永貴公司主要經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-07-16 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息的流通，從下向上的檢查匯報，從上到下的安全指令，平行單位之間的溝通，都要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，保證安全信息迅速、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)單位，確保了礦井的安全生產(chǎn)。二是全面推行安全責(zé)任派工單。對區(qū)隊臨時工程、零散作業(yè)人員他們推行安全責(zé)任派工單制度。任何零星工作必須由兩人以上操作，其中一人負(fù)責(zé)安全；在安全派工單中，他們制定有施工措施、安全要點(diǎn)，明確有安全負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)人員簽字，通過書面的形式將責(zé)任明確到具體某一個人。在斜巷運(yùn)輸管理中，他們實(shí)行責(zé)任簽單制度，每一鉤要填寫提升運(yùn)行記錄，記錄中要明確信號工、掛鉤工、司機(jī)及礦車運(yùn)行狀況等，有一項情況不明都不允許絞車運(yùn)行。三是嚴(yán)格動態(tài)安全執(zhí)法檢查。永貴公司建立健全了《事故隱患排查與整改制度》和《安全監(jiān)督檢查制度》，每月除各礦定期集中排查隱患外，永貴公司安全監(jiān)察部還要組織人員對所有的礦井至少巡查一遍；同時他們設(shè)立了畢節(jié)和黔西南兩個片區(qū)安全督查組，督查人員對所有各礦每月不少于3次的全覆蓋檢查。另外他們還推行了對盲區(qū)、盲時、盲行為的突擊檢查，所有的檢查都必須過真招，絕不走過場，不圖形式。四是實(shí)行了“隱患、違章買賣制”。為了調(diào)動全礦管理人員參與安全管理的激情，主動下井查隱患、查質(zhì)量、查三違，查文明施工，并督促落實(shí)整改。他們根據(jù)市場化管理原理，實(shí)行科室職能交叉管理，全礦任何單位任何人，只要檢查出安全隱患問題，每天將問題集中送到安檢部落實(shí)處理給與打分，實(shí)行“隱患、違章買賣制”由于查找安全隱患問題可以加分，這樣充分調(diào)動了大家的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了人人抓安全，事事有人管的局面。五是實(shí)行礦井安全狀態(tài)掛牌管理。連續(xù)3個月在內(nèi)部安全市場化考核中排名前3名的礦井發(fā)放“安全信得過單位”牌匾；連續(xù)3個月在內(nèi)部安全市場化考核中排名后2位的礦井確定為“安全黃牌警告單位”，在一個季度內(nèi)掛黃牌2次，安全風(fēng)險抵押金將不予兌現(xiàn)。六是實(shí)施安全包保和兩級隱患自查旬報制度。安全包保制度：公司領(lǐng)導(dǎo)包保礦井、礦級領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊、隊長包保班組。包保期間，公司領(lǐng)導(dǎo)必須吃住在礦井，要求所有包保人員要不定時對特殊崗位進(jìn)行查崗，服務(wù)指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)，共同研究解決存在的問題，對重大隱患按“五定”原則督促進(jìn)行整改，除此之外，公司還推行礦井與礦井之間安全互保聯(lián)保制度，各礦之間每周進(jìn)行一次互檢，這樣既可以對包保礦井實(shí)施監(jiān)督檢查，又可以互相學(xué)習(xí)共同提高。在實(shí)施安全包保的同時，他們實(shí)施了兩級隱患自查旬報制度，即礦級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)每旬必須親自將自己所掌握的重大安全隱患書寫在隱患排查治理表格上，每旬逢6日必須將自己親自填寫的排查表格上報公司安監(jiān)部備案，使各級領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患都在自己掌控之中。七是開展危險預(yù)知。開工（班前會）結(jié)束前，開展危險預(yù)知活動。班組預(yù)知危險活動以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；由班組長或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底，強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險，告訴員工怎樣做才能確保安全；員工根據(jù)崗位發(fā)言，列數(shù)當(dāng)天工作的危險因素，提醒注意自己可能制造出來的危險，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，自定當(dāng)天工作目標(biāo)和保障措施；由班組長歸納總結(jié)，全體員工確認(rèn)，以做警示。八是進(jìn)行班后清理整頓。下班前的10～15分鐘時間，由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，按照“有物必有圖、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類”的原則，落實(shí)編碼管理、定置管理要求，整理機(jī)械設(shè)備、收回工器具、分類碼放材料、進(jìn)行廢棄物袋裝處理，確保作業(yè)現(xiàn)場安全文明、規(guī)范有序、干凈整潔、整齊劃一。九是進(jìn)行交接班安全確認(rèn)。每天工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場安全確認(rèn)，凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新整改，直至符合規(guī)定；接班人員對上一班交給的工作面（或工序）有異議時，有權(quán)拒絕接班（或工序）。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導(dǎo)致事故，則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場安全確認(rèn)，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。十是開展“安全孝心伴我行”行動。安順煤礦對當(dāng)月無三違、無違紀(jì)、無事故的員工，向其父母發(fā)放安全孝心津貼。班組長、業(yè)務(wù)主辦的父母每月享受100元的孝心津貼，副隊長、副科長的父母每月享受200元的孝心津貼，隊長、科長的父母每月享受300元的孝心津貼。根據(jù)每個隊的總?cè)藬?shù)，每個區(qū)隊按照5%評出特困職工，其父母每月可以享受100元的安全孝心津貼。如
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