企業(yè)的員工應(yīng)有合理的流動(dòng)性(編輯修改稿)
2025-07-17 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工流動(dòng)會(huì)造成企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。安德維爾和馬宏指出，高員工流動(dòng)率會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降、顧客和員工忠誠度下降；高員工流動(dòng)率還會(huì)削弱管理效果，同時(shí)會(huì)影響人員管理、培訓(xùn)質(zhì)量和員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，由于員工和顧客間的交往決定于顧客的滿意程度，最終又會(huì)影響企業(yè)的成功。一次大型調(diào)研結(jié)果顯示，如果員工流動(dòng)率降低10%，每年節(jié)省的費(fèi)用可超過利潤總額。（三）員工流動(dòng)管理對(duì)策 根據(jù)對(duì)民營企業(yè)員工流失的原因分析可知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念，構(gòu)建合理的管理制度，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問題。一．加強(qiáng)民營企業(yè)規(guī)范化管理1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須對(duì)家族式管理重新審視，判定創(chuàng)業(yè)者及其親友是否能轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦墓芾碚?，否則就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，引進(jìn)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)到經(jīng)理式企業(yè)的轉(zhuǎn)變，逐步做到籌資社會(huì)化、管理社會(huì)化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化制度化約束。一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時(shí)，也必須制定相關(guān)的制度，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。首先，可以實(shí)行勞動(dòng)用工合同制管理。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)，否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。其次可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，在記錄員工培訓(xùn)實(shí)況的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)所造成的損失，并要求賠償。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)卻留不住人的損失，更可糾正民營企業(yè)因此不敢花錢培訓(xùn)員工的誤區(qū)。此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術(shù)人員，鼓勵(lì)以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，有利于員工穩(wěn)定。這一舉措在發(fā)達(dá)國家被廣泛采用，有“金手銬”之譽(yù)。2．企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一。因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，管理制度化是面臨的重要議題。管理制度化不僅可以減少企業(yè)業(yè)主的主觀隨意性，保證企業(yè)內(nèi)部管理的公正，而且企業(yè)日常工作制度化，還可以降低各部門之間的內(nèi)耗，提高工作效率。管理制度化需要建立科學(xué)高效的管理機(jī)構(gòu)，完善各種用工和收入分配制度并對(duì)各項(xiàng)制度加以嚴(yán)格貫徹實(shí)施。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容：一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理，真正做到科學(xué)管理。其中有幾個(gè)重要管理環(huán)節(jié)務(wù)必注意。第一，要有既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際要求來制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃，而且這些規(guī)劃或計(jì)劃信息要盡量讓員工知曉，以便員工據(jù)此制定自己的發(fā)展計(jì)劃，讓員工感到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機(jī)會(huì)，有助于提高員工留任率。第二，要進(jìn)行工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，它不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，而且通過科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理決策的重要依據(jù)。第三，幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，即幫助員工開發(fā)各種知識(shí)與技能，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會(huì)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1