【文章內(nèi)容簡介】 “施工組織設(shè)計”的變更、補充和調(diào)整：凡施工過程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時，應(yīng)由施工單位編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案報業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應(yīng)及時邀請建設(shè)單位參加調(diào)整方案審查會。由業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準實施。施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)貫徹在施工階段的過程中。施工階段質(zhì)量控制分為三段事前控制：（資質(zhì)、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量自保體系）；事中控制：（工序、交接、變更、聯(lián)系、簽證、令行禁止及會議協(xié)調(diào)等）；事后控制：（工程驗收、組織運行、審核竣工報告、竣工圖、整理質(zhì)量文件、編目建檔）。對設(shè)計變更控制：凡設(shè)計變更（涉及到功能改變及安全的，須由施工圖審查機構(gòu)重新審查）由監(jiān)理工程師填寫“設(shè)計變更通知單”交施工單位，不見此通知單，施工單位無權(quán)變更；凡施工單位需要變更設(shè)計時，必須填寫“施工報審表”經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設(shè)計單位辦理變更手續(xù)，否則無效，以控制變更設(shè)計的隨意性。對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故控制在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，由監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理工程師通知書”限期拆除、修補、返工、更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施工單位。施工單位整改完，填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師審批“復(fù)工報審表”施工單位方可復(fù)工或繼續(xù)施工。否則給予經(jīng)濟處罰，直至隊伍清除現(xiàn)場。在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，一般事故不超過二十四小時，重大事故不超過四小時，由現(xiàn)場監(jiān)理填寫“事故報告單”報監(jiān)理公司，需報上級時，按公司規(guī)定表格上報。如停工后需復(fù)工，由施工單位填寫“復(fù)工報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，由總監(jiān)理工程師審批“復(fù)工報審表”。對驗收控制由施工單位填寫“工程報驗單”同時必須提交自檢記錄、分部分項質(zhì)量評定表、隱蔽工程記錄等，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗填寫意見。工程不論是否已驗收，如對質(zhì)量發(fā)生疑問的部位，總監(jiān)理工程師可提出抽查（包括隱蔽工程）如果檢驗合格，業(yè)主承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟支出，如檢查不合格，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟支出。對工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術(shù)標準、合同、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、驗收規(guī)范及試驗數(shù)據(jù)，加強轉(zhuǎn)序管理，嚴格執(zhí)行“檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下道工序”，按三工序原則加強質(zhì)量管理。對質(zhì)量控制的手段，施工單位必須嚴格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點必須按規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理檢查認定簽署意見后，可繼續(xù)施工。 工程監(jiān)理旁站制度根據(jù)單位工程各分部、分項工程施工的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體部位，實施旁站和現(xiàn)場見證。與業(yè)主、承包單位密切配合，做好工程監(jiān)理旁站，根據(jù)施工進度和施工單位的報告，旁站人員提前15分鐘進入現(xiàn)場，檢查施工單位人員到位、設(shè)備狀態(tài)、材料進場的質(zhì)量情況。檢查施工單位是否按施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)方案對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進行施工，發(fā)現(xiàn)有違背現(xiàn)象，采取有效措施制止，必要時馬上報總監(jiān)理工程師，采取必要措施。將旁站工作中發(fā)生的各種情況，事后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，未解決問題應(yīng)進一步落實?，F(xiàn)場填寫好工程旁站記錄表和監(jiān)理旁站記錄，做好資料收集，整理和存檔。 監(jiān)理信息管理制度 建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個重要內(nèi)容。