【文章內容簡介】 檢測。檢測點應符合《堤防工程施工規(guī)范》的要求。除按要求檢測壓實干容重外，在壓實前還應對接縫、鋪土厚度和層間結合面等進行全面取樣檢測。合格后，始準下道工序的施工。為便于現場施工控制，分析原因，隨時掌握填土壓實情況，繪制干容重、含水量的質量管理圖。4）削坡處理在施工過程中，每填筑厚度1米左右，要及時進行粗削坡，將超填的土方及時回收用來筑壩，以節(jié)省土料和提高工效。對削坡后已風干的土料，經灑水濕潤后，方可用于鋪筑層，每次削坡時要留有余地。五、泥結石路面 （1）堆料及攤鋪作業(yè)段劃分：攤鋪作業(yè)時間，每個流水段可按4050m為一段，根據攤鋪用料石量計算卸料車數。卸料后用推土機整平。碎石層虛鋪厚度應為設計厚度乘以壓實系數的松鋪厚度，,。應按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據施工進度要求以810h為一班連續(xù)攤鋪。攤鋪：碎石料卸料后，應及時推平。應最大限度使用推土機初平，路寬不能滿足推土機操作寬度情況下，使用人工攤平?，F場施工人員應根據放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為推土機指示推平高度，以便推土機按準確高度和橫坡推平，為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條件。人工配合機械施工：施工時，設專人指揮卸料，要求布料均勻，布料量適當。布料過多或過少時，會造成推土機或人工工作量過大，延長工作時間。在路床表面灑水，灑水車應由專人指揮，應參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標準調整現場灑水量。各類機械施工必須至始至終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其事。應配備足夠的平整、修邊人員，對機械不能修整到的邊角部位進行修補，同時測量攤鋪層的寬度、標高、坡度、平整度，保證攤鋪面合格。（2）穩(wěn)壓穩(wěn)壓宜用壓路機自兩側向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。穩(wěn)壓兩遍后即灑水，178。，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m178。，保持石料濕潤，減少摩阻力。（3）灌泥漿碎石層經穩(wěn)壓后，隨即進行灌泥漿，灌漿時要澆灌得均勻，并且灌滿碎石間的空隙。泥漿的表面應與碎石齊平，碎石的棱角應露出泥漿之上。灌漿時必須使泥漿灌到碎石層的底部，灌漿后一至二小時，當泥漿下沉，空隙中空氣溢出后，在未干的碎石層表面上撒石屑嵌縫料，用以填塞碎石層表面的空隙。（4）碾壓灌漿完成后，待路面表面已干但內部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時，應立即用壓路機在路基全寬內進行壓實，由兩側向中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩(wěn)定到碾壓全過程都應隨壓隨灑水花效果較好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于設計要求。碾壓中局部有“彈軟”現象，應立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現推移應適量灑水，整平壓實。（5）鋪封層碾壓結束后，路表常會呈現骨料外露而周圍缺少細料的麻面現象，在干燥地區(qū)路表容易出現松散。為了防止產生這種缺陷應加鋪封面，其方法是在面層上澆灑粘土漿一層，用掃把掃勻后，隨即鋪蓋石屑，掃勻后并用輕型壓路機碾壓34遍，即可開放交通。（6）養(yǎng)護經常對路面進行保養(yǎng)和維護，保持路面平整完好，路面整潔，橫坡適度，對出現的問題及時分析和修補。由于路面滲析力低，降雨極易形成路面徑流，沖刷的泥砂淤積路邊的排水邊溝，而引起路面積水橫溢，沖毀路基，影響道路使用壽命，因此應對路面適時進行養(yǎng)護，保持路面橫向排水通暢。六、撒播草籽 草籽由于土質邊坡中含有生土、土質較貧瘠、硬度大等特征，因此草籽選擇應遵循：對土質要求不高，耐鹽堿、適應貧瘠；對自然環(huán)境適應性較強、耐寒、耐旱；造植快、綠期長；價格低廉、管理粗放的原則。播種期的選擇草籽萌發(fā)需5℃以上，幼苗發(fā)育需10℃以上，還要避開8月份的雨季。因此播種期有兩季：春播和秋播。春播時間充分，5兩個月，但難以保證在7月份雨季到來時，邊坡有一個好的植草覆蓋層；秋播必須抓緊時間搶種，才能保證在氣溫降至0℃以前，幼苗長到一定高度以便安全越冬?？傊芾聿块T應結合施工進度，安排好播種期，最好采用春播，確保削坡后，雨季來臨前邊坡的植草覆蓋率達到75%以上。草籽的播種方法可以是撒播和溝播。撒播比較均勻，適用于路塹邊坡，以保證路塹邊坡的美觀性；溝播適用于路堤邊坡，播種速度較快。對于高邊坡，也可將種籽、化肥按一定比例數量夾在無紡土工布與紙的夾層中，這樣土工布既能加固邊坡，又便于草的生長，但必須確保土工布與土質邊坡緊密貼在一起，保持濕度。第五章、質量管理體系與措施一、質量目標工程是關系國計民生的千秋大業(yè)，是各級領導和主管部門重視、千百萬人民群眾關注的重要工程項目。我們本著“干一個工程、樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保工程優(yōu)質高效地完成。優(yōu)質工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質量保證體系，并在質量保證體系實施過程中對每一個環(huán)節(jié)嚴格把關。為了從嚴把好質量關，本工程成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目總工為副組長，有關職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質量管理切實澆到施工生產的全員、全方位、全過程中。我公司選派有具有工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織內外專家成立專家組，派駐工地，協(xié)助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立健全以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制，工前培訓、技術交底制、開工報告制，測量制，隱蔽工程檢查簽證制，“三檢制”，材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件夾編制辦法制管理辦法及有關技術管理辦法，確保施工生產過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。