【文章內(nèi)容簡介】 煙風(fēng)機(jī)，產(chǎn)生“高溫” (180℃ 以上 )干燥現(xiàn)象。 T2 與 T1 相距八 米 ， 控制調(diào)節(jié)和 T1 相同，溫度 不可過高，會(huì)燒 14 壞隧道窯 3 號(hào) 窯 門。 T0 距 T2 六米， T3 距 T0 四米 ， 同為低溫碳化室 溫度。 當(dāng)溫度達(dá)到 110—— 300℃時(shí)，開啟助燃風(fēng)機(jī)，可對(duì) 焙燒 段起到助燃作用 。調(diào)節(jié)原理 參看低溫碳化室。 T4 距 T3 六米， 測(cè)量溫度主要為循環(huán)風(fēng)機(jī)所 抽走的煙氣溫度，循環(huán)風(fēng)機(jī)耐煙氣溫度不超過 250℃， T4 溫度不超過 500℃否則會(huì)損壞風(fēng)機(jī)。 當(dāng)高溫提前至此段，如 T3 升至 500℃ ，加快進(jìn)車速度的同時(shí)減少排煙風(fēng)機(jī)的抽力，加大送熱風(fēng)機(jī)抽力，讓高溫向窯尾方向后移。 當(dāng)此段溫度均低于 150℃時(shí)，間歇性開啟循環(huán)風(fēng)機(jī)或加大循環(huán)風(fēng)機(jī)頻率，開大排煙風(fēng)機(jī)閘門至第二格左右。 目的抽取 焙燒 段熱量，同時(shí)加大水汽排出，從而達(dá)到升溫。如調(diào)整 10 小時(shí)后均無變化，應(yīng)減慢進(jìn)車速度，在保證整段窯內(nèi)最高溫 700℃以上時(shí)。使溫度向前移，當(dāng) T4 升至 300℃即可正常進(jìn)車。 段 T5 距 T4 十 米， T T T T8 之間 各 相距四 米。 高溫點(diǎn) 的 前后變化 ： 最高點(diǎn)溫度前移， T4 升至 600℃以上， 保持進(jìn)車速度， 循環(huán) 風(fēng)機(jī)頻率 降低 為 15 赫茲 或關(guān)閉 ，排煙風(fēng)機(jī)閘門 關(guān)小至第一格 ， 排潮風(fēng)機(jī)頻率 調(diào)至 25 赫茲以上 ，并且根據(jù)觀察關(guān)閉窯門冷卻風(fēng)機(jī) 一對(duì)或全部 。操作以 上都無變化時(shí)，則需加快進(jìn)車速度（一小時(shí)一車），直至 T4 降至 400℃ 以下正常。 最高溫度點(diǎn)后移， 如 T9 升至 800℃以上， 將上述 操作反向相對(duì) 15 調(diào)節(jié)。 在調(diào)節(jié)后無變動(dòng)時(shí)， 可減慢進(jìn)車速度。 溫度不穩(wěn)定情況出現(xiàn) ： a、溫度 升高 。 為 提高磚坯熱值，磚坯內(nèi)混合 摻 入少量 煤粉 （ 10%左右） 。 硅 藻土熱值 有波動(dòng)， 在窯爐內(nèi)燃燒 ，會(huì)出現(xiàn)溫度過高 1000℃ 以上， 整段 超過 900℃ 的情況 。 對(duì)硅藻 土的燒成質(zhì)量和窯爐使用壽命都有 損害 。溫度過高，采取 方法：打開 全部窯門冷卻風(fēng)機(jī)和 助燃風(fēng)機(jī)進(jìn)行冷卻，讓冷空氣進(jìn)入窯 內(nèi)冷卻； 循環(huán)風(fēng)機(jī)和送熱風(fēng)機(jī)頻率 提高到 20 赫茲以上，讓熱量分散于預(yù)熱段 和干燥窯中。隨時(shí)觀察溫度變化做出調(diào)整。 控制 進(jìn)車速度， 將高溫窯車頂?shù)嚼鋮s段，會(huì)燒損 冷卻段 送熱管道。