層連防水保護層；④陽臺之地面找坡層、防水層、防水保護層、墻面及頂棚底層；(9)風道工程；(10)公共部分裝修工程：①公共樓梯間及設(shè)備機房之地面底層及面層、墻面及頂棚裝修底層及面層，包括樓梯欄桿及扶手；②電梯廳及公共走道地面、墻面及頂棚底層；（11）砼中機電預(yù)埋管工程及防雷接地工程。 工程特點 總承包管理本工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進行交叉施工，如何履行總包責任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們在本工程中重要和艱巨的任務(wù)。項目部必須根據(jù)公司的相關(guān)活動，結(jié)合項目的具體情況制定本項目的總承包管理實施細則，報公司總部批準后認真執(zhí)行。 質(zhì)量標準要求高為達到國家建設(shè)工程“魯班獎”質(zhì)量目標，本工程的核心任務(wù)是在施工中通過嚴格的程序控制和過程控制，實現(xiàn)“過程精品” ，在工期緊張的前提下達到質(zhì)量標準，把本工程建造成一流的建筑精品。 施工管理重點 工程的工期要求本工程總建筑面積 207743m2，工期緊迫，土建、安裝項目多，交叉施工項目多。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。 施工難點 特殊的場地條件周邊居民影響。本工程位于三亞市**村，工地東南側(cè)為居民生活區(qū)，施工時需特別注意環(huán)保，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。 工程的季節(jié)性施工影響因為該工程地處海南三亞市，氣候比較特殊，夏季比較炎熱，施工環(huán)境惡劣，施工效率降低，尤其是該地的濕季是臺風的多發(fā)期，嚴重阻礙施工進度?？蚣艚Y(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實施性施工組織設(shè)計8本工程整體施工將按以下幾個階段進行控制：(1)基礎(chǔ)工程階段；(2)主體結(jié)構(gòu)階段；(3)二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段。 地理位置的影響施工材料、設(shè)備、人員大部分要從島外采進，存在一定的運距，且受氣候影響比較大，對成本和工期造成一定的影響。以上各階段將按施工順序流水施工，由于各階段施工的工程量都比較大，海南氣候特殊，一年分為旱、濕兩季。其中，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)歷經(jīng)一個濕季，一個旱季，二次結(jié)構(gòu)，裝修經(jīng)歷旱季施工。 工程的技術(shù)難點 整體設(shè)計具有高層住宅建筑特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。 本工程的地下水位較淺（～） ，水位標高 ～，且瀕臨海邊，受海水漲潮、落潮的影響，再加上工程地質(zhì)特殊，1～2m 深的腐殖土下均為珊瑚巖，透水性大，地下水位變化比較頻繁。另外，三亞經(jīng)常遭受臺風的影響，降水比較頻繁，雨水量也比較大。這些都對降水施工帶來極大困難。 腐殖土下均為堅硬的珊瑚巖，給土方施工帶來難度，土方開挖不能直接使用挖掘機開挖，挖出表面的腐殖土后須用破碎炮將珊瑚巖分層、分區(qū)破碎后，再用挖掘機挖除，每步的破碎深度不超過 左右，施工進度受較大影響。 樁基礎(chǔ)施工階段，樁基施工過程中需要引孔，施工進度會受影響。 基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)梁為下反梁，梁基坑開挖需采用破碎炮破碎，施工困難，嚴重阻礙了施工進度。 基礎(chǔ)底板面積較大。應(yīng)注意基礎(chǔ)大體積砼澆筑控制，和混凝土內(nèi)部與外部溫差的控制。 雨季、臺風天氣時間長，對施工的影響大，我部應(yīng)制定專項的施工應(yīng)急預(yù)案，提前做好預(yù)防準備。 外檐部分為玻璃幕墻和石材幕墻裝飾，施工工序多，時間跨度大，需投入大量人、機、物以保證施工質(zhì)量，需重點加強工期進度控制。 車庫頂板土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進度。 防水分項工程量大，后澆帶等特殊節(jié)點比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點?？蚣艚Y(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實施性施工組織設(shè)計9 項目管理體系 組織機構(gòu)我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點項目，成立“中鐵**集團有限公司三亞**項目經(jīng)理部”負責進行施工。為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司選派具有豐富施工經(jīng)驗并曾取得北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”工程的張曉峰同志擔任該工程項目經(jīng)理；譚光華同志擔任項目部常務(wù)副經(jīng)理，公司派駐現(xiàn)場總負責。由以上人員負責施工的工程曾多次獲“北京市安全文明工地”等稱號。施工過程中將嚴格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項目部主要管理人員見下頁圖表所示： 現(xiàn)場管理體制建立原則從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過 “北京市文明安全工地”的人員組成該工程領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔施工。項目經(jīng)理：張曉峰生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理技 術(shù) 部合同管理部 綜合辦公室 安全管理部各專業(yè)施工隊電氣副總工黨工委書記總工程師工 程 部設(shè)備物資部 財 務(wù) 部 10從質(zhì)量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目根據(jù) IS09000 系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 項目部部署原則加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。 