【文章內(nèi)容簡介】 ............................ 20 安全教育 ................................................................................................................................................ 20 安全檢查 ................................................................................................................................................ 20 3 安全保證措施 .......................................................................................................................................... 21 8 文明施工管理 .................................................................................................................................................. 22 保護環(huán)境的措施 ...................................................................................................................................... 22 臨時防護 ................................................................................................................................................ 23 施工用電 ................................................................................................................................................ 24 大型施工機械 .......................................................................................................................................... 24 消防防火 ................................................................................................................................................ 24 保證季節(jié)施工的措施 ................................................................................................................................ 24 9 現(xiàn)場配合措施 .................................................................................................................................................. 25 4 1 編制說明 編制原則 本施工組織設計著重施工部署 、施工計劃、施工管理、施工技術措施，以及安全生產(chǎn)和文明施工措施 。 本施工組織設計是指導本工程實施過程中各項組織、技術、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是針對本工程項目合約所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的輸出形式，同時包含了部分的過程控制策劃。 工程施工目標 加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程建設工期，在此限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作的施工總進度控制計劃的目標管理。 全面貫徹落實我司管理體系 程序文件，確立本工程確保合格的質量目標管理。 全面貫徹落實我司管理體系程序文件，確立本工程安全無事故、施工現(xiàn)場安全防護達標率 100％，確保市級文明工地的安全目標管理。 施工規(guī)范╲規(guī)程 《建筑抗震規(guī)范》 GB50011－ 2020； 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50205－ 2020 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 JGJ81－ 2020 《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》 JGJ/T1392020 《建筑幕墻》 GB/T210862020 《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 JGJ1132020 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī) 范》 GB502102020 《工程測量規(guī)范》 GB 500262020 《氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本型式與尺寸》 GB985 《埋弧焊坡口的基本型式與尺寸》 GB986 5 《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》 GB11345 施工評定標準 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020； 《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ5999。 《建筑結構制圖標準》 GB/T501052020. 《建筑工程質量檢驗評定標準》 GB502052020 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ332020 6 2 工程概況 工程名稱 前門東側路以東地區(qū)保護整治項目 B32 地塊地下新建工程 程 工程概況 本工程為 前門東側路以東地區(qū)保護整治項目 B32地塊地下新建工程 的汽車坡道出口處的鋼結構玻璃雨棚安裝。 材料概況 本工程所用主要鋼材材質為 Q345B鋼。鋼材的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值應不小于 。鋼材應具有明顯的屈服臺階，且伸長率應大于 20％。鋼材應具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性。 焊接方法 鋼號 焊接材料 手工電弧焊 Q235 焊條： E43 系列 埋弧自動焊 焊劑與焊絲： F4AX 型 焊劑， H08A 或 H08MA 焊絲 CO2氣體保護電弧焊 焊絲： ER491 手工電弧焊 Q345 焊條： E50 系列 埋弧自動焊 焊劑與焊絲： F50XX 型焊劑， H10MnSi、 H08MnA或 H10Mn2 焊絲 CO2氣體保護電弧焊 焊絲： ER503 手工焊接用焊條的質量，應符合現(xiàn)行國家標準《碳鋼焊條》 (GB 5117)或《低合金鋼焊條》 (GB 5118)的規(guī)定。選用的焊條型號應與主體金屬相匹配。自動焊接或半自動焊接采用的焊條和焊劑，應與主體金屬強度相適應，焊絲應符合現(xiàn)行國家標準《熔化焊用鋼絲》 (GB/T 14957)或《氣體保護焊用鋼絲》 (GB/T 14958)的規(guī)定。 Δ 用于國產(chǎn) Q345C 鋼材間的焊接手工焊采用 E50xx 型焊條焊劑，埋弧自動焊采用H08Mn2SiA 焊絲，配合 HJ430 焊劑。 環(huán)氧富鋅底漆 2 度 35μ m，環(huán)氧云鐵中間漆 2 度 35μ m，鋼結構防火等級為 二 級， 7 耐火極限 ，防火涂料采用薄涂型防火涂料。對在施工中損傷的部位應按上述要求修補。 雨棚頂部采用 8++8 鋼化雙層夾膠玻璃，側面采用 12mm 鋼化玻璃。 檢測項目 鋼材： Q345B 復試 、 玻璃復試、玻璃膠復試 8 3 施工部署 項目管理組織體系 項目經(jīng)理部管理職責 代表公司履行對顧客的承包合同，對履行合同負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)質量目標； 組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確，各負其職； 貫徹實施項目施工組織設計，嚴格按標準╲規(guī)范╲圖紙施工； 按公司“項目法施工”的有關要求在本項目上組織實施； 負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。 項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和 工程所在地政府的有關法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 受企業(yè)法人委托，全面履行合同范圍內(nèi)的施工進度、施工質量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負責； 組織工程項目標后施工組織設計的調(diào)整，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)、保證質量和降低成本措施，并組織實施； 項目經(jīng)理 資 料 員 施工員 安 全 員 質 檢 員 核 算 員 項目副經(jīng)理 9 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步； 項目經(jīng)理的權限 有權組織項目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員，經(jīng)理項目內(nèi)部各種責任制度或實施細則；有權以企業(yè)法人代表委托 代理人的身份，在授權范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務，簽署洽商有關業(yè)務文件；具有對施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權，調(diào)配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設備等生產(chǎn)要素；有權選擇施工作業(yè)隊伍，參照國家或地方概預算、標準對分包工程的價格和勞務費有商定權；有進行合理的經(jīng)濟分配，如獎金、工資的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權；有權向公司經(jīng)理提出意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權； 項目副經(jīng)理 協(xié)助、配合項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，主持項目部日常管理；組 織施工生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，貫徹項目部決定，貫徹、實施項目質量方針；主持現(xiàn)場日常工作，具體負責生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。 負責與各專業(yè)分包單位溝通，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動。 協(xié)助、配合項