【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 36600 381003 36900 397004 26400 28500（1）分別求出第一、二年的平均銷售量，并依此建立起這兩個(gè)點(diǎn)所確定的直線方程，作為銷售隨季度變化的函數(shù)；（2）利用前兩年的數(shù)據(jù)，計(jì)算各季度實(shí)際需求與函數(shù)值的比值。7．一位建筑材料供應(yīng)連鎖店經(jīng)理猜測(cè)屋頂材料的銷售與一或兩個(gè)月前的建筑用木材銷售總數(shù)有關(guān)，利用下表的數(shù)據(jù)材料判斷，木材銷售與一或兩個(gè)月內(nèi)的屋頂材料銷售量是否高度相關(guān)？第七章生產(chǎn)計(jì)劃思考題：1．什么是計(jì)劃管理？企業(yè)計(jì)劃的層次和生產(chǎn)計(jì)劃的層次如何劃分？2．什么是滾動(dòng)式計(jì)劃方法？它有什么優(yōu)點(diǎn)？3．什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡？4．服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力計(jì)劃同制造業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃有什么區(qū)別？5．處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件及限制如何？6．制定月民務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃有什么特點(diǎn)？7．MTS企業(yè)和MTO企業(yè)如何確定產(chǎn)品品種與數(shù)量？8．收入管理能否用于制造業(yè)？判斷題：1．滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。2．我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品?！?．用收入利潤(rùn)對(duì)序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。產(chǎn)品組月份123456AB800425650300800500900500800400850500產(chǎn)品組加工中心XYZAB4．用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。5．產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。選擇題：1．在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A）流程設(shè)計(jì) B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D）編制物料需求計(jì)劃2．下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？A）粗略能力計(jì)劃 B）物料需求計(jì)劃C）能力需求計(jì)劃 D）庫(kù)存計(jì)劃3．制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？A）現(xiàn)有庫(kù)存水平 B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量 D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平4．制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？A）轉(zhuǎn)包商能力 B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原材料供應(yīng)能力5．制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？A）線性決策法則 B）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗(yàn)法 D）模擬法6．制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下過(guò)哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？A）反復(fù)試驗(yàn)法 B）線性規(guī)劃C）圖表法 D）模擬法7．制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）推遲交貨C）改變庫(kù)存水平 D）既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨E）轉(zhuǎn)包計(jì)算題1．中儲(chǔ)物資公司生產(chǎn)A，B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都可庫(kù)存，并且一個(gè)單位的A產(chǎn)品每月平均維持庫(kù)存費(fèi)用為2元，而B(niǎo)產(chǎn)品則為4元，下表給出該公司今后6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)。該公司的三個(gè)加工中心生產(chǎn)單位A產(chǎn)品和B代表產(chǎn)品的工時(shí)定額如下表所示。（l）若X加工中心按照預(yù)測(cè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，請(qǐng)確定X加工中心的工作負(fù)荷。（2）為制定均衡工作負(fù)荷，考慮到B產(chǎn)品的單位維持庫(kù)存費(fèi)用是A產(chǎn)品的2倍，所以車間AB結(jié)構(gòu)制造組裝噴漆550800600550300400計(jì)劃制定者決定按B產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量進(jìn)行生產(chǎn)，并打算合理安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)以使X加工中心的工作總負(fù)荷始終高于6個(gè)月的平均值，制定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足這些目標(biāo)。（3）針對(duì)在（2）中所制定的計(jì)劃，計(jì)算Y加工中心和Z加工中心的工作負(fù)荷。（4）為什么計(jì)劃制定者優(yōu)先選擇加工中心X，而不是另兩個(gè)加工中心制定均衡工作負(fù)荷？2．下表給出了遠(yuǎn)東維修公司明年的維修業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)，以兩個(gè)月為周期表示，需求以假定的標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)計(jì)量。每件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)需要20個(gè)小時(shí)完成。工人每月正常工作22天，每天正常工作8小時(shí)。不管有無(wú)工作任務(wù)，正常工作時(shí)間內(nèi)工人每小時(shí)可得報(bào)酬5元。周期 預(yù)測(cè)需要（標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，件）1 4002 3803 4704 5305 6106 500（1）請(qǐng)繪制累積需求與累積工作日的關(guān)系曲線圖。（2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？（3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當(dāng)?shù)墓と藖?lái)應(yīng)付需求高峰，每個(gè)單位工作量的勞務(wù)費(fèi)用為多少？（4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過(guò)量的工人而造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本增加的百分比為多少？3．經(jīng)預(yù)測(cè)，今后 12個(gè)月內(nèi)長(zhǎng)達(dá)公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為4141393837353839404142425件。目前有40個(gè)工人，平均每人每月生產(chǎn)10件代表產(chǎn)品，若有10％的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)11件代表產(chǎn)品，若有20％的加班時(shí)間，則每月生產(chǎn)12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付500元和45O元，正常工作時(shí)間每月支付員工1250元，而加班時(shí)間則支付l．5倍的報(bào)酬。單位庫(kù)存的成本為4元／月，現(xiàn)在庫(kù)存為800件，這也是該公司希望的庫(kù)存水平。（1）制定一個(gè)混合策略的生產(chǎn)大綱來(lái)滿足預(yù)測(cè)需求。