【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，把好質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做好原始記錄，決不涂改或填寫(xiě)不確切的數(shù)字。愛(ài)護(hù)測(cè)試儀器、設(shè)備，節(jié)約測(cè)試用品，并隨時(shí)做好儀器、設(shè)備及環(huán)境清理工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行技術(shù)革新和科研實(shí)驗(yàn)研究，積極提出合理化建議。完成檢測(cè)中心主任和室主任交辦的其它任務(wù)。資料管理員崗位職責(zé)各室定期將測(cè)試資料分類(lèi)裝訂，由檢測(cè)中心統(tǒng)一歸檔，入庫(kù)時(shí)應(yīng)辦理分類(lèi)登記，遞交人、接收人應(yīng)簽名。將各專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室交來(lái)的測(cè)試資料分類(lèi)、編號(hào)存檔，應(yīng)做到資料完整、連貫、系統(tǒng)，應(yīng)便于查閱。被派外出開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)人員，要將帶回的資料全部交資料管理員分類(lèi)歸檔。建立各類(lèi)資料（包括儀器、設(shè)備說(shuō)明書(shū)）借用規(guī)定，及時(shí)歸還。負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文的收發(fā)工作，并做好記錄。其它各類(lèi)人員崗位職責(zé)儀器保管維修員（1）、負(fù)責(zé)所有新購(gòu)儀器、設(shè)備的開(kāi)箱、驗(yàn)收、登記、建帳、編號(hào)、入庫(kù)等工作；（2）、負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備的維修、檢查、送檢，及時(shí)向檢測(cè)中心主任反映儀器、設(shè)備的使用情況，并提出合理化建議；（3）、負(fù)責(zé)測(cè)試器具、易耗品的保管與領(lǐng)用；（4）、建立與保管測(cè)試儀器、建立臺(tái)帳；（5）、建立測(cè)試儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定證書(shū)及儀器、設(shè)備資料檔案，交資料室保存；（6）、各類(lèi)儀器、設(shè)備在維修前務(wù)必了解儀器、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，分析故障原因，并做好故障維修記錄；（7）、遵守物品管理制度，節(jié)約用料，降低修理費(fèi)用；測(cè)試樣品驗(yàn)收員（1）、根據(jù)有關(guān)測(cè)試規(guī)程規(guī)定的各種測(cè)試取樣規(guī)定，驗(yàn)收外來(lái)樣品和送樣單，按要求填寫(xiě)收樣登記表，負(fù)責(zé)檢查送樣單位填寫(xiě)的“測(cè)試委托單”是否齊全；（2）、樣品接受后立即將樣品編號(hào)，并報(bào)告室主任，以便及時(shí)安排測(cè)試；（3）、負(fù)責(zé)測(cè)試樣品的保管工作，樣品接收后，按時(shí)間及送樣單位分類(lèi)存放整齊，測(cè)試完成后，如需保留樣品，則負(fù)責(zé)留取樣品的保管工作，待報(bào)告發(fā)出30天后無(wú)人查詢(xún)，負(fù)責(zé)將樣品處理。試驗(yàn)資料保管員（1）、負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)測(cè)試資料的歸檔工作，檢查所歸檔的資料中各種原始資料是否齊全，各類(lèi)人員是否簽字，然后分類(lèi)進(jìn)行歸檔，并根據(jù)需要建立各類(lèi)測(cè)試臺(tái)帳；（2）、協(xié)助室主任對(duì)每月完成的工作量和當(dāng)年的工作量進(jìn)行匯總，將報(bào)表交檢測(cè)中心主任；（3）、各室資料保管員應(yīng)定期將測(cè)試原始資料交由檢測(cè)中心統(tǒng)一歸檔，由資料室保存。計(jì)量?jī)x器管理員（1）、負(fù)責(zé)制定檢測(cè)中心計(jì)量器具的檢定計(jì)劃，并按期報(bào)告檢測(cè)中心主任，實(shí)施檢定計(jì)劃；（2）、在檢測(cè)中心主任的統(tǒng)一安排下，按照計(jì)量器具自校規(guī)程，負(fù)責(zé)檢測(cè)中心小件計(jì)量器具的校正工作，使其量值可傳遞到法定計(jì)量機(jī)構(gòu)；（3）、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心計(jì)量知識(shí)、計(jì)量法規(guī)的學(xué)習(xí)；（4）、負(fù)責(zé)檢查計(jì)量器具的使用情況，有權(quán)制止使用不合格的儀器設(shè)備和計(jì)量器具。 管理者代表經(jīng)理任命一名管理者代表。試驗(yàn)室采取措施進(jìn)行內(nèi)部溝通，以使試驗(yàn)室內(nèi)部各部門(mén)和層次間利用適當(dāng)?shù)姆椒ń涣餍畔ⅲ垢鞑块T(mén)和崗位之間相互理解、相互支持，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。辦公室是內(nèi)部溝通的歸口管理部門(mén)。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)信息的收集、溝通、傳遞和處理。主要溝通的內(nèi)容是：質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性，質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；質(zhì)量管理體系的有效性；相關(guān)方反饋信息的傳遞和處理情況；內(nèi)部信息的傳遞與處理情況等。溝通的主要方式有會(huì)議、報(bào)表、局域網(wǎng)、文 管理評(píng)審 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　件等。 管理評(píng)審 總則試驗(yàn)室建立和保持《管理評(píng)審控制程序》，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo))。每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，兩次間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。經(jīng)理主持管理評(píng)審工作。辦公室協(xié)助經(jīng)理組織實(shí)施管理評(píng)審。各部門(mén)負(fù)責(zé)提供有關(guān)評(píng)審資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)改進(jìn)措施。