品質(zhì)手冊文件附件(編輯修改稿)
2025-07-16 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電腦中心、督促執(zhí)行有關(guān)計算機化管理規(guī)章制度以及組織、推動、協(xié)調(diào)公司計算機化管理的實施計劃與教育訓(xùn)練。、督促計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的正常運作。、病毒防范之檢查、跟催等日常管理事務(wù)。業(yè)務(wù)部(業(yè)務(wù)課)、信息收集、開拓市場、爭取客戶、增加銷售業(yè)績,隨時注意市場動態(tài)、市場需求,向公司提供經(jīng)營決策信息 。2. 負責(zé)與客戶接洽的一切事務(wù)之綜理,保證與客戶的密切聯(lián)系以及對客戶需求的充分了解與溝通。、確認,確保及時無誤地反饋給客戶并及時、準確、完整地把客戶需求轉(zhuǎn)換成公司內(nèi)部文件或傳達給相關(guān)部門執(zhí)行落實。(UL、CSA、TMark等)有關(guān)事務(wù)的對外聯(lián)絡(luò)與處理,(UL標簽申購、發(fā)放及安規(guī)送測之文件翻譯、聯(lián)絡(luò)、跟催處理)。、訂單出貨之跟催結(jié)案管理。 。、反饋客戶需求、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、提升客戶滿意度。,協(xié)助公司之廣告、目錄、網(wǎng)頁的設(shè)計與制做。 資材部 (修)訂公司采購政策和物料管理制度并督促落實。、檢測設(shè)備、原物料、零配件及時采購與供應(yīng), 配合達成生產(chǎn)計劃和目標。、降低庫存,加速庫存周轉(zhuǎn),減少資金積壓,消除及處理呆料,達成公司降低庫存之目標。(外發(fā)、接收)托工品事務(wù)。 采購課 ,保障各種生產(chǎn)物資的價廉、質(zhì)好、按時、按量的供給。、零配件之按時采購?fù)搜a,協(xié)助有關(guān)托工品的外發(fā)或接收之聯(lián)絡(luò)處理 。、現(xiàn)有產(chǎn)品之新產(chǎn)品估價、報價、打樣。 、儀器量具及模治夾具之采購 。,儀器量具之委外校驗 。 、考核、評鑒、選擇采購渠道及供商。附件(五) P3物料課1. 落實執(zhí)行公司物料管理制度,降低庫存,加速庫存周轉(zhuǎn),確保庫存物料有效運用及庫存目標的達成。2. 負責(zé)執(zhí)行物料、成品之收發(fā)、倉儲、搬運、進出貨、賬務(wù)、備料之作業(yè)。3. 負責(zé)執(zhí)行庫存品之貯藏、保存、維護、區(qū)隔標識作業(yè)。4. 協(xié)助有關(guān)托工品的外發(fā)或接收之物料準備、進出管理﹔﹑倉儲計劃﹔﹑帳籍管理。、檢驗、分配、清點、裝(卸)柜搬運出貨.總務(wù)部,制定達成規(guī)劃與措施。,以及工作環(huán)境與設(shè)施之管理。、電、廠房設(shè)施、公共安全之管理。、廠紀、國家法規(guī)之倡導(dǎo)與執(zhí)行。，合同平衡管理，出口收匯結(jié)匯之事物；、協(xié)調(diào)、執(zhí)行與當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)之相關(guān)事務(wù)?？倓?wù)課、宿舍、伙食、車輛、衛(wèi)生等庶務(wù)的管理。、電的資源提供與維護。,員工考勤、福利管理,節(jié)假日活動安排。、物品、車輛的門禁管制。,墻報宣傳欄之設(shè)計與制作。涉關(guān)組,產(chǎn)能計劃及出貨計劃訂立合同手冊。、整理符合海關(guān)要求之原件單據(jù)。,海關(guān)要求之物流賬冊。、傳達。生產(chǎn)部,制定達成規(guī)劃與措施,對所生產(chǎn)產(chǎn)品之交期、質(zhì)量、成本(效率
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