企業(yè)人才保留之“?！迸c“機(jī)”(編輯修改稿)
2025-07-16 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 另一方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)和市場恢復(fù)時(shí)，最優(yōu)秀的人才可能成為最先離開的人。因此盡管處于目前的環(huán)境之下，對企業(yè)來說，如何保留骨干人才、關(guān)鍵人才，以便保存、提升企業(yè)至關(guān)重要的持續(xù)競爭能力仍然是至關(guān)重要的問題。有效留住優(yōu)秀員工，不僅有利于企業(yè)度過困難時(shí)期，更將有利于在春天來臨的時(shí)候構(gòu)建競爭優(yōu)勢。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人才保留之“機(jī)” 如何在降低成本的同時(shí)保留優(yōu)秀人才成為人力資源管理者頭疼的問題，人力資源管理者應(yīng)該如何平衡這其中的關(guān)系，保留優(yōu)秀人才？ 企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的新的運(yùn)營環(huán)境，需要構(gòu)建新的人力資源管理框架，需要制定新的人力資源管理策略，需要采用新的人力資源管理方法。企業(yè)要避免經(jīng)濟(jì)蕭條期走上彎路，導(dǎo)致一系列棘手的問題，可以考慮以下一些應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略。 策略1：投入大量資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 正略鈞策企業(yè)大學(xué)咨詢中心曾做過一次調(diào)查分析，其結(jié)果是培訓(xùn)機(jī)會在保持人才留用的諸多因素中位居第二，由此可見培訓(xùn)對于留住人
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