市廣播電視局經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-12 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產(chǎn)業(yè)的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如： 90 年代的白酒競爭，而后 VCD 行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此，我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，分析和識別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動向，不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟增長點。 提高服務(wù)質(zhì)量，社會效益有促進。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽和企業(yè)形 象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節(jié)目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。 改革治理機制，人員素質(zhì)有提高。進一步規(guī)范和完善人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機制，強化崗位治理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，考核業(yè)績”，使每個人的工作態(tài)度和業(yè)績，用一種大家普遍認(rèn)可的、統(tǒng)一的尺度和分?jǐn)?shù)衡量出來，并把考核結(jié)果作為確定報酬和干部使用的重要依據(jù)，創(chuàng)造一個公平競爭的氛圍，優(yōu)化了工作環(huán)境。結(jié)合行風(fēng)評議和黨員先進性教育活動，加強系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，隊伍的政治素質(zhì)、精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平不斷提高，逐步建立了一支熱愛廣告事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、相對穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)員隊伍。
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