案例09年考試題-答案(編輯修改稿)
2025-07-16 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)，該市編制了《C市危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在應(yīng)急救援預(yù)案頒布后，該市在甲石化廠進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。以下是應(yīng)急救援演練的相關(guān)情況。模擬事故：甲石化廠液化石油氣球罐發(fā)生嚴(yán)重泄漏，泄漏的液化石油氣對(duì)相鄰化工廠和行人造成威脅，如發(fā)生爆炸會(huì)造成供電線路和市政供水管道損壞。演練的參與人員：市領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員，甲石化廠有關(guān)人員，有關(guān)專家。演練地點(diǎn)：甲石化廠廠區(qū)內(nèi)。演練過程：2009年7月11日13時(shí)55分，甲石化廠主要負(fù)責(zé)人接到液化石油氣罐區(qū)員工關(guān)于罐區(qū)發(fā)生嚴(yán)重泄漏的報(bào)告后，啟動(dòng)了甲石化廠事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)向市應(yīng)急辦報(bào)告。市應(yīng)急辦立即報(bào)告市領(lǐng)導(dǎo)，市領(lǐng)導(dǎo)指示啟動(dòng)C市危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。按照預(yù)案要求，市應(yīng)急辦通知相關(guān)部門、求援隊(duì)伍、專家組立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。市領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，消防隊(duì)正在堵漏、控制泄漏物，醫(yī)務(wù)人員正在搶救受傷人員。市領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要聽取甲石化廠主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，指示成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，并采取相應(yīng)應(yīng)急處理措施。為了減小影響，沒有通知相鄰化工廠。16時(shí)30分，現(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束，市領(lǐng)導(dǎo)在指揮部進(jìn)行了口頭總結(jié)后，宣布演練結(jié)束。根據(jù)以上場(chǎng)景，回答下列問題（共22 分）：1．此次應(yīng)急救援演練為哪種類型的演練？2．說明此次應(yīng)急救援演練現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施。3．說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。4．指出此次應(yīng)急救援演練存在的主要不足之處。參考答案：? 綜合演練 。理解為是應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)要素1） 應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)：成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及專業(yè)處置小組 2）危害分析與事態(tài)評(píng)估（事態(tài)的進(jìn)展情況，方案的制定） 3）工程搶險(xiǎn)：泄漏控制、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)（題目中有，所以要緊急待命） 4）環(huán)境監(jiān)測(cè)（大氣、周邊人群設(shè)施、水體）2） 5）泄漏物的處置（洗消） 6）醫(yī)療救助（分解轉(zhuǎn)院、救治、受到污染的情況） 7）警戒、交管(無(wú)關(guān)人員，保障不必要 8）疏散與人群安置 9）接警與通知 10）通報(bào)與緊急公告 11）公共關(guān)系 ?！ ?）清理廢墟 2）環(huán)境監(jiān)測(cè) 3）消毒去污 4）災(zāi)后重建 5）預(yù)案評(píng)估。（實(shí)質(zhì)是進(jìn)行評(píng)估方法和內(nèi)容。三個(gè)階段）參演人員：不夠明確，無(wú)評(píng)價(jià)人員演習(xí)范圍：應(yīng)包括受影響社區(qū) 演習(xí)目標(biāo)不足： 1）危害分析與事態(tài)評(píng)估 2）工程搶險(xiǎn)：泄漏控制、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng) 3）環(huán)境監(jiān)測(cè) 4）警戒、交管；疏散與人群安置；通報(bào)與緊急公告 5）公共關(guān)系 組織機(jī)構(gòu)：無(wú)演練策劃小組、現(xiàn)場(chǎng)演練應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍；職責(zé)分工：五類參演人員中沒有評(píng)價(jià)人員等 應(yīng)急演練的總結(jié)評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容：四個(gè)方面的得和失：預(yù)案與程序、響應(yīng)能力與資源配置、日常培訓(xùn)與演練的效果、各組織之間的協(xié)調(diào)銜接與職責(zé) 評(píng)估方法：不應(yīng)只是市領(lǐng)
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