工作分析的方法與技術(shù)(第三版)蕭鳴政課后習(xí)題答案(編輯修改稿)
2025-07-15 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求帶來變化或者會(huì)引起自身利益的損失，而對(duì)工作分析小組成員及其調(diào)查采取不合作甚至敵視的態(tài)度。表現(xiàn)為：①、員工最工作分析調(diào)查者懷有冷淡、抵觸情緒；②、員工所提供的信息資料存在明顯的出入與故意歪曲。 動(dòng)態(tài)環(huán)境是指由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的發(fā)展變化，引起企業(yè) 內(nèi)外部 環(huán)境的變化，從而因發(fā) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作構(gòu)成、人員機(jī)構(gòu) 的不斷變動(dòng)。 對(duì)于動(dòng)態(tài)環(huán)境問題，通常有兩種解決辦法，即 年度工作分析、適時(shí)工作分析。 對(duì)于工作分析主體存在的問題，通常采取 專家 主導(dǎo)，員工 參與，部門 配合，領(lǐng)導(dǎo) 扶持相結(jié)合的方式解決。 目前工作分析的方法選擇上存在的問題主要有兩個(gè)，即 工作分析方法的使用不當(dāng)、工作分析方法使用過于單一。二、單項(xiàng)選擇（A）A員工恐懼影響工作分析計(jì)劃的制定B員工恐懼影響工作分析的實(shí)施過程C員工恐懼影響工作分析結(jié)果的可靠性D員工恐懼影響工作分析的結(jié)果運(yùn)用（B）A實(shí)施周期太長B實(shí)施成本過高，而且會(huì)造成工作無計(jì)劃C涉及面太廣，對(duì)沒有變革的工作驚醒分析，造成許多無效的工作D產(chǎn)生績效與工資福利不匹配現(xiàn)象（C）A沒有特定的目的，為工作分析而工作分析B以5~6個(gè)目標(biāo)為主，其他目標(biāo)為輔C工作分析的目的只有少數(shù)組織者知道，對(duì)其他人保密D工作分析的目的應(yīng)與員工積極溝通以獲得大家的積極參與，下列說法錯(cuò)誤的是（A）A工作分析本身一個(gè)系統(tǒng)，不應(yīng)受到組織經(jīng)營體系的干擾B工作分析應(yīng)與組織目標(biāo)結(jié)合起來C工作分析應(yīng)與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來D工作分析應(yīng)與工作流程結(jié)合起來，錯(cuò)誤的說法(A)A立刻要求員工嚴(yán)格的，不折不扣的按照工作說明書執(zhí)行工作B對(duì)工作說明書的使用進(jìn)行培訓(xùn)C對(duì)工作說明書進(jìn)行反饋和修正D對(duì)工作分析過程進(jìn)行反思，工作分析小組在編寫工作說明書時(shí)應(yīng)遵循的原則，下列說法錯(cuò)誤的是(D)A明確性原則B完善性原則C彈化性原則D動(dòng)態(tài)性原則三、多項(xiàng)選擇（ABC）A工作分析的減員功能B工作分析的降薪功能C測量工作的負(fù)荷的強(qiáng)度D了解員工工作的內(nèi)容（BCD）A對(duì)員工進(jìn)行心理咨詢B讓員工了解工作分析的目的，參與工作分析活動(dòng)C對(duì)員工適當(dāng)承諾，消除有關(guān)顧慮D工作分析活動(dòng)結(jié)束后，反饋給員工一定的信息（ABC）A外部環(huán)境變化B企業(yè)生命周期的變化C員工能力層次，需求層次的提高D工作設(shè)計(jì)，管理人員的發(fā)展，工作分析的主體一般包括（ABCD）A員工自己B基層負(fù)責(zé)人C企劃部門D人力
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