各參加管理評(píng)審的相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)準(zhǔn)備圍繞下列要求準(zhǔn)備有關(guān)材料，作為評(píng)審輸入：a)內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果；b)項(xiàng)目檢測(cè)過(guò)程中的顧客反饋；c)質(zhì)量管理體系過(guò)程的業(yè)績(jī)；d)檢測(cè)產(chǎn)品的符合性；e)糾正和預(yù)防措施的狀況；f)上次管理評(píng)審提出的糾正措施和預(yù)防措施落實(shí)情況；g)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施、完成情況及其修訂的要求；h)組織結(jié)構(gòu)、資源配置的適宜性及其改進(jìn)的要求；i)內(nèi)部和外部可能影響質(zhì)量管理體系變更的因素；j)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及修改和完善的建議；k)其他需要評(píng)審的事項(xiàng)。 評(píng)審輸出管理評(píng)審就各方面的情況進(jìn)行充分的討論、研究，確定以下方面的措 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施和結(jié)論：a)對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論；b)質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)決定和措施；c)與顧客要求有關(guān)的檢測(cè)產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施； d)有關(guān)資源需求的決定和措施。辦公室編制管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。管理評(píng)審提出的措施由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)完成，辦公室組織跟蹤驗(yàn)證并記錄。管理評(píng)審的有關(guān)資料和記錄由綜合辦公室保存。6 資源管理資源是試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系及過(guò)程不可缺少的組成部分，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。確定并提供質(zhì)量管理體系所需資源，以確保實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，通過(guò)滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。試驗(yàn)室資源包括：人力資源，基礎(chǔ)設(shè)施，試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，工作環(huán)境、信息和財(cái)務(wù)資源等。 人力資源 總則試驗(yàn)室制定和執(zhí)行和《人員培訓(xùn)管理程序》，對(duì)從事與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員，從文化程度、培訓(xùn)經(jīng)歷、技能及相關(guān)工作經(jīng)歷方面，選擇具備相應(yīng)能力的人員承擔(dān)，以確保試驗(yàn)室從事影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量工作的人員具有履行其職責(zé)的能力。辦公室負(fù)責(zé)人事工作和職工培訓(xùn)教育工作的歸口管理。、意識(shí)和培訓(xùn) a)辦公室制定各崗位資格條件(領(lǐng)導(dǎo)按照上級(jí)主管部門(mén)的要求執(zhí)行），并根據(jù)人員的教育水平、培訓(xùn)經(jīng)歷、具備的技能和工作經(jīng)驗(yàn)予以崗位安排，以保證在崗人員的資質(zhì)、能力勝任崗位的要求。b)試驗(yàn)室根據(jù)崗位要求和人員狀況，采取培訓(xùn)或其他措施(如錄用臨時(shí)人員等），以確保各崗位工作人員滿(mǎn)足其崗位工作要求。c)試驗(yàn)室內(nèi)部人力資源有限時(shí)，可面向社會(huì)招聘臨時(shí)人員，經(jīng)考核合格后聘用并實(shí)施上崗前的培訓(xùn)。d)試驗(yàn)室通過(guò)自行辦班、送外培訓(xùn)、鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)等方式提高員工的工作能力，通過(guò)考試、考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等方法評(píng)價(jià)培訓(xùn)和采取其他措施的有效性。e)通過(guò)組織學(xué)習(xí)和宣傳教育，使每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到其從事的工作的相關(guān)性和重要性，增強(qiáng)每名員工的質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神。f)建立健全員工培訓(xùn)和教育檔案，包括其教育、培訓(xùn)、技能和資格經(jīng)歷的相關(guān)記錄，以證實(shí)各類(lèi)人員的能力勝任崗位要求。 基礎(chǔ)設(shè)施本試驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施包括辦公場(chǎng)所(如建筑物及附屬設(shè)施等)、辦公設(shè)備(如計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備等)和交通工具(如車(chē)輛等)、通訊工具(如電話等)、項(xiàng)目實(shí)施所使用的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器等。為保證檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，我試驗(yàn)室將根據(jù)工作的實(shí)際需要，配備相關(guān)的設(shè)備及交通和通訊工具，并對(duì)其進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的能力。 工作環(huán)境試驗(yàn)室將創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使全體員工充分享有發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性的工作環(huán)境，使大家心情舒暢，職權(quán)分明，培養(yǎng)全體員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為我設(shè)計(jì)院的發(fā)展作貢獻(xiàn)。試驗(yàn)室創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境要求，為各項(xiàng)工作提供良好的設(shè)備條件和工作條件，以確保所提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合要求，使顧客滿(mǎn)意。7 檢測(cè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 檢測(cè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，制定和執(zhí)行《試驗(yàn)委托和合同管理控制程序》、《抽樣程序》、《采購(gòu)服務(wù)與供給程序》、《記錄的控制》、《檢測(cè)、校準(zhǔn)結(jié)果質(zhì)量程序》等文件。 對(duì)每個(gè)的項(xiàng)目，試驗(yàn)室將按照上述程序的規(guī)