建立健全完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，對關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的澆實。對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行了技術、質量培訓，并進行了考核，合格后方可上崗。在施工過程中，要不斷地進行了施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案和先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在施工中的水平。若我公司中標，我們將進行施工技術的信息管理，即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化，設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工會過程進行控制，實現“一次調整，全盤優(yōu)化”的目標。技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件夾、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行了工程內容交底，施工手冊內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準，工期要求等內容。施工階段由項目經理和技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行了工程結構施工工藝標準，技術標準交底，現場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行了技術交底。施工技術交底，以書面交底，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤９こ态F場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。接交樁雙方要逐一現場查看，點交樁位，雙方應在交接記錄上詳見注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接樁后，由項目總工程師組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯系落實。施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位、控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行了中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。測量原始記錄、計算、資料、圖表必須真實完整。不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行了計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外測量資料必須經過第二人復核，內業(yè)測量成果必須獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。二、原材料的采購（1）做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠穩(wěn)定的廠家。作為待定的供銷商，建立質量檔案。（2）從待定的供銷商產品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質監(jiān)站進行了試驗。（3）試驗結果得出后，進行了質量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。（4）建立供銷商檔案，隨時對材料進行了抽樣，保證供銷商所提供的產品均為合格。否則應重新閃定合格的供銷商。原材料的運輸、搬運的貯存。（1）原材料進場必須“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質合格證。（2）對于易損材料，運輸和搬運時應有防護，防止變形和破損。（3）原材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯。（4）原材料進場后需由專人保管，對鋼材、卷料等材料應加蓋或在室內保管，不得任由風吹日曬。（5）在運輸、搬運過程損壞或貯存方式不當引起的質量下降的原材料，不得使用在永久工程結構中，并應及時清理分類堆放并標識，以免混用。三、成品保護的保證措施加強對全體員工的成品保護意識教育，認真貫徹落實成品保護責任①項目經理部成立以主管生產的副經理為組長，由質檢、施技、施工員、班組長組成的施工人員現場成品保護領導小組，負責成品保護工作②定期對管理及施工人員進行了成品保護意識教育，提高員工自覺保護成品質量意識的能力。③經理部經常進行了成品保護檢查，發(fā)現被撞、損壞或污染要及時采取措施進行糾正處理追究責任，給予經濟處罰。加強現場管理，合理安排，有序布置，做好成品保護。①編制施工現場管理和成品率保護管理辦法，合理安排施工順序，凡下道工序以上道工序可能產生損傷或造成污染時，要對上道工序采取保護措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。②在成品或半成品區(qū)或進行了施工或裝卸作業(yè)時，要派專人指揮和管理，防止被撞傷或刮傷成品。四、施工技術文件夾、資料管理工程現場技術文件夾和資料，由經理部技術部門負責填寫，整理，分類，保管，并建立管理工作制度以明確管理責任。施工過程中，隨時收集，記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件夾也編寫完成。第六章 安全管理、文明施工、環(huán)境保護措施一、安全施工保證措施 堅持“安全第一，預防為主”組織施工生產是我公司安全的基本保證目標。（一）成立