【文章內(nèi)容簡介】 備到場情況 材料到場情況 原材料檢驗情況 施 工 進(jìn) 行 處 理 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 22 頁 安全管理體系機構(gòu)設(shè)置 工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)如下。 施工區(qū)段劃分 考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù)性，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)，水電工程不占工期，隨其他各單位工程同步進(jìn)行。 施工人員和機械設(shè)備在近期開始集結(jié) (在接到工程中標(biāo)通知書后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場 )，按施工組織計劃要求做好施工前的 準(zhǔn)備工作。 落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任 對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎懲制 安全管理網(wǎng)絡(luò)框圖 項 目 經(jīng) 理 項目總工程師 質(zhì)安工程師 平基土石方項目 作業(yè)隊隊 擋土墻項目作業(yè)隊隊 網(wǎng)架項目作業(yè)隊隊 化糞池、罐池和挖孔樁項目作業(yè)隊隊 安裝項目作業(yè)隊 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 23 頁 度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。 嚴(yán)格控制計劃 以總承包合同確認(rèn)的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。 為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運 ,在成本測算后 ,在地方資源充足且良好的情況下，可以采取就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準(zhǔn)備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場。 優(yōu)化勞動組合 擇優(yōu)選用勞動 力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進(jìn)度快，工期短的競爭優(yōu)勢，建立有專門的勞務(wù)站，該工程所需勞動力由我司勞務(wù)站協(xié)助項目組進(jìn)行調(diào)配。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)組織準(zhǔn)備 （ 1）進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計劃。 （ 2）熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計院補充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計。 （ 3）進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。 （ 4）做好現(xiàn)場測量工作。 （ 5）根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 6）對參建人員進(jìn)行技 術(shù)交底培訓(xùn)。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 24 頁 （ 7）采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。 物資設(shè)備準(zhǔn)備 （ 1）建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取樣工作，由試驗室試配所需各類強度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗?jié)B混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合格分供方。 （ 2）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準(zhǔn)備。 （ 3）建筑施工機具準(zhǔn)備 按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進(jìn)場。 （ 4）生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需用量計劃，組織設(shè)備進(jìn)場。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)復(fù)測，設(shè)置場地臨時性控制測量標(biāo)樁，并做好保護(hù)。 （ 2）建造臨時設(shè)施 按照施工平面圖及臨時設(shè)施需用量計劃，建造各項臨時設(shè)施。 （ 3）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 25 頁 按照施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真落實季節(jié)性施工的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。 （ 4）做好施工前期調(diào)查，查明施工區(qū)域內(nèi)的各種地下管線、電纜等分布情況。 勞動 組織準(zhǔn)備 （ 1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) （ 2）組建精干的施工隊伍 （ 3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 （ 4）做好職工入場教育培訓(xùn)工作 施工場外協(xié)調(diào) （ 1）地方協(xié)調(diào) 及時與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣敖煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜，做好施工前準(zhǔn)備工作。 （ 2）材料加工與訂貨 根據(jù)各項材料需用量計劃，同建材及加工單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證按時供應(yīng)。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 26 頁 第四章 施工總部署 工程進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 根據(jù)《 物美超市裝飾裝修工程 招標(biāo)文件》的精神， 工程建設(shè)招標(biāo)工期為開工后的 30天內(nèi)完成。 經(jīng)我公司認(rèn)真研究， 根據(jù)實際情況精心安排計劃，承諾工期為 30天，保證按期投入使用。 進(jìn)度安排 計劃開工日期： 2020 年 2 月 25 日。 計劃竣工日期： 2020 年 3 月 26 日。 工程總工期日歷天數(shù)： 30天。 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)請詳見附圖。 確保工期措施 、確保工期組織措施 1）我司的 物美超市裝飾裝修工程 的項目班子 ,保證按業(yè)主要求的時間進(jìn)場開工； 2）項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使 該工程順利進(jìn)行。 、確保工期管理措施 1） .項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 27 頁 劃實施； 2） .應(yīng)用計算機技術(shù)進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機編制周施工進(jìn)度 計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成計劃； 3） .制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等； 4） .本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用 2 班制施工 方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動力； 5） .實行經(jīng)濟(jì)承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率； 、確保工期技術(shù)組織措施 1）盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼澆筑速度和現(xiàn)場文明施工； 3）準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備，制定好月、旬的材料設(shè)備供需計劃，以滿足施工進(jìn)度要求； 4）增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械； 5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接； 6）應(yīng)用計算機進(jìn)行現(xiàn)代 化項目管理。 