（2）這個(gè)策略的總成本是多少？（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明，還有沒(méi)有使成本更低的策略？4．吉利玩具廠生產(chǎn)A、B兩種高級(jí)玩具，主要有結(jié)構(gòu)制造、組裝和噴漆等工序。一個(gè)玩具A的利潤(rùn)為450元；一個(gè)玩具B的利潤(rùn)為550元。下表給出了工廠各車間在全部生產(chǎn)某一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)，可對(duì)下表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，從而使利潤(rùn)最大，并求出最大利潤(rùn)。第八章庫(kù)存管理思考題：1．什么是庫(kù)存？怎樣認(rèn)識(shí)庫(kù)存的作用？2．不同種類的庫(kù)存問(wèn)題各有什么特點(diǎn)？3．哪些費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而上升，哪些費(fèi)用隨庫(kù)存量增加而減少？4．三種典型的庫(kù)存控制系統(tǒng)的控制機(jī)制是什么？5．經(jīng)濟(jì)批量模型有哪些假設(shè)條件？它如何在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用？6．單周期庫(kù)存問(wèn)題有什么實(shí)際背景？判斷題：1．維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。√2．因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。3．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量?！?．對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。√5．安全庫(kù)存是由年需要量決定的。6．提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。7．ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。8．按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)?！?．平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。√10．EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。11．準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿足預(yù)期的需求。12．提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。√13．單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。√14．單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。選擇題：1．下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？A）物料費(fèi)用 B）運(yùn)輸費(fèi)用 C）保險(xiǎn)費(fèi)D）被盜損失 E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊2．在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？A）維持庫(kù)存費(fèi) B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C）訂貨費(fèi)D）固定成本 E）缺貨損失費(fèi)3．固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B）根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi)C）庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù) D）提前期為常量E）需求率均勻且為常量4．下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？A）年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)5．假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？A）200 B）300 C）400 D）500 E）6006．求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？2 220527DS 180。 180。 180。A）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B）Z值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值7．下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件？A）年需求為已知的常量 B）提前期已知且固定C）不允許缺貨 D）有數(shù)量折扣E）補(bǔ)充率為無(wú)限大8．下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因？A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D）減少訂貨費(fèi)E）防止短缺9．在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：A）RL B）EOQ C）安全庫(kù)存量D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是10．哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？A）保險(xiǎn) B）利息 C）缺貨損失費(fèi)D）倉(cāng)庫(kù)照明 E）陳舊化損失計(jì)算題：1．華海羽毛球俱樂(lè)部每周大約丟失、損壞20打羽毛球，羽毛球市場(chǎng)價(jià)格是5元錢(qián)一個(gè)；俱樂(lè)部保存羽毛球的費(fèi)用每月是采購(gòu)費(fèi)用的1．5％，每次訂貨需要7元錢(qián)的訂貨費(fèi)；由于業(yè)務(wù)需要，俱樂(lè)部要保持200打的最低庫(kù)存；另外羽毛球的訂貨提前期是3周。求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（2）訂貨點(diǎn)是多少？（3）已知每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元的人工費(fèi)用，試提供一種方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。已知 D=2052；P=512=60元/打；H=60%=元/。S=7元/次；LT=3周。（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ= = =127(打）H 60180。%（2）訂貨點(diǎn)：RL=200+203=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為127/20=周，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨206=120（打）。2．新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米／天；已知市場(chǎng)需求穩(wěn)定，每年（按250天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫(kù)存費(fèi)用是0．40元，求：（1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？（2）以每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？（3）以最大庫(kù)存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫(kù)存為零。）已知 D=180000m。 d=180000/250=2500m/天；H=；(1 )dgH (1180。 ) 14873(/EPL m= = = 批）（1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：2DS 2180。180000180。1751800002500180。250（2）每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：14873/2500=天（3）最大庫(kù)存量水平：市場(chǎng)日需求量為：180000/250=720m/天；在天中需要720=4284m；因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫(kù)存量最大的時(shí)候，其庫(kù)存量為：148734