工程管理檢查通訊稿(編輯修改稿)
2025-07-18 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作對接外他們還包含人員培訓(xùn)、培養(yǎng)的職責(zé)。l 技術(shù)中心：主要是縱向整合各項(xiàng)目的專業(yè)能力，包括施工策劃、專項(xiàng)施工方案的評審、專門或特殊技術(shù)問題的處理、工業(yè)化施工技術(shù)推廣和應(yīng)用等。項(xiàng)目部的對接人主要是主管工程師。兩個(gè)中心沒有絕對的獨(dú)立分工，通常會(huì)聯(lián)合起來共同整合資源。216。 三個(gè)平臺(tái)：縱橫整合資源l 專業(yè)工程師平臺(tái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)技術(shù)與管理的共識(shí)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場的技術(shù)決策中，如場地布置，道路硬化，圖紙會(huì)審等，這是達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和確保施工質(zhì)量的重要手段。l 總工程師委員會(huì)（簡稱總工委）：整合職能部門資源，作出重大問題決議，供分管領(lǐng)導(dǎo)等決策?？偣の藛T實(shí)力強(qiáng)大，組成由設(shè)計(jì)部2人（東北設(shè)計(jì)院返聘專家），工程部3人（土建、水暖、電氣各1人），還有成本部，采購部的關(guān)鍵骨干。日常工作由工程部牽頭，遇到問題，召開總工委小組會(huì)議，迅速?zèng)Q策，提高效率，最大限度的支持項(xiàng)目部施工管理。l 工程管理平臺(tái)：主要是制定制度，以及知識(shí)傳承，把好的東西總結(jié)出來到各項(xiàng)目去應(yīng)用，項(xiàng)目管理水平在穩(wěn)定中提升，新開工項(xiàng)目總比舊項(xiàng)目好。還有就是學(xué)習(xí)和交流。吸收其他公司和地方的好的管理經(jīng)驗(yàn)。216。 五個(gè)專業(yè)l 首先是確保專業(yè)設(shè)置齊全，保證工程部能從專業(yè)上全面監(jiān)管項(xiàng)目部。再就是各專業(yè)負(fù)責(zé)人要縱向整合全公司的資源，包括制度、做法的制定和總結(jié)。2. 成功的合作方關(guān)系：穩(wěn)定而互信，是真正的伙伴關(guān)系。l 穩(wěn)定而互信的合作伙伴是沈陽公司工程管理表現(xiàn)優(yōu)秀的重要因素。在總包的選擇時(shí)非常慎重，基本固定幾家，且采取直接委托的方式，招標(biāo)采取清單招標(biāo)，除了示范區(qū)工程。目前合作的總包主要有六家，都是多年的合作方，每家承包面積在30萬平米左右，從實(shí)力和規(guī)模來說絕對稱不上市場的名牌企業(yè)。但因?yàn)橐恢焙腿f科合作，接受萬科的管理文化，熟悉萬科的管理要求和做法。因?yàn)槎嗄甑暮献鳎S著萬科的發(fā)展帶動(dòng)了他們的成長，所以他們多數(shù)很珍惜和萬科的合作機(jī)會(huì)。這樣的關(guān)系十分有利于推行萬科的管理制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且有利于發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。比如赤峰宏基，我們參觀的四個(gè)項(xiàng)目有三個(gè)有他們承包的標(biāo)段，無論安全文明施工，還是質(zhì)量表現(xiàn)，一個(gè)比一個(gè)好，期間看到工地灑水車，柏翠園時(shí)用手推車，藍(lán)山已改成電動(dòng)車了。在柏翠園還看到了釘板支模木枋改成了金屬槽鋼，真的是在不斷的改善和創(chuàng)新。柏翠園用的是手推車灑水，確保場地不揚(yáng)塵藍(lán)山的三水車已改成了電瓶車了，司機(jī)一直面帶笑容，十分享受，這就是創(chuàng)新和進(jìn)步柏翠園的支模施工樣板，已有木枋改為槽鋼，鳥槍換炮
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