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正文內(nèi)容

財務(wù)評價決策樹進(jìn)度偏差(編輯修改稿)

2025-07-17 04:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成經(jīng)營5年后,可以自行決定是否擴(kuò)建,如果擴(kuò)建,其擴(kuò)建投資4000萬元,擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。按以下步驟求解:(1)計算B項(xiàng)目擴(kuò)建后的凈現(xiàn)值;(2)將各方案凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值,繪制投標(biāo)決策樹;(3)判斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建?計算各機(jī)會點(diǎn)期望值,并做出投標(biāo)決策。問題1:NPVA=10000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=10000+20004.2123+25004.21230.7474+30004.21230.5584=13351.72萬元NPVB=7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=7000+15004.2123+20004.21230.7474+25004.2123X0.5584=11495.37萬元問題2:(1)B項(xiàng)目擴(kuò)建后的凈現(xiàn)值:NPVB擴(kuò)建=11495.27+[1000(P/A,6%.10)4000](P/F,6%,5)=11495.27+[10007.3064000]0.7474=14006.71萬元或者NPVB擴(kuò)建=7000+1500(P/A,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,696,5)+3500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)4000(P/F,6%,5)=7000+15004.2123+30004.2123X0.7474+35004.21230.558440000.7474=14006.19萬元(2)繪制決策樹:(3)5年后應(yīng)擴(kuò)建。點(diǎn)①:0.713351.73+0.3(80)=9322.20萬元點(diǎn)②:0.6514006.7l+0.35(100)=9069.36萬元因點(diǎn)①的期望值最大,所以應(yīng)投標(biāo)A項(xiàng)目。試題五:(20分)某工程包括A、B、C等三項(xiàng)分項(xiàng)工程,合同工期為6個月。,每拖后一個月罰款2萬元。表中粗實(shí)線表示計劃進(jìn)度,進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每月計劃完成工程量(單位:100m3);粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度,進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每月實(shí)際完成工程量(單位:100m3)。 某工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表該工程采用可調(diào)單價合同,按月結(jié)算。A、B、C分項(xiàng)工程的計劃單價分別為:200元/ m180元/ m160元/ m3。在施工期間,18月實(shí)際結(jié)算價格調(diào)整系數(shù)依次為:、、。,工期補(bǔ)償1個月。問題:1.計算各分項(xiàng)工程的每月擬完工程計劃投資、已完工程實(shí)際投資、已完工程計劃投資。 各分項(xiàng)工程的每月投資數(shù)據(jù)表。分項(xiàng)工程投 資 項(xiàng) 目每月投資數(shù)據(jù) (單位:萬元)12345678A擬完工程計劃投資已完工程實(shí)際投資已完工程計劃投資B擬完工程計劃投資已完工程實(shí)際投資已完工程計劃投資C擬完工程計劃投資已完工程實(shí)際投資已完工程計劃投資, 。 投資數(shù)據(jù)表 單位:萬元項(xiàng) 目投 資 數(shù) 據(jù)12345678每月擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每月已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資累計每月已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計3.分析第4月末和第6月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。答案: 問題1:計算各分項(xiàng)工程每月投資數(shù)據(jù):擬完工程計劃投資=計劃工程量計劃價格已完工程實(shí)際投資=已完工程量實(shí)際價格=已完工程量(計劃價格調(diào)整系數(shù))已完工程計劃投資=已完工程量計劃價格(計算過程略, ’中)?!? 各分項(xiàng)工程的每月投資數(shù)據(jù)表 分項(xiàng)工程投 資 項(xiàng) 目每月投資數(shù)據(jù) (單位:萬元)12
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