人行道工程施工工藝(5428)(編輯修改稿)
2025-07-16 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。 2．1各部門質(zhì)量責任 2．1．1施工隊質(zhì)量責任 施工隊應對工程施工質(zhì)量負責，嚴格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴禁發(fā)生返工現(xiàn)象。 2．1．2施工管理科質(zhì)量責任 2．1．2．1確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。 2．1．2．2認真執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系的要求，進行詳細的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。 2．1．2．3負責現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準確。 2．1．3質(zhì)檢科質(zhì)量責任質(zhì)檢科負責領(lǐng)導并組織好試驗室、各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項目的質(zhì)量管理工作，并負責工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。 2．1．4機料部質(zhì)量責任 建筑材料、機件采購應嚴格按IS09001《物資采購程序》執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格，不合格的應由采購員負責進行退、換貨，退換貨應及時。 2．1．5施工隊長質(zhì)量責任 2．1．5．1對本隊的工程施工質(zhì)量負權(quán)責。 2．1．5．2負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術(shù)交底。 2．1．5．3負責檢查、指導各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。 2．1．6其他各工種質(zhì)量責任 2．1．6．1挖掘機、裝載機司機質(zhì)量責任 挖掘機、裝載機司機應嚴格按施工線要求開挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴格按現(xiàn)場技術(shù)人員要求施工。 2．1．6．2壓路機司機質(zhì)量責任 明確路基壓實質(zhì)量要求，要求的壓實遍數(shù)，不敷衍了事。 3．嚴格抓好試驗檢測工作’ 3．1選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富人員負責，并配備一批工作責任心強的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。 3．2每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。 4．認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范 4．1各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質(zhì)檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。 4．2嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設(shè)計的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批準，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。 6．主要分項工程的質(zhì)量保證措施 九、工期保證措施 1．組織“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導和組織管理。 1．1選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔任項目經(jīng)理，并選派得力人員負責各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導和管理工作。 1．2配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責任心強的技術(shù)人員充實各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 2．加大投入，立即行動施工組織設(shè)計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 3．進度控制計劃和管理 3．1進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期， 3．2項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，
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