【文章內容簡介】 有離退人員和全體干部職工一起參加的禁毒會，布置本年度的防毒禁毒工作，教育職工在抓好自身防毒、禁毒的同時，要求干部職工注意做好家屬的思想教育工作，珍愛生命，遠離毒品。局里還向職工和院內家屬作出了明確禁毒規(guī)定：１、不準本單位職工與外界吸毒人員來往。２、不準將毒品和吸毒人員帶到本單位：３、干部職工不能以身試毒，從自己做起，做到不吸毒，不販毒，不制毒。要求廣大干部職工看好自己的門，管好自己的人，號召全體職工和家屬全體聯(lián)體起來，積極開展群防群治，互相監(jiān)督活動，把毒品拒之門外，從而有效地保證了全局上下干凈無毒。確保無上訪事件發(fā)生四）做好群眾思想工作。五）認真做好“五五”普法工作積極開展各種精神文明創(chuàng)建活動。單位內部制定了文明規(guī)范，五、加強對精神文明建設的組織領導。并將文明風貌、文明用語和文明行為教育活動貫穿于日常工作中，取得較好的效果。六、扎實做好計生工作做好本局計生工作的同時，局根據(jù)中央、自治區(qū)以及我縣人口與計劃生育的有關文件精神。充分發(fā)揮廣播電視宣傳喉舌的作用，為我縣計生工作做好宣傳報道工作，受到縣領導及縣計生部門的一致好評。局先后派人下鄉(xiāng)就計生和“兩基”迎國檢工作進行調研，七、做好聯(lián)系點后盾服務。今年上半年我局幫扶的聯(lián)系點為江口鄉(xiāng)。為做好聯(lián)系點的幫扶工作。并制定了扶貧計劃。作為牽頭單位，局不僅在人力和物力上給予大力支持，還先后籌集資金6000元支持聯(lián)系點開展計生和“兩基”迎國檢工作。八、存在問題一）新聞采、編、播制度有待進一步完善；廣播電視局局長任期工作總結廣播電視局局長任期工作總結本人出生于1955年3月，共產黨員，大專文化程度，1970年參加工作，現(xiàn)任廣播電視局局長職務。主持全面工作，分管電視臺，新聞宣傳，組織人事等工作。于1970年12月應征入伍參軍，1973年4月退伍，當過民辦教師，當過人民公社半脫產稅務干部，公社管委會副主任等工作職位。1983年被招收為輪換干部，擔任高橋區(qū)組織干部，縣委宣傳部新聞通訊干事。撤區(qū)并鄉(xiāng)之前，歷任雙門區(qū)副區(qū)長，區(qū)長，高橋區(qū)區(qū)長，區(qū)委書記。撤區(qū)后擔任城關鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，縣經濟體制改革委員會主任等職務。XX年3月調任縣廣播電視局任黨組書記、局長、電視臺臺長、同時兼宣傳部副部長到至到XX年，年滿52歲而退居二線。XX年正值陜西省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源，將廣電網絡資產上劃廣電網絡公司，其債務留給地方，縣城有線電視用戶收費權一并上交，縣電視臺賴以生存的經費來源切斷了，還欠各種債務近一百萬。改革對于上級來說只是個工作問題，對于我們基層來說卻是個生死存亡的問題。當時的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設備落后，人心渙散，宣傳工作不力，經濟貧窮、經費緊張，內無動力，外無形象。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長。由于我熱愛新聞事業(yè)，愛好宣傳工作，熟悉媒體產業(yè)，面對現(xiàn)狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規(guī)章制度，統(tǒng)一職工思想。提出了：“艱苦創(chuàng)業(yè)，自己走路，創(chuàng)新體制，循序漸進，突破發(fā)展”的指導思想。一步一個腳印的走出困境，進而走向良性循環(huán)，狀大發(fā)展的道路。七年做了八件事，來到局里的第一天，我就深深地感到這里有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時機盡快落實。七年的風霜雨雪，七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。但是，我終于堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中別人辦不到，辦不成的大事。歸納起來，有8件大事：一、清理臨時用工。我來是局里原來用了三個臨時工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難?？h人事局年年督催清理，根本無法清理出去，臨時工痛苦，局領導也難過，但無能為力解決他們的就業(yè)的根本問題。局委會人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對于他們來說年齡還年輕，盡快找一個固定工作還不遲。所以我們必須忍痛割愛作出決定。領導會一開，就引起一場風波，臨時工那憤怒的眼光對著我鬧，那種矛盾的場面至今想來十分可怕。由于領導班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬多元的生活補助，并對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數(shù)不勝數(shù)。二、辦公樓和家屬樓水電分開。我上任時發(fā)現(xiàn)局機關和家屬用水用電吃的是大鍋飯，每年水電費六萬多。家屬樓水電浪費極大，辦公成本太高。XX年局里決定實行水電分開，這一下就觸動了三十多戶職工切身利益，引起了強烈不滿。那一天來了320多職工及家屬在會議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認為我這樣做是對的，一定要堅持下去，我自已把此事扛著，怕給上級帶來找麻煩就沒有給縣上領導匯報，也把此事往別人頭上推，經過多方做工作，水電徹底分開了