關于建筑集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考(編輯修改稿)
2025-07-17 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 ，國際上常采用8種總承包管理模式:平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工聯(lián)合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設計、施工一體化的特點。CM模式適用于工期要求緊的“邊設計、邊投標、邊施工”的特大型項目。NC模式是業(yè)主完成初步設計之后轉化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點是建設、經營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。 項目經濟效益不理想我國建筑集團公司在與國外建筑企業(yè)的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現(xiàn)在:一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢；二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發(fā)揮；三是在管理上不能把在國內有效的管理經驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統(tǒng)、迅速反映的報價系統(tǒng)、國際采購的網絡系統(tǒng)，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。與國外建筑集團公司相比，我們在設計、施工等方面經營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術基礎工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。競爭不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業(yè)在國外的發(fā)展。項目的經濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業(yè)之間投標是相互壓價；另一方面，管理水平不高，因而項目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項目虧損嚴重。 隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業(yè)及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價、技術專利、結算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標率，減少了中標公司的應得利潤。在很多國家，時有出現(xiàn)一個項目有十幾家中國企業(yè)競標的現(xiàn)象，個別企業(yè)為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業(yè)的整體信譽。第三章 我國建筑集團公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業(yè)前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域、方向和優(yōu)勢，制定出適應市場和社會的戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。 增強企
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