關(guān)于中小企業(yè)如何吸引人才的策略研究(編輯修改稿)
2025-07-16 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題，才能消除中小企業(yè)在吸引人才方面存在的問題。才能體現(xiàn)中小企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢。才能在競爭激勵的市場中得以存在與延續(xù)。三、解決中小企業(yè)吸引人才問題的有效途徑雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)相比：中小企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：（一）建立科學的人才觀念， 破除人才企業(yè)私有觀我們所講的破除人才私有觀念， 是指對人才的某些極端看法。民營企業(yè)要發(fā)展， 就必須從人才只能“ 從一而終” 的傳統(tǒng)觀念中走出來， 按人才社會化的概念運作， 真正進人制度化、社會化的管理階段。對來自社會上的人才， “ 不求所有， 但為我用” % 對企業(yè)內(nèi)的人才， 推行“ 股權(quán)、期權(quán)” 等激勵手段。只有這樣， 才可能既吸納人才，又留住人心。心在事業(yè)、心在企業(yè)， 能夠因此產(chǎn)生價值觀的認同， 民營企業(yè)才有崛起的機會。，以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才企業(yè)僅只依靠少數(shù)幾個人才能生存發(fā)展， 那是很可怕的。這不但會使那些具有潛質(zhì)的員工感到失落， 同時，企業(yè)的管理必將屈從于少數(shù)的人才。這樣， 企業(yè)實際上進人了離不了人才但又必須遷就人才的兩難境地。而更為嚴重的是， 這些人才一旦經(jīng)受不住誘惑， 耐不住寂寞離企業(yè)而去時， 靠其支撐的企業(yè)大廈將轟然倒塌。企業(yè)要成就大業(yè)， 只有抱團打天下。而一旦他們真正地凝聚在一起， 就能夠做出一流的業(yè)績。當一個企業(yè)的發(fā)展涉及到更多人的命運和前途， 并被得到認同時， 那種個人間利益的爭奪就會被共同的價值觀所取代。此時， 家族制度、任人唯親等現(xiàn)象和影響就有可能大大減少， 這就是企業(yè)文化的功能。一個員工沒有發(fā)展的企業(yè)， 企業(yè)自身也是不可能有發(fā)展的。一個企業(yè)的內(nèi)部， 要發(fā)展合作意識和同心同德的價值觀及其制度。我們應該有一種合作、同心協(xié)力的思想和行為準則， 要具有成就別人事業(yè)的品德， 具有把別人和集體的成功作為自己成功和快樂的人格。這一點對民營企業(yè)的領(lǐng)導者， 對企業(yè)和人才的發(fā)展都是至關(guān)重要的。企業(yè)應建立造就人才的機制。我國并不缺乏優(yōu)秀的人才， 缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺， 缺少的是良好的人力資源經(jīng)營的機制和模式。引“ 鳳” 先要筑巢， 企業(yè)是否能夠吸引、留件和有效使用人才， 并不取決于企業(yè)是否出手大方， 而在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機制， 在于是否具有人才發(fā)揮作用的舞臺。對于成比性企業(yè)來說， 在做大的過程中， 除了市場開拓、技術(shù)開發(fā)以及管理正規(guī)化之外， 怎樣發(fā)揮人才作用， 讓人才體現(xiàn)價值， 如何培養(yǎng)造就人才，必然是企業(yè)面臨的重要課題。為了留住人才， 企業(yè)有可能制定嚴格限制人才流動的條件。但在開放的社會里， 一個企業(yè)是不可能靠此把人才長久束縛住的。在這種情況下， 企業(yè)必須采取行之有效的方法來保證自己人才的可持續(xù)性。首先， 企業(yè)內(nèi)部應該建立傳授制度。召開適度范圍的會議， 甚至可以擴大范圍， 讓一般管理人員列席企業(yè)會議， 請企業(yè)領(lǐng)導人就客戶、市場關(guān)系以及相關(guān)部門技術(shù)、工作的主要職責作介紹， 把自己的經(jīng)驗傳授出來， 讓同類的人員都有所了解， 以此培養(yǎng)員工處理事情的態(tài)度和能力。其次， 要建立人才的儲備、培訓及鍛煉制度、以企業(yè)中人人都是人才、人人都可能成為人才的眼光看待員工， 就要給予每個員工機會。企業(yè)應成為培育與牽引員工成才的搖籃， 只有讓他們充分展示， 才能從中發(fā)現(xiàn)人才。， 給他們舞臺， 讓其充分展示、競爭的人才觀值得廣大的民營企業(yè)借鑒在這樣的環(huán)境里， 員工沒有被輕視的感覺， 積極性都非常高， 企業(yè)的人才培養(yǎng)及人才儲備也就會隨過程的進行而水到渠成。再次， 企業(yè)領(lǐng)導要敢于承認自己的錯誤和不足， 包括工作中的疏忽、遺漏、失誤等， 取得下屬及員工的諒解， 讓大家一起來認識規(guī)律， 探索解決問題的途徑和辦法。企業(yè)領(lǐng)導需要加強與員工的溝通， 放棄雇主與雇員、領(lǐng)導與下屬這種關(guān)系的想法， 以平等心態(tài)對待員工。如果下屬有問題、有矛盾， 或者有不順心的事情， 要幫助他們解決。此時， 不僅只是具體的金錢問題， 更多的是融人了情感與智慧。同時， 企業(yè)領(lǐng)導要特別注意樹立為員工奉獻和為員工考慮問題的個人魅力與形象， 這是留住人才的關(guān)鍵。最后， 要正確看待工作中的問題、矛盾以及決策中的主張差異。企業(yè)領(lǐng)導不要隨便和急于表達自己的看法和主張， 應該吸納集體的智慧和看法， 對創(chuàng)造性和矛盾性的看法和主張不是打擊和排斥， 可以觀察或者試驗， 以爭取人心和建立企業(yè)領(lǐng)導者的人格魅力。當領(lǐng)導與下屬的主張都可行時， 應該選擇下屬的主張， 給下屬以積極鼓勵%。當主張不一致時， 不妨等待一段時間，
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