【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/2/91倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sig
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】1/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念62/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動(dòng)嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是
2025-01-21 13:45
【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。?質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。?研究出6?工具。?1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??56?的背景-GE
2025-01-22 03:17
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】6Sigma理論2內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】17/17六西格瑪注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱(一)六西格瑪注冊(cè)黑帶知識(shí)大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個(gè)問(wèn)題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價(jià)值觀(guān)理解六西格瑪對(duì)組織的價(jià)值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過(guò)程之間的關(guān)系。(理解)3.過(guò)程輸入、輸出和反饋描述過(guò)程的輸入、輸出和反饋對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。(
2025-06-28 17:03
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念2023年三月1統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線(xiàn)5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過(guò)程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過(guò)改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來(lái)改進(jìn)Y2波動(dòng)所有的人不
【總結(jié)】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識(shí)考試?關(guān)于中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)的注冊(cè)六西格瑪黑帶認(rèn)證:獲得認(rèn)證的途徑通過(guò)中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)每年一次的認(rèn)證考試;參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗(yàn)完成二個(gè)六西格瑪項(xiàng)目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時(shí)間3個(gè)小時(shí)
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】)前言“6σ”是80年代末期開(kāi)始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放、以客戶(hù)為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行
2025-03-08 02:09
【總結(jié)】?倡導(dǎo)者:馬鑄?主黑帶:?綠帶:沈勇?項(xiàng)目成員:劉莉周天雷郭旭王閔李洪峰?日期:項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目編號(hào):2定義AMICD3項(xiàng)目背景—公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(或經(jīng)營(yíng)目標(biāo))公司2023年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入36
2025-02-26 23:03
【總結(jié)】全員六西格瑪實(shí)用知識(shí)手冊(cè)(管理、專(zhuān)技崗)不銹冷軋廠(chǎng)技術(shù)科二〇〇九年八月目錄第一章六西格瑪管理概述4第一節(jié)六西格瑪?shù)暮x4一、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)含義4二、六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式的含義5三、DMAIC各階段的步驟、使用工具及主要輸出6第二節(jié)太鋼的
2025-06-28 12:33
【總結(jié)】全員六西格瑪實(shí)用知識(shí)手冊(cè)(管理、專(zhuān)技崗)不銹冷軋廠(chǎng)技術(shù)科目錄第一章六西格瑪管理概述4第一節(jié)六西格瑪?shù)暮x4一、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)含義4二、六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式的含義5三、DMAIC各階段的步驟、使用工具
2025-04-14 05:51
【總結(jié)】六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測(cè)的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實(shí)現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)與報(bào)告第1章作為六西格瑪管理工具的Min
2025-07-13 22:21
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠(chéng)的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自?xún)?nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績(jī)效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
2025-07-13 21:38