【文章內(nèi)容簡介】 市場變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領先。第三節(jié) 設備員的工作職責一． 安全管理1. 確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是設備員的第一工作任務，是設備員一切管理工作的先導。，確保作業(yè)區(qū)的人員和設備的安全。、安全診斷和安全確認等科學、規(guī)范的安全管理方法。，以預防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預知、班中的巡視點檢等工作結合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。二． 生產(chǎn)作業(yè)管理，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計劃，并負責作業(yè)計劃的下達和調(diào)整工作。，滿負荷地安排作業(yè)員工的工作。，做到交得清，接得明。，認真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺帳。，運用IE（工業(yè)工程學）的方法，不斷改進并及時總結、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。三． 人員管理，實行科學的作業(yè)區(qū)人員管理。，制定科學的業(yè)績考核標準和實施辦法，將業(yè)績考核結果與員工的工作評價、收入分配結合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進行教育培訓和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎管理工作。，嚴格實施作業(yè)區(qū)勞動紀律管理，對勞動紀律渙散、嚴重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴肅查處，必要時有權向上級領導提出行政處分建議。六． 設備管理，強化設備非日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設備功能100%投入和設備有效作業(yè)率達100%。（全員設備管理）工作，加強生產(chǎn)方與設備方作業(yè)區(qū)間設備管理橫向協(xié)作工作。，確保點檢工作100%到位，認真做好設備狀態(tài)的傾向管理工作。，嚴格落實檢修標準，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七. 成本管理.(作業(yè)區(qū)、班組).每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標作動態(tài)分析管理,掌握趨勢和原因,及時采取改進措施,不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本.八. 交貨期管理 ,確保合同的全面完成.九. 作業(yè)環(huán)境管理1. 在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標管理.2. :(1) 整理:把不用的物品清除掉。(2) 整頓:把有用的物品有次序地放好。(3) 整潔:工作場所要每天清掃,責任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。(4) 整修:物品、道路、場地、標志、安全防護設施等有損壞時要及時修復.3. 嚴格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標世界一流水平.第四節(jié) 設備員的權限1. 對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權.2. 對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權.3. 按”工序服從”的管理原則,一主工序、主體業(yè)務的設備員為核心,設備員對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權.4. 根據(jù)目標管理和分層管理的原則,設備員有權根據(jù)公司經(jīng)營管理目標的分解,制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長的獎金分配有決定權,對員工、班組長的工資定級有建議權.5. 根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關規(guī)定,對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權力,設備員要辦事公道,處理好人際關系.6. 對班組長的使用和后備設備員的選拔有建議權.第六節(jié) 設備員應具備的條件一. 政治素質(zhì)1. 堅持四項基本原則,擁護黨的路線、方針和政策,嚴格執(zhí)行國家的法律,模范的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.2. 熱愛公司、熱愛本職工作,有積極向上的敬業(yè)精神和強烈的工作責任心.二. 