工作分析試卷及答案(編輯修改稿)
2025-07-15 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2效度的測(cè)量方法中（）用來(lái)測(cè)量工作說(shuō)明書(shū)中的一些抽象概念的有效性程度。 2工作分析效果評(píng)估方案制定的第三步是（ ）。 二、多選題（5題，每題1分，共5分） 中外學(xué)者都論述并強(qiáng)調(diào)工作分析對(duì)提高工作效率、促進(jìn)個(gè)人能力發(fā)展的作用，他們是（ ）。 斯密 資料分析法的優(yōu)點(diǎn)主要是（ ） 工作分析的宏觀外部環(huán)境有（） 定編員工的原則主要有（ ） 工作說(shuō)明書(shū)編制過(guò)程中遵循的規(guī)范有（ ）。 工作特征模型包含的核心維度有（ ）。 三、填空題（5題，每題1分，共5分） 1747年，在編纂百科全書(shū)的過(guò)程中實(shí)施了一次工作分析。工作分析的客體就是。 工作分析基礎(chǔ)性方法是用于收集工作信息，主要包括訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、資料分析法、觀察法 和 。 最早由美國(guó)管理學(xué)家梅奧在“霍桑實(shí)驗(yàn)”中提出的。 微觀工作環(huán)境主要是指工作的物理環(huán)境，具體分為自然環(huán)境和兩個(gè)方面。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的各活動(dòng)承擔(dān)者層級(jí)的不同，可將業(yè)務(wù)流程分為織間流程。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)功能的不同，可將其分為戰(zhàn)略流程、 常見(jiàn)的崗位調(diào)查法有資料分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法、工作參與法和等。 工作分析的流程：工作分析計(jì)劃、工作分析設(shè)計(jì)、的收集和分析、成果運(yùn) 用和反饋。 工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容包括工作描述和。 1崗位評(píng)價(jià)方法主要有：排序法、要素計(jì)點(diǎn)法、因素分析法與海氏三要素 評(píng)價(jià)法。 1海氏三要素評(píng)價(jià)法認(rèn)為對(duì)崗位價(jià)值影響最大的因素有知識(shí)技能、解決問(wèn)題的能力 和。 1工作設(shè)計(jì)，又稱容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)。 1工作團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)，具有更強(qiáng)的縱向一體化特征，擁有更大的自主權(quán)，給自我 管理工作團(tuán)隊(duì)確定了要完成的目標(biāo)以后，就有權(quán)自主地決定工分分派等。 四、名詞解釋（5題，每題3分，共15分） 工作分析 工作分析小組 技術(shù)環(huán)境 崗位 工作描述 工作設(shè)計(jì) 效度 五、簡(jiǎn)答題（5題，每題6分，共30分） 請(qǐng)簡(jiǎn)述工作分析的發(fā)展趨勢(shì)。 簡(jiǎn)述訪談法的優(yōu)點(diǎn)。 簡(jiǎn)述工作日志法的優(yōu)點(diǎn)。 簡(jiǎn)述崗位的組成要素。 簡(jiǎn)述定編員工的原則。 簡(jiǎn)述崗位評(píng)價(jià)的原則。 工作分析效果評(píng)估的主體有哪些？ 六、論述題（2題，每題10分，共20分） 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)工作分析有哪些目的？ 論述工作規(guī)范的基本內(nèi)容。 工作分析練習(xí)題一 一、單選題（25題，每題1分，共25分） C B 1B 2B C C 1A 2B A 1B1B2D D 1ABC 1C 2B B 1D2C B 1D 2C A 1A 2B 二、多選題（5題，每題1分，共5分） ABCDE BCE ABCD ADE BCE ABCDE 三、填空題（5題，每題1分，共5分） 狄德羅 個(gè)人間流程 1分類(lèi)法 工作崗位 經(jīng)營(yíng)流程 1應(yīng)負(fù)責(zé)任 工作日志法 訪談法 1崗位設(shè)計(jì) 非正式組織 工作信息資料 1自我管理型 安全環(huán)境 工作規(guī)范 四、名詞解釋（5題，每題3分，共15分） 工作分析：工作分析也叫職務(wù)分析，是指在組織中通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的程序和科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的 崗位調(diào)查，收集有關(guān)工作職務(wù)的信息，包括職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等全面的信息，進(jìn)行分析與整理，進(jìn)而制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)、崗位分類(lèi)圖等各種人力資源管理文件，為組織的人員甄選、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系、工作設(shè)計(jì)等一系列基礎(chǔ)職能活動(dòng)提供客觀依據(jù)的系統(tǒng)過(guò)程。 工作分析小組：又稱專家組，在工作分析過(guò)程中扮演著指導(dǎo)者和培訓(xùn)師的角色，主要職責(zé)是為整個(gè) 工作分析提供指導(dǎo)、規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作分析的程序、步驟，安排工作分析的時(shí)間，提供工作分析所需要的各種表格、范例等，而不是直接從事工作分析。 技術(shù)環(huán)境：是指組織所處環(huán)境中的科技要素以及與該要素相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，它包括國(guó)家 的科技體制、科技政策、現(xiàn)有科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展速度等。 崗位：是指為完成組織中的某一項(xiàng)或若干項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立
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