華彩—浙江余杭新城天臺十一月度績效考核(編輯修改稿)
2025-07-15 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評分考核者評分最終得分1工程進度完成40一期竣工初驗收12樓三層樓面；1115樓16層樓面11樓主體中間驗收一期裝飾工程驗收一期市政工程管線預(yù)埋完成延遲一天扣2分（根據(jù)時間節(jié)點的重要程度）總經(jīng)理2晨會開展10每天開晨會一天不開扣2分總經(jīng)理2工程綜合管理操作違規(guī)次數(shù)（本項考核重點考察日常工作是否符合規(guī)范）5以違反公司工程管理工作流程規(guī)范、制度的次數(shù)為準。（包括施工現(xiàn)場管理、工程安全、工程質(zhì)量、成本管理等日常工作）＝100－A*20（A為違規(guī)次數(shù)）0次/月度以總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工的工作記錄為準3設(shè)備材料、招投標(biāo)與采購監(jiān)督差錯及失職次數(shù)（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）10完成外墻面磚、涂料的招投標(biāo)沒完成一項扣5分以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準4工程款請款差錯次數(shù)5＝100－A*50（A為違規(guī)次數(shù)）（以合同為準）0次/月度財務(wù)部5工程安全事故數(shù)10防止出現(xiàn)因為工程管理審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失（包括）＝100－A*50（A為事故次數(shù)；一般事故A＝1，重大事故A＝2）0次/月度以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準6工程質(zhì)量問題次數(shù)10在工程施工過程中或施工結(jié)束后，出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，分為一般問題和事故。質(zhì)量問題定義：違反相關(guān)設(shè)計及施工要求和規(guī)范，已成為既定事實的；事故為損失在5000元以上的質(zhì)量問題。＝100－A*20（A為事故次數(shù)；一般事故A＝1，重大事故A＝2—5）0次/季度以總經(jīng)理、部門經(jīng)理的工作記錄為準7工程施工成本節(jié)約5合理化建議，嚴格控制變更簽證，由工程管理部工作失職而導(dǎo)致成本增加的根據(jù)評估評分總經(jīng)理、公司內(nèi)其他專家8部門各項規(guī)章制度的建立和完善，并負責(zé)組織推行（建議根據(jù)項目具體進展每個季度制定具體指標(biāo)）5負責(zé)對公司前期管理制度的進一步完善和修訂，總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)評價：規(guī)章制度完善，執(zhí)行效果好：80－100；制度比較完善，執(zhí)行效果較好：70－80；制度基本完善，執(zhí)行有一定效果：60－70；制度不夠完善，執(zhí)行效果差：60以下100分由總經(jīng)理直接評分5景觀部11月份《部門績效管理表格》序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）指標(biāo)說明和評價方法評價標(biāo)準考核數(shù)據(jù)來源部門自我評分考核者評分最終得分1工程
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