xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃報告(編輯修改稿)
2024-12-12 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司基站征址任務(wù)分配辦法》，工程管理體系文件的建設(shè)得到進一步加強。 （三）存在問題 工程知識水平有待提高：工程知識涉及廣，范圍大，水平有待學習提高。 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量把控較差 ， 不能及時 發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，造成后期整改才能正常接維。 工程管 理能力有待提升：工程管理規(guī)范多，標準嚴，能力還需進一步 提升。 工程資料歸檔不及時，臺賬信息不全，造成第一時間 不能 發(fā)現(xiàn) 資料 缺失問題，資料整合難度大。 法律風險意識有待增強：法律風險糾紛多，風險大，意識有待繼續(xù)增強。 解決思路措施： 參加工程知識培訓， 提高 了工程知識水平； 實施 工程現(xiàn)場考察， 提升了 工程管理 能力 ； 加強法律知識學習，增強 了 風險 防范 意識。 二、內(nèi)外部環(huán)境分析 （一）外部分析 機遇 （ 1） 擁有全球最大的客戶群體和集團客戶， 2G網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣， 2G網(wǎng)絡(luò)具有絕對優(yōu)勢。信息化已成為“十二五”規(guī)劃的國家戰(zhàn)略，集團公司高度重視無線城市建設(shè)。同時，海南國際旅游島 /智慧海南島也為無線城市的建設(shè)提供難得機遇。無線城市是“移動改變生活”的重要載體。 （ 2） 新技術(shù)和新業(yè)務(wù)也在層出不窮，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能管道、云計算 等。將是我們開發(fā)和發(fā)展新業(yè)務(wù)的平臺，有巨大的轉(zhuǎn)型空間。 威脅 （ 1） 工信部和國資委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》，由于我們基站 分布廣、 資源多，該規(guī)定將加快競爭對手低成本的基站建設(shè)速度 ，擴大競爭對手網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，縮小與我們網(wǎng)絡(luò)覆蓋的差距。 （ 2） 個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)競爭對方基站的覆蓋率領(lǐng)先于我司，造成該類鄉(xiāng)鎮(zhèn)我司客戶感知度較低，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)率偏高。 全業(yè)務(wù)運營能力不及競爭對手，寬帶建設(shè)投資收益過長，寬帶市場覆蓋面積有限。不能有效的實現(xiàn)全業(yè)務(wù)捆綁 。 （ 3） 智能手機的發(fā)展及應(yīng)用程序的增多 ， 使用移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增加 ，從而 帶來 了 數(shù)據(jù)流量壓力， 3G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完善，光纜資源的不足日益嚴峻。 （二）內(nèi)部分析 優(yōu)勢 （ 1） 工作 管理辦法 、 工作指導意見及 工作流程 規(guī)范等工程管理體系文件完善，便于工程管理工作的有序開展。今年是公司管理提升年，加強公司內(nèi)部管理，有效控制成本支出。以專業(yè)化管理團隊，實現(xiàn)公司管理提升。 （ 2） 建設(shè)維護中心部門成立，人手有所增加，分工明確，有利用于
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