【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問(wèn)題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【總結(jié)】建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試試卷[001]-----------------------作者:-----------------------日期:《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》2007年考題一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)場(chǎng)景(一)某海濱城市一建筑工程,16層施工時(shí)正遇臺(tái)風(fēng)多雨季節(jié),為了保質(zhì)保
2025-06-17 15:35
【總結(jié)】建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試試題[001]-----------------------作者:-----------------------日期:2007年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試“建筑工程管理與實(shí)務(wù)”試題一、單項(xiàng)選擇題(共20分,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.同一長(zhǎng)度的壓桿,截面積及材料均相同
2025-03-25 01:42
【總結(jié)】《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》(張曉彤)課程目標(biāo):1.績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.掌握績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)置流程、考評(píng)的類型。3.熟練掌握績(jī)效過(guò)程中很重要的四大模塊:①目標(biāo)設(shè)定;②評(píng)分;③績(jī)效反饋;④怎么樣把結(jié)果用到日后的工作中去。4.避免績(jī)效過(guò)程中的十大誤區(qū),將十大誤區(qū)減少到最小。5.怎么利用考評(píng)結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)公司整套的員工職業(yè)規(guī)劃,為公司做好人才梯隊(duì)計(jì)劃。第一講
2025-06-27 23:09
【總結(jié)】3/15課程概要 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)–實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、具體問(wèn)題指導(dǎo)課程理念: 實(shí)施知識(shí)管理,企業(yè)為機(jī)構(gòu)成員裝備起來(lái)的不僅是知識(shí)資源本身,更為重要的是建立起強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)能力,也即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地從包括國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和咨詢機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的外部知識(shí)渠道引進(jìn)、吸收知識(shí)資源,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源和專家資源,提升各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,
2025-06-22 19:54
【總結(jié)】金融理論與實(shí)務(wù)試題[001]-----------------------作者:-----------------------日期:全國(guó)2004年4月高等教育自學(xué)考試金融理論與實(shí)務(wù)試題課程代碼:00150一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫在題
2025-03-26 04:50
【總結(jié)】第一篇銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)一、考點(diǎn)精講本部分包括九大知識(shí)要點(diǎn),主要是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)基本知識(shí),包括風(fēng)險(xiǎn)概述、銀行與風(fēng)險(xiǎn)管理兩部分內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(1)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果的不確定性:抽象、概括(2)風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考模式(3)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)結(jié)果(如投資的收益率)對(duì)期望的偏離,即波動(dòng)性1).承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)
2025-06-28 07:10
【總結(jié)】精彩管理知識(shí)文章大匯集管理學(xué)九項(xiàng)基本原理世界上有各種各樣的原理、原則。同樣,經(jīng)營(yíng)管理也有“經(jīng)營(yíng)管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動(dòng),事情必會(huì)順利。違背原則行動(dòng),結(jié)果一定很慘。要做個(gè)條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時(shí)刻自我提醒,以避免養(yǎng)成獨(dú)斷專行的習(xí)性。1經(jīng)營(yíng)管理原則 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),要顧及民主性、合理性、職
2025-06-22 02:50
【總結(jié)】管理數(shù)學(xué)習(xí)題二1.用隨機(jī)變量來(lái)描述擲一枚骰子的試驗(yàn)結(jié)果,并寫出它的分布律。解:設(shè)隨機(jī)變量X為擲一枚骰子出現(xiàn)的結(jié)果,則X=n(n=1,2,…,6),即X僅取1~6六個(gè)自然數(shù)值,P(X=n)=1/6,即出現(xiàn)六種情況的概率均為1/6。分布律為X123456p1/61/61/61/61/61/62.某試驗(yàn)成功的概率為,X代表第
2025-04-04 04:48
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格考試指南企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))第三篇輔導(dǎo)練習(xí)相關(guān)知識(shí)和能力要求第一章人力資源規(guī)劃參考答案一、選擇題答案略二、簡(jiǎn)答題1.答:(1)崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。(2)崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。(3)崗位分析成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。(4)崗位分析是企
2025-06-28 11:55
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員銷售訓(xùn)練銷售作戰(zhàn)訓(xùn)練1、目的(1)學(xué)習(xí)專業(yè)化的推銷技巧及知識(shí),以便運(yùn)用于日常的推銷工作中。(2)透過(guò)群體討論及演練充分掌握銷售重點(diǎn),以便實(shí)際下戰(zhàn)場(chǎng)后有效率地完成銷售目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)方式(1)焦點(diǎn)在于學(xué)習(xí),確實(shí)體會(huì)要訣。(2)不是填鴨式的教學(xué),你有權(quán)發(fā)問(wèn)澄清,追根究底,要求在說(shuō)明清楚。(3)認(rèn)真討論,專心演練,提供創(chuàng)
2025-06-28 02:30
【總結(jié)】管理實(shí)務(wù)101招怎樣開(kāi)會(huì)101招會(huì)議是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一環(huán),全世界每天要開(kāi)千百萬(wàn)次會(huì)議。無(wú)論你是與會(huì)者還是主持人,《會(huì)議》一書有助于你改進(jìn)開(kāi)會(huì)能力,使會(huì)議開(kāi)得高效成功。本書提供開(kāi)好正式或非正式會(huì)議的各方面具體建議,從最基本的準(zhǔn)備到合理安排座位,到最后閉會(huì)。全書101條簡(jiǎn)明扼要的提示,提供更重要的如何達(dá)到目的的信息。而自我評(píng)估練習(xí)則使你能常規(guī)地評(píng)價(jià)圖示你的進(jìn)步。本書提供的寶貴建議可供你再三使
2025-06-25 01:15
【總結(jié)】績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)與時(shí)俱進(jìn),追求卓越——開(kāi)拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國(guó),陽(yáng)光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會(huì)議召開(kāi),沈陽(yáng)國(guó)足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國(guó)煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國(guó)人感受到奮與力量。中國(guó)正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)。
2025-06-27 21:51
【總結(jié)】181/181整合性人力資源與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)(第一版)顏明祥著第一章 人事管理的挑戰(zhàn)人事薪資制度是否配合公司的需要,關(guān)系到一家企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。許多臺(tái)灣的企業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已逐漸從過(guò)去的中小企業(yè)型態(tài),朝中大型企業(yè)發(fā)展,在這要轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,能否針對(duì)企業(yè)目前的人事薪資制度作一番檢討,并配合公司的持續(xù)成長(zhǎng)計(jì)劃
2025-04-17 22:05
【總結(jié)】11.工程造價(jià)管理程序1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。2、職責(zé):審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出
2025-06-25 11:59