工作能力:能根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標,正確傳達上級布置的工作任務。明確表達自己的工作設想和設計,正確下達各項指令,使作業(yè)人員充分理解各項任務和具體執(zhí)行的方法.:能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作、管理工作中的異常情況,給作業(yè)者以正確的指導和具體幫助.3. 處置能力:對作業(yè)中發(fā)生的故障或事故,能冷靜應付,正確判斷,果斷指令,迅速處理完畢.4. 協(xié)調(diào)能力:能團結員工,正確處理好上、下級關系,能依據(jù)實際情況,從解決問題出發(fā),積極協(xié)調(diào)處置.5. 創(chuàng)造能力:以經(jīng)常檢查自己的工作效果,尋找工作中存在的問題,不斷學習新知識和新經(jīng)驗,改善工作方法,提高工作效率.三. 專業(yè)知識、車間的生產(chǎn)工藝、主要設備技術性能以及相關工序的主要產(chǎn)品工藝和設備條件,掌握本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設備和作業(yè)管理的特點。熟悉本作業(yè)區(qū)的技術標準、操作規(guī)程、.、標準化作業(yè)、點檢定修制、自主管理活動、計劃值管理和現(xiàn)場基礎管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實施的手段.、流程、方式和工作標準.、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、設備管理、交貨期管理、.第一節(jié) 點檢內(nèi)容下面介紹一下,日常點檢內(nèi)容,定期點檢內(nèi)容和設備技術診斷內(nèi)容.1. 日常點檢內(nèi)容及方法日常點檢是檢查與掌握設備的壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂(折損)、磨損、松弛等十大要素.其方法主要以采取視、聽、觸、摸、嗅五感為基本方法,有些重要部位借助于簡單儀器、工具來測量或用專業(yè)儀器進行精密點檢測量. 2. 設備定期點檢的內(nèi)容 ①設備的非解體定期檢查。②設備解體檢查。③劣化傾向。④設備的精度測試。⑤系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整。⑥油箱油脂的定期成分分析及更換添加。⑦零部件更換,劣化部位的修復. 這是由專業(yè)點檢員委托專業(yè)技術人員來擔當?shù)膶υO備的定量測試分析.機械檢測振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射.電氣檢測絕緣、介質(zhì)損耗.油質(zhì)檢測污染、粘度、紅外油料分析.溫度檢測點溫、熱圖像.五大要素:① 緊固。② 清掃。③ 給油脂。④ 備品備件管理。⑤ 按計劃檢修.四保持① 保持設備的外觀整潔。② 保持設備的結構完整性。③ 保持設備的性能和精度。④ 保持設備的自動化程度.第二節(jié) 故障處理流程故障處理流程分單一(見圖32)和交叉(見圖33)兩種.一. 單一故障處理流程點檢員搜集故障信息故障調(diào)查判斷搶修用備件、資材聯(lián)絡處理方案制度搶修施工聯(lián)絡停機時間申請應急措施編制、落實搶修方案實施 試車、驗收 交付生產(chǎn)圖32 單一故障流程點檢員搜集故障信息內(nèi)容:①設備故障發(fā)生部位,環(huán)境狀況。②時間。③操作記錄,詢問有關操作人員。④打印、拷貝原始記錄.二. 機、電、儀交叉故障處理流程設備故障發(fā)生機、電、儀各專業(yè)故障調(diào)查、判斷搶修方案確立搶修用備件、資材聯(lián)絡施工隊伍聯(lián) 絡生產(chǎn)停止申 請應急措施實施機電儀搶修項目立項搶修工程項目平衡主控項目編制交 付 生 產(chǎn)機、電、儀連動試車各專業(yè)單體試車搶修項目實施、協(xié)調(diào)三. 專業(yè)點檢業(yè)務流程 專業(yè)點檢業(yè)務流程(見圖34)圖紙修改圖紙設備 維 修修訂標準設備點檢標準給油脂標準維修技術標準維修作業(yè)標準 標 準給油脂周期管理表月潤滑計劃表點 檢檢查表周 期管理表表傾 向管理表突發(fā)故障現(xiàn)場原因調(diào)查班給油脂計 劃重 點管理表日 常點檢實施修復方案 檢修工程計劃表QC活動合理化建議技改項目作業(yè)指示票工程委托單 檢 修 計事故搶修年修定修日修日常保全緊急補修 劃備件資材計劃檢修工事實施(定修日、內(nèi)容)落實備件資材故障實績整理備件資材送現(xiàn)場檢修實績整理備件材料實績故障分析會定修實績分析會維修費實績提出改建意見月設備管理研討會 圖34 專業(yè)點檢業(yè)務流程第九節(jié) 專業(yè)點檢員應具備的素質(zhì)一． 專業(yè)點檢員應具備的素質(zhì) 專業(yè)點檢員應具備的素質(zhì)是精神振奮,現(xiàn)場能力強,表達能力好,安全意識濃,知識面廣的實干家(見圖35). 精神振奮愛設備爭先進團結協(xié)作 集體觀求改善勤思考尊法紀經(jīng)驗豐富自覺遵守良好習慣 設備 熟悉 操作質(zhì)量因素耳聰、眼明、鼻靈、手勤處理問題能力強象形優(yōu)秀點檢員求上進、有知識、集體感設備異常發(fā)現(xiàn)早、判斷強反映對、處理快 現(xiàn)場能力 安全意識 生產(chǎn)常識 機電基礎知識面 自