【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【總結】建筑工程管理與實務考試試卷[001]-----------------------作者:-----------------------日期:《建筑工程管理與實務》2007年考題一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)場景(一)某海濱城市一建筑工程,16層施工時正遇臺風多雨季節(jié),為了保質(zhì)保
2025-06-17 15:35
【總結】建筑工程管理與實務考試試題[001]-----------------------作者:-----------------------日期:2007年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試“建筑工程管理與實務”試題一、單項選擇題(共20分,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.同一長度的壓桿,截面積及材料均相同
2025-03-25 01:42
【總結】《績效管理實務》(張曉彤)課程目標:1.績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。2.掌握績效考核系統(tǒng)設置流程、考評的類型。3.熟練掌握績效過程中很重要的四大模塊:①目標設定;②評分;③績效反饋;④怎么樣把結果用到日后的工作中去。4.避免績效過程中的十大誤區(qū),將十大誤區(qū)減少到最小。5.怎么利用考評結果來設計公司整套的員工職業(yè)規(guī)劃,為公司做好人才梯隊計劃。第一講
2025-06-27 23:09
【總結】3/15課程概要 企業(yè)知識管理實務–實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、具體問題指導課程理念: 實施知識管理,企業(yè)為機構成員裝備起來的不僅是知識資源本身,更為重要的是建立起強大的機構學習能力,也即是企業(yè)的核心競爭力。有了這種強大的學習能力,企業(yè)可以有組織、有計劃地從包括國內(nèi)外競爭對手和咨詢機構等在內(nèi)的外部知識渠道引進、吸收知識資源,并結合企業(yè)內(nèi)部的知識資源和專家資源,提升各個方面的競爭力,
2025-06-22 19:54
【總結】金融理論與實務試題[001]-----------------------作者:-----------------------日期:全國2004年4月高等教育自學考試金融理論與實務試題課程代碼:00150一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題
2025-03-26 04:50
【總結】第一篇銀行風險管理基本知識一、考點精講本部分包括九大知識要點,主要是銀行風險管理相關基本知識,包括風險概述、銀行與風險管理兩部分內(nèi)容。風險與風險管理基礎知識(1)風險是未來結果的不確定性:抽象、概括(2)風險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當局對風險管理的思考模式(3)風險是未來結果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性1).承擔和管理風險是商業(yè)
2025-06-28 07:10
【總結】精彩管理知識文章大匯集管理學九項基本原理世界上有各種各樣的原理、原則。同樣,經(jīng)營管理也有“經(jīng)營管理的九項原則”。所謂的原則是指,經(jīng)過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動,事情必會順利。違背原則行動,結果一定很慘。要做個條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時刻自我提醒,以避免養(yǎng)成獨斷專行的習性。1經(jīng)營管理原則 在經(jīng)營企業(yè)時,要顧及民主性、合理性、職
2025-06-22 02:50
【總結】管理數(shù)學習題二1.用隨機變量來描述擲一枚骰子的試驗結果,并寫出它的分布律。解:設隨機變量X為擲一枚骰子出現(xiàn)的結果,則X=n(n=1,2,…,6),即X僅取1~6六個自然數(shù)值,P(X=n)=1/6,即出現(xiàn)六種情況的概率均為1/6。分布律為X123456p1/61/61/61/61/61/62.某試驗成功的概率為,X代表第
2025-04-04 04:48
【總結】國家職業(yè)資格考試指南企業(yè)人力資源管理師(三級)第三篇輔導練習相關知識和能力要求第一章人力資源規(guī)劃參考答案一、選擇題答案略二、簡答題1.答:(1)崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。(2)崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。(3)崗位分析成為企業(yè)改進崗位設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。(4)崗位分析是企
2025-06-28 11:55
【總結】業(yè)務員銷售訓練銷售作戰(zhàn)訓練1、目的(1)學習專業(yè)化的推銷技巧及知識,以便運用于日常的推銷工作中。(2)透過群體討論及演練充分掌握銷售重點,以便實際下戰(zhàn)場后有效率地完成銷售目標。2、學習方式(1)焦點在于學習,確實體會要訣。(2)不是填鴨式的教學,你有權發(fā)問澄清,追根究底,要求在說明清楚。(3)認真討論,專心演練,提供創(chuàng)
2025-06-28 02:30
【總結】管理實務101招怎樣開會101招會議是業(yè)務的關鍵一環(huán),全世界每天要開千百萬次會議。無論你是與會者還是主持人,《會議》一書有助于你改進開會能力,使會議開得高效成功。本書提供開好正式或非正式會議的各方面具體建議,從最基本的準備到合理安排座位,到最后閉會。全書101條簡明扼要的提示,提供更重要的如何達到目的的信息。而自我評估練習則使你能常規(guī)地評價圖示你的進步。本書提供的寶貴建議可供你再三使
2025-06-25 01:15
【總結】績效管理實務手冊與時俱進,追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀,融入世界經(jīng)濟大舞臺。
2025-06-27 21:51
【總結】181/181整合性人力資源與經(jīng)營管理實務(第一版)顏明祥著第一章 人事管理的挑戰(zhàn)人事薪資制度是否配合公司的需要,關系到一家企業(yè)長遠的發(fā)展。許多臺灣的企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已逐漸從過去的中小企業(yè)型態(tài),朝中大型企業(yè)發(fā)展,在這要轉變的過程中,能否針對企業(yè)目前的人事薪資制度作一番檢討,并配合公司的持續(xù)成長計劃
2025-04-17 22:05
【總結】11.工程造價管理程序1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。2、職責:審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出
2025-06-25 11:59