【文章內(nèi)容簡介】 滅戰(zhàn)術(shù)，必要時，根據(jù)工程進度需要，合理安排施工，在保證不影響周邊環(huán)境的前提下，實行連續(xù)作業(yè)。發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。、確保工期按時其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標，以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，地計劃實行的全過程作有效的四級計劃管理模式。一級計劃：為合同計劃，與本投標計劃的目標是一致的，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響的大小分為一、二、三三個等級，規(guī)定如有延誤，則據(jù)星級的不同處以罰款。本工程一星級控制點6個，二星級控制點12個，三星級控制點18上。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)濟協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天的計劃，再預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下狠的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對該計劃的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標。三級計劃：為5天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天，該級計劃由項目部主管工程師編制，施工隊長協(xié)調(diào)同意后，報工程部經(jīng)理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線。因此，三級計劃較容易編制。四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午3點各隊（含機隊、電隊）、鋼筋場、木工房的技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，此同時按需要建立第二天的ETF檔案，向砼攪拌站通知預(yù)約商品混凝土?？傊沼媱澅ＷC5天計劃，5天計劃保證旬計劃，旬計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導(dǎo)旬計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測6個旬的計劃還為旬計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準備。（詳見 第五章 施工材料進場計劃）根據(jù)清單預(yù)算和計劃進度情況，合理安排所需材料的進場，需要檢測的材料要提前10~15天進場，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，全部材料按時按點的保證供應(yīng)。根據(jù)計劃任務(wù)編期制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃，鋼筋、砼、模板、砂、石、水泥供應(yīng)量計劃，構(gòu)配件計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。經(jīng)常走訪一些材料供應(yīng)商和建材城。通過跟蹤反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的磁頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素，從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（二級計劃）的軌道推進，各個關(guān)鍵日期都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現(xiàn)。安排追趕計劃，建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有時可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃，由于施工單位自身的原因需要追趕計劃而增加的費用由施工單位自行負擔(dān)，這實際上是減少了利潤，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進度需增加費用。（詳見 第五章 施工機械進場計劃）公司在人力、物力、財力上和重點傾斜，從施工硬件上保證。配齊項目所需機械設(shè)備，因事設(shè)崗開展工作，以便工作能有序進行，避免因打亂仗而延誤工期。嚴格進行施工進度計劃，并制定里程碑工期，及時調(diào)整人力、物力、確保各里程碑工期按期或提前實現(xiàn)，施工管理中隨時掌握情況，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應(yīng)立即根據(jù)實際情況隨時調(diào)整施工進度。為加強員工進度意識，現(xiàn)場設(shè)立竣工倒計時牌以及各進度控制點的倒計時牌?，F(xiàn)場圖表公布每月、每周、每日進度計劃和實際進度做到施工人員有數(shù)，并積極組織各工種、各班組進行勞動競賽，使效益意識深入人心。合理劃分施工流水段，有序組織施工，以減少施工工期。加強設(shè)備的使用和維修、保養(yǎng)工作，對施工中可能出現(xiàn)的意外情況，制定相應(yīng)的應(yīng)變增加現(xiàn)場管理人員、一線作業(yè)人員的投入，實行日夜班作業(yè)制。(1)塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝就位，以便在基礎(chǔ)內(nèi)發(fā)揮作用。(2)加大小型機動工具的投入，用機械代替手工提高工效。：現(xiàn)在國內(nèi)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術(shù)科→工程處主任工程師→技術(shù)股→施工隊工程師（技術(shù)員），這是一個與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)，現(xiàn)將本工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然地技術(shù)管理與生產(chǎn)管理技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結(jié)合一起，避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。、內(nèi)容和方法1）嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。2）嚴格技術(shù)工作程序、實施技術(shù)管理與控制在施工進程中，技術(shù)部嚴格按技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工襯行技術(shù)監(jiān)督，督促各工序遵照施工圖紙要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由施工科根設(shè)計圖繪制出施工詳圖報技術(shù)部。3）注重技術(shù)經(jīng)濟效益、抓好技術(shù)管理首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時或材料運輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等，查出同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件，然后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當(dāng)業(yè)主承認這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之通知現(xiàn)場有關(guān)施工班組，統(tǒng)計出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或因舍棄已完成至半的工作而報廢的財物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標準化，各項工作過程，都制定了合理而詳細的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調(diào)，事后有檢查，使工作流程程序化，管理業(yè)務(wù)的標準化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象有發(fā)生，同時，也由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡單化，公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復(fù)印機、打字機、電腦、傳真、電傳以及直拔世界各地的電話這些現(xiàn)代化設(shè)備，大大加快了工作速度。