項目各職能部門職責（1）項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保項目管理各項目標的完成。制定適應(yīng)項目實際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，主持項目經(jīng)理部的全面工作。確定管理總目標和階段性控制目標，進行目標分解，確保項目運行過程正常進行。科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)專業(yè)分承包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。認真履行工種承包合同，落實項目的開工、竣工、交付和回訪事宜。強化項目管理的質(zhì)量、進度、成本、安全控制，搞好項目的合同、現(xiàn)場、信息管理，對本項目的質(zhì)量、進度、成本、安全負全面責任。 11（2）黨工委書記職責主持黨委全面工作，組織制定和實施黨委工作計劃，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示和決議，定期向上級黨組織和黨員大會報告工作。負責招集、主持黨委會議和黨員大會，按照民主集中制的原則，討論決定重大問題。組織本黨委委員搞好政治學(xué)習。抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，努力發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。組織制定和實施黨的各項規(guī)章制度，健全黨的民主生活，加強黨員的黨性、黨風、黨紀教育和黨員干部的廉潔自律教育，加強對紀檢工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強對黨員的教育和管理，及時了解和掌握黨員的思想、學(xué)習、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好優(yōu)秀黨員的評比，充分調(diào)動黨員的積極性。加強項目部思想政治工作，定期分析研究本項目人員的思想狀況，有針對性提出改進思想政治工作的意見，充分調(diào)動項目部員工的積極性和創(chuàng)造性。認真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，切實做好組織發(fā)展的各項工作，確保新黨員的質(zhì)量。深入社區(qū)調(diào)查研究，聽取群眾對黨員、黨的工作的意見和建議，維護居民的合法權(quán)益，關(guān)心居民的物質(zhì)文化生活。負責組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習，按時召開民主生活會，做好班子成員的思想工作，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想工作，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。抓好青年團、女工委、群團等工作，協(xié)調(diào)好關(guān)系，認真貫徹落實好黨的各項政策。（3）常務(wù)副經(jīng)理職責副經(jīng)理是項目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營管理助手，主要抓項目整體運作中的協(xié)調(diào)工作，負責考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導(dǎo)。對進入項目工作的全部人員有調(diào)動、建議任用、加薪和建議降級降薪的權(quán)力。具體抓項目管理中的成本控制，搞好合同、現(xiàn)場、信息管理。對項目的成本和效益負直接責任。負責對本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關(guān)系，組織簽訂專業(yè)分包合同，審定對專業(yè)分包方的驗工計價。組織對分包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標、簽訂合同及驗工計價。組織項目內(nèi)部的合同評審工作。組織做好項目的成本預(yù)測、控制、分析和考核工作，適時提出成本運作糾正措施，確保項目責任成本的完成。同時抓好項目的變更索賠及驗工計價，努力提高項目效益。 12（4）總工程師職責總工程師是項目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項目部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負責考核、監(jiān)督和評價他們的工作成績，并實施具體指導(dǎo)?？偣こ處熅唧w抓項目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負具體責任。組織項目專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計施工圖紙審查，參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好會審和交底記錄。組織編制《質(zhì)量計劃》 、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。（5）生產(chǎn)經(jīng)理職責生產(chǎn)經(jīng)理是項目經(jīng)理的施工生產(chǎn)管理助手，生產(chǎn)經(jīng)理具體抓項目管理中的進度控制和安全控制，對項目的進度和安全負直接責任。負責項目施工中的現(xiàn)場場容和環(huán)境保護工作，努力減少擾民事件，確保項目文明施工。協(xié)調(diào)項目與政府管理部門、周邊群眾、團體之間的關(guān)系，確保項目的正常運作。組織項目施工重要生產(chǎn)要素的計劃、調(diào)配和采購、租賃，確保大宗材料、主要機械能及時到