1）堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制?？偣こ處熅哂锌萍纪茝V應(yīng)用的決定權(quán)，科技投入資金審批權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)； XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 28 頁 2）施工組織設(shè)計由公司總工程師審批后，才能組織實施。 3）施工組織設(shè)計、施工方案由項目總工程師主持，向所有技術(shù)管理人員和施工人員進(jìn)行方案技術(shù)交底； 4）每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進(jìn)行操作技術(shù)、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)要求交底； 5）所有施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證上崗 ； 6）應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高項目管理水平和管理質(zhì)量，提高工作效率。項目經(jīng)理部設(shè)置兩臺微機，重點進(jìn)行項目管理，施工進(jìn)度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務(wù)、預(yù)決算管理； 網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中的應(yīng)用 基本原理 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種現(xiàn)代化計劃管理的科學(xué)方法，通過網(wǎng)絡(luò)橫型組織生產(chǎn)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號及圖形表達(dá)計劃內(nèi)各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而尋求最優(yōu)方案的計劃管理方法?；驹砣缦拢? （ 1）首先將一項工程的全部建造過程分解成若干項工作，按照各項 工作開展順序和相互制約、相互依賴關(guān)系，將其繪制成網(wǎng)絡(luò)圖形。 （ 2）通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 （ 3）利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)計劃初始方案，并尋求最優(yōu)方案。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 29 頁 （ 4）在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，合理的安排各項資源，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的目的 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的目的，就是要從項目進(jìn)度規(guī)劃編制、執(zhí)行、控制、和調(diào)整方面去增強管理功能，達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。推廣和運用這種新方法，無疑是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段 。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù) 工程用地狹小，工作量集中， 交叉作業(yè)多， 工期短 ，所以現(xiàn)場組織施工難度很大，特別是要在如此短的時間內(nèi)按期完成工程施工，使組織計劃的工作更重要。 （ 1）應(yīng)用 Microsoft Project2020 項目管理軟件在計算機上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的編制及施工開始后進(jìn)度、資金的控制 . （ 2）編制的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)根據(jù)每一施工區(qū)、每一分段、每一工序編制 詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃（實施性網(wǎng)絡(luò)計劃圖）。 （ 3）實行長計劃、短安排，將工期安排按網(wǎng)絡(luò)圖分周、天、時進(jìn)行控制，定人定時完成工作計劃。 （ 4）工地負(fù)責(zé)人和計 劃組，應(yīng)對每日的工程完成情況進(jìn)行檢查，輸入計算機，并對下一步的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，使計劃更準(zhǔn)確更優(yōu)化。 （ 5）施工網(wǎng)絡(luò)計劃也要隨甲方、設(shè)計等單位的要求或變更進(jìn)行XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 30 頁 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并傳達(dá)到甲方、設(shè)計等有關(guān)部門。 施工現(xiàn)場布置原則 （ 1）施工方便，經(jīng)濟(jì)合理，方案可行，并減少對周圍環(huán)境的影響。 （ 2）現(xiàn)場設(shè)施符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求；設(shè)置防護(hù)欄和各類防護(hù)警示標(biāo)志，保證施工、交通和環(huán)境安全。 （ 3）節(jié)約可行，盡量降低費用。 （ 4）保證運輸方便，減少二次搬運。 （ 5）盡量減少對周圍居民的干擾。 設(shè)施建設(shè) 臨時道路 該工程位于公路一側(cè)，道路較為便利，不需修建臨時道路。 水電供應(yīng)方案 本項目作業(yè)面集中，采用集中供電，因此根據(jù)施工的布局，在項目開工后，由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量從就近單位引入電源， 除照明用電外，所有配線一律按 TN— S 系統(tǒng)配線，即三相五線制，工作零線 N 和保護(hù)零線 Pe 要比相線小一個規(guī)格等級， Pe 也須用黃綠線雙色線，防止接線錯誤。 另設(shè)一臺 50kw 的發(fā)電機，供停電應(yīng)急使用，以防施工期間突然停電。施工用水及生活用水可聯(lián)系就近單位供水。 砼 、砂漿 供應(yīng) 方案 本項目的 砼、砂漿 主要用于 地磚鋪設(shè)，墻體砌筑等 ，用量集中XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 31 頁 且工期短?？紤]這種特點，混凝土采取現(xiàn)場自拌。 臨時倉庫及加工車間 臨時施工營地內(nèi)， 搭 建面積適當(dāng)?shù)乃?、鋼材及鋼筋、木材加工棚，以滿足施工需要。 臨時生活與辦公區(qū) 項目經(jīng)理部作為指揮機關(guān)，在就近租用住房，組建相關(guān)業(yè)務(wù)部門，作為管理機關(guān)，掛牌作業(yè)、指揮施工，以加強與業(yè)主、監(jiān)理及各方面的溝通和聯(lián)系；施工項目隊及其相關(guān)人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房。 施工通訊設(shè)施 為保證通訊暢通，在本項目經(jīng)理部駐地向電信局申請安裝固 定電話 1 部，傳真機 1 部?，F(xiàn)場配備適量移動電話。 臨時圍欄及現(xiàn)場標(biāo)志 （ 1）臨時圍欄 為了加強工地文明施工和安全生產(chǎn)，在施工區(qū)與行車道路之間設(shè)置臨時彩鋼板圍擋，將施工區(qū)與行車道路進(jìn)行有效隔離。 （ 2）標(biāo)志牌、警告牌 在施工場地內(nèi)，設(shè)置若干個標(biāo)志牌，標(biāo)志牌的外形尺寸及高度滿足監(jiān)理工程師提出的要求。 施工現(xiàn)場內(nèi)將按照監(jiān)理工程師的要求建立適當(dāng)?shù)木媾疲辉诳康缆?一側(cè)設(shè)置警示燈供車輛夜晚安全行駛，并在整個施工期間保護(hù)好這些警告牌和標(biāo)志。 XX 超市裝修工程投標(biāo)文件 第 32 頁 垃圾收集與處理 每周收集一次來自所有生活、辦公、施工營地及生產(chǎn) 過程中產(chǎn)生的垃圾，集中堆放于項目監(jiān)理指定位置，定期焚燒處理。不燃的材料采用坑埋方式處理。 散落在施工圍擋外 道 路上的建筑垃圾每天清理兩次，保護(hù)好施工段 道 路的整潔，以免過往車輛造成交叉污染。 施工總平面布置 詳見：《