把工程設(shè)計和施工組織設(shè)計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時調(diào)整措施。本工程施工期間經(jīng)歷雨季，可能受到不利氣候的影響，而延誤工期，特別是連續(xù)的陰雨，為此我們已做好了充分的準備。（1）、及時了解氣象信息調(diào)整作業(yè)次序我單位一直就有與氣象部門合作的習(xí)慣，在施工期間我們將及時取得氣象信息，遇有對施工不利氣候，將及時調(diào)整施工計劃，調(diào)整、推遲室內(nèi)作業(yè)內(nèi)容，集中人員打殲滅戰(zhàn)，根據(jù)施工期間的天氣狀況和工程計劃，組織優(yōu)勢兵力進行室外作業(yè)，確保整個工程的工期如期完成。（2）、充分利用室內(nèi)作業(yè)做準備，為室外作業(yè)創(chuàng)造條件在室外不能作業(yè)的情況下，可以安排木工、鋼筋工等施工人員進行室內(nèi)加工制作，為下一步室外作業(yè)做好充分準備，以便室外可以作業(yè)時，木模制作、鋼筋制作轉(zhuǎn)入到現(xiàn)場安裝綁扎，上足人馬，縮短工期。（3）、采取技術(shù)措施，保證不延誤工期（4）、施工進度計劃詳見“進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。 施工進度計劃控制重點 　施工準備工作：在簽訂合同同時，就著手施工準備工作，對施工現(xiàn)場的臨時用水用電、生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋、木工棚、堆料場和生活辦公設(shè)施的搭設(shè)，時間要求在20天內(nèi)完成，為工程開工打下基礎(chǔ)。 本項目以地下室的施工為本工程中施工的關(guān)鍵部位，應(yīng)特別注重其中的土方和基礎(chǔ)混凝土澆注工程應(yīng)集中勞動力、材料、機械設(shè)備等進行突擊施工。 水電設(shè)備安裝除積極做好土建的配合外，根據(jù)自身施工特點，機動安排做好水電設(shè)備安裝，設(shè)備調(diào)試是設(shè)備安裝工程的重點，由土建創(chuàng)造條件提前加入。主體施工是控制總工期的關(guān)鍵線路，為保證施工質(zhì)量和時間，機械設(shè)備的配置上加大配置數(shù)量。砌體工程、屋面防水在主體工程施工完成后進行。 內(nèi)粉：內(nèi)粉在主體砌體完成后及時進行施工。樓地面的耐磨地坪、花崗巖和地磚的鋪貼、衛(wèi)生間內(nèi)墻面的瓷磚，耗工量、操作工人技術(shù)資質(zhì)要求高，應(yīng)于內(nèi)粉進行交叉作業(yè)，此階段是整個工程項目的重要控制點。外粉： 本項目外裝飾全部是面磚裝飾，此階段工作從上至下控制好面層質(zhì)量，防止墻面交叉污染。門窗、油漆涂料內(nèi)門窗框的安裝在砌體結(jié)束后進行，門窗扇的安裝與外裝飾、內(nèi)墻涂料施工完畢后進行，以減少損壞和污染。 施工進度計劃總要求總施工工期為210個日歷天,詳見施工總進度橫道圖計劃表和施工總進度計劃表。根據(jù)本工程項目特點，施工進度計劃編制，以總進度控制計劃為基礎(chǔ)，分施工流水段來優(yōu)化進度計劃控制，使整個工程施工進度計劃滿足合同工期的總目標要求，實現(xiàn)均衡施工。 工期保證措施組織保證措施本工程將作為我公司的重點工程，按已定的管理人員名單成立以 談懷華 項目經(jīng)理的強有力的管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工。公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工種施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種開工的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。施工準備保證措施主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，抓緊安排合同的簽約事宜，及時為業(yè)主提供辦理施工許可證的一切資料和手續(xù)。合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度計劃，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械、當(dāng)?shù)夭少彶牧系拇_定合格供應(yīng)商進場，保證按期開工。施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、塔吊、基礎(chǔ)設(shè)計，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。各類施工資源計劃保證措施（1）、主要勞動力進場計劃控制主要專業(yè)工程師及時就位，熟悉本專業(yè)圖紙。主要施工生產(chǎn)人員以“技術(shù)水平高、吃高耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。根據(jù)工程的定額用工、人工施工工效及其他實際情況，組織勞動力分批進退場。（2）、施工機械（具）投入保證措施根據(jù)工程的實際需要，組織施工機械（具）分批進退場，現(xiàn)場由專職人員負責(zé)編制機械（具）進退場計劃，施工過程中嚴格按計劃管理。加強機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）日常的維修、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率，確保工程不受影響。（3）、工程材料投入的保證措施根據(jù)工程預(yù)算的材料分析及現(xiàn)場材料的使用情況，由專職人員負責(zé)編制材料進退場計劃，施工過程中嚴格執(zhí)行定額用料管理。一般性材料及周轉(zhuǎn)材料進場根據(jù)需要提前一周進場，需現(xiàn)場試驗、檢測的材料應(yīng)提前15天進場?，F(xiàn)場安排專職人員負責(zé)材料的采購，及時與材料供應(yīng)部門、周材租賃站等單位聯(lián)系，確保材料按時供應(yīng)到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。技術(shù)管理的保證措施（1）、總計劃控制：根據(jù)總工期目標及業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)，對我公司所承擔(dān)的土建工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖進行優(yōu)化處理或調(diào)整，然后根據(jù)總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。（2）、月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，編制月控計劃，根據(jù)月控計劃編制一周施工計劃，周控計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天控制計劃并制定下周計劃，實行3日保周，周保月，月?？偪赜媱澋挠媱澒芾砟Ｊ健＃?）、圍繞網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定關(guān)鍵控制線路，對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。（4）、對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。（5）、嚴格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，并應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的若干項，確保每分項一次成優(yōu)。（6）、加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)率，從而加快了施工進度。（7）、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時間。（8）、制訂季節(jié)性、雨季及夜間施工技術(shù)措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工。具體見“季節(jié)性施工措施”章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。（9）、項目部堅持每周一次生產(chǎn)例會，對工程進度、資金、物資、設(shè)備等總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。農(nóng)忙及節(jié)假保證措施（1）、農(nóng)忙不放假或少放，采取一定的經(jīng)濟補償，并按排公司專車對職工接送，使職工加班做到勞有所得，保證他們安心在一線工作。（2）、建立家屬探親制度，職工家屬每半年可到施工一線探親一周，并由項目部負責(zé)職工家屬來去的車旅費用。（3