分公司建立方案(編輯修改稿)
2024-12-12 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2%的提成。 （ 4）獎(jiǎng)金：①團(tuán)隊(duì)計(jì)劃完成獎(jiǎng)（季度、全年）②個(gè) 人完成全年計(jì)劃，獎(jiǎng)全年銷售額的 %（個(gè)人完成全年計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)未完成全年計(jì)劃，個(gè)人享受此項(xiàng)獎(jiǎng)金）。③銷售狀元獎(jiǎng)金（每月取完成計(jì)劃前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000元、 500元、 300元。半年取完成半年計(jì)劃第一名獎(jiǎng) 3000元。）（此獎(jiǎng)金在員工大會(huì)上發(fā)）。 （ 5）工齡：在公司工作 1年以上每月增加底薪 100元， 3年以上增加 300元。 說(shuō)明： 工齡工資： （ 1）員工在公司服務(wù)滿一年以上方可享受。 （ 2）滿一年后 100元 /月，滿 3年后 300元 /月。 （ 3）完成銷售計(jì)劃 60%以上方可享受，二線人員參考全公司業(yè)績(jī)。 （ 4）工齡 工資當(dāng)月只發(fā)放 50%，剩余 50%與次年 3月份工資一起發(fā)放。 績(jī)效工資： （ 1）參照《公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》考核后計(jì)算。 （ 2）績(jī)效工資 =績(jī)效考核的得分除以 100再乘以總績(jī)效工資。 （ 3）每月績(jī)效工資只發(fā)放 50%。剩余 50%與次年 3月份工資一起發(fā)放。 保險(xiǎn)： （ 1）員工正式上崗并簽訂勞動(dòng)合同后，公司將根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工投保。 （ 2）每月在工資中扣除規(guī)定需個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的部分。 （ 3）員工離職時(shí)，不足一個(gè)月的，如已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，公司將從工資中扣除當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)全額。 七、總公司對(duì)分公司的支持： 經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng) 運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)； 定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 青島 大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)； 已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持； 電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。 八、分公司建立工作流程； 分公司成立先由總部統(tǒng)一安排，確定所要開(kāi)分公司的地區(qū)。 分公司經(jīng)理 經(jīng)公司市 人力資源部 面試、筆試為合格者， 由公司的培訓(xùn)部進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn) ； 確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等； 按照公司規(guī)定進(jìn)行分公 司裝修，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備 。 分公司的賬戶由總公司統(tǒng)一安排 。 九、分公司業(yè)務(wù)操作流程： 分公司成立后按照總公司統(tǒng)一的訂貨單發(fā)到公司的銷售部。 總公司的銷售部 將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出； 銷售部 于每月 1—— 10日將上月 1—— 30日分公司所屬省、市的發(fā) 貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 與分公司進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)完帳后交由財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，由財(cái) 務(wù)進(jìn)行貨款的對(duì)賬。 分公司 人員 參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作， 培訓(xùn)由總公司的講師進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的講解，由分公司經(jīng)理講解
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