為此，公司根據(jù)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理信息管理的要求，結(jié)合本單位的實際情況制定如下辦法：工程項目建設(shè)前期的信息資料：計劃任務(wù)及有關(guān)資料設(shè)計文件和有關(guān)資料；招標、投標、合同文件及其有關(guān)資料。施工中信息收集：業(yè)主提供的信息；承建商提供的信息（施工組織設(shè)計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請等）。工程竣工階段的信息收集。4 、現(xiàn)場監(jiān)理信息：（日報表、周報、月報；工程質(zhì)量記錄）。信息保管及存儲：由公司辦公室負責(zé)。信息管理目的：處理信息、按要求和需要編制成各類報表和文件，供監(jiān)理人員使用，為決策服務(wù)。 工程材料送檢、復(fù)試見證制度 各單位工程開工前，要提前對進場材料取樣做復(fù)試檢測，監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，封閉后與施工單位、建設(shè)單位、共同送到法定的檢測單位進行試驗。動態(tài)跟蹤送檢材料結(jié)果，如檢測不合格，可按規(guī)定加倍復(fù)試或退出施工現(xiàn)場或不準使用。如檢測合格，監(jiān)理工程師在施工單位“工程材料報審表”中簽認。外觀檢查不合格的，令其退場，不許使用。對工程材料現(xiàn)場檢查、送檢檢測情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師匯報，及時妥善處理各種情況。做好檢查、檢測記錄和登記、存檔。 為保證監(jiān)理工程的順利進行，做好“三控制”工作，由監(jiān)理工程師定期組織工程例會，整理出會議記錄，以便實施。第一次工地會議由建設(shè)方組織（開工前）召開由建設(shè)方、監(jiān)理方及施工單位負責(zé)人參加，會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3) 建設(shè)單位介紹開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題； （8）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表簽字。定期工地會議根據(jù)工程情況定期（或月或旬）召開一次協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，由監(jiān)理工程師組織、施工單位、業(yè)主、供應(yīng)、設(shè)計、有關(guān)監(jiān)理人員參加，討論有關(guān)問題并作出決定，起到協(xié)調(diào)、協(xié)商、統(tǒng)一思想及行動的作用。監(jiān)理例會由公司經(jīng)理每旬召開一次各工程項目經(jīng)理會議，匯報上期工作，布置下期工作，傳達有關(guān)指示精神、調(diào)整監(jiān)理力量及解決存在問題，交流經(jīng)驗等。監(jiān)理部工作會議由總監(jiān)理工程師主持，定期召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議，討論各專業(yè)各工程監(jiān)理工程師工作中的問題，并貫徹監(jiān)理工作的有關(guān)指示。監(jiān)理總結(jié)工作會議年末或年初，根據(jù)工程進展情況由公司經(jīng)理組織召開工作總結(jié)會議，由各項目總監(jiān)理工程師總結(jié)工作，并宣讀本工程書面總結(jié)。6回訪工作會議年初或工程進行到一個了階段，由公司經(jīng)理組織各項目總監(jiān)理工程師參加，邀請業(yè)主及施工單位代表，對監(jiān)理工作進行回訪征求意見，以利于以后工作。11 崗位責(zé)任制確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，調(diào)配、調(diào)換監(jiān)理人員；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件、指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書的竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利（總監(jiān)理工程師代表不允許主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目進展情況進行人員的調(diào)配，調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員）接受總監(jiān)理工程師批的指令和授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利，實施監(jiān)理規(guī)劃；負責(zé)制訂本專業(yè)監(jiān)理細則，制訂監(jiān)理工作程序；審查設(shè)計文件（包括施工圖及設(shè)計修改、工程變更）材料代換等具體實施意見，并提出監(jiān)理意見；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工進度、計劃和施工措施，并提出監(jiān)理意見；深入工地，掌握施工進程和動態(tài)，幫助施工單位解決施工中的困難和各類矛盾，參加施工單位工程協(xié)調(diào)會，促進完成進度目標和質(zhì)量目標；負責(zé)處理施工中的設(shè)計修改、工程變更、隱蔽工程和新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等事宜，并提出監(jiān)理意見，交總監(jiān)理工程師審定；監(jiān)理檢查施工單位質(zhì)量保證體系運行情況，督促施工單位嚴格按規(guī)范、標準及合同要求施工，確保工程質(zhì)量，