出現(xiàn)某一點(diǎn)溫度較高的情況，比如T8 溫度超過 900℃ ， 開啟助燃風(fēng)機(jī)， T8 處 的助燃風(fēng)管管閘 開大 ，關(guān)閉其余的助燃管道閘門， 使此一點(diǎn)的溫度迅速冷卻到 正常 范圍 。 b、溫度 降低 。當(dāng)磚坯熱值不高（磚坯中無煤粉混合的情況） 或因外界氣溫降低 ，窯內(nèi)溫度也會(huì) 降低 。 縮短 進(jìn)車速度，調(diào)節(jié)進(jìn)風(fēng)和抽風(fēng)量，減少熱量損失。將 排煙風(fēng)機(jī)風(fēng)管閘門 關(guān)小至第一格內(nèi)或關(guān)閉（ 將第一和第二號(hào)窯門 提升少許 ） 。如溫度繼續(xù)降低，應(yīng)關(guān)閉送熱風(fēng)機(jī)， 開啟一對(duì)窯門冷卻風(fēng)機(jī)。 觀察一段時(shí)間后， 溫度仍 無變化，可在磚坯垛上適當(dāng)加煤 （ 50—— 100 公斤左右 /每車）。并可考慮使用液化氣 助燃。在 整體 最高溫度低于 300℃ 時(shí)， 重新點(diǎn)火。待溫度提升穩(wěn)定后方可啟用循環(huán)、助燃等風(fēng)機(jī)。 冷卻段 其最高溫度不可超過 500℃ ，否則將嚴(yán)重?fù)p 壞連接 送熱 管道，并且出車溫度較高，對(duì)外界設(shè)備和工作人員有極大危險(xiǎn)。保持低溫極為重要， 16 如果溫度過高 （ 700℃以上） 時(shí)， 開啟窯門風(fēng)機(jī)，減慢進(jìn)車速度，直到溫度降到安全范圍。由于冷卻段向干燥窯 提供主要熱量 ，因此溫度不可 過低，當(dāng)溫度 T10 低于 150℃、 T11 低于 80℃時(shí)，降低送熱風(fēng)機(jī)抽力或關(guān) 閉 ， 否則將 影響隧道窯整體窯溫 。 此隧道窯在設(shè)計(jì)時(shí)考慮基本全面，但 燒制硅藻土產(chǎn)品較為特殊，其主要 因素 —— 熱值不穩(wěn)定，導(dǎo)致窯內(nèi)溫度和硅藻土燒成質(zhì)量隨之出現(xiàn)波動(dòng)，可選擇 化驗(yàn)室做熱值測(cè)定 來 指導(dǎo)燒成工藝 ， 同時(shí) 在試生產(chǎn)過程中將不斷積累總結(jié)，最 后匯編入專家檔案，以供參考 。 第五章 停窯步驟 及注意事項(xiàng) 準(zhǔn)備 15 輛空窯車和 40 輛參入 10%煤粉的磚坯，以便下次點(diǎn)窯使 17 用。 按進(jìn)車步驟先將 15 輛空窯車送進(jìn)干燥窯，后進(jìn) 40 輛磚坯。 依次進(jìn)車 直到 空窯車時(shí)， 保持進(jìn)車速度使 隧道窯著火點(diǎn) 始終在焙燒段內(nèi)， 只開啟 窯底冷卻、 排煙 和排潮 風(fēng)機(jī)。 當(dāng) 15 輛空窯車全部進(jìn)入隧道窯后，待隧道窯最高溫降到 50℃以下時(shí)，可關(guān)閉所有風(fēng)機(jī)。 注意事項(xiàng)： 需選擇輪軸滑動(dòng)較好的 15 輛空窯車，否則點(diǎn)窯時(shí)人工拖拉不便。 如果是冬季點(diǎn)火， 40 輛磚坯參入 的煤粉需再多加至 15%。 嚴(yán)格控制干燥窯窯溫，由于參入煤粉過多，溫度不可超過 100℃。 當(dāng)進(jìn)行到步驟 3 時(shí)， 應(yīng)每天開啟循環(huán)、助燃、送熱風(fēng)機(jī)各 1 小時(shí)，防止風(fēng)機(jī)內(nèi)水汽和酸氣長時(shí)間凝結(jié)，腐蝕風(fēng)機(jī)葉片。 停窯后，做各項(xiàng)設(shè)備檢修和維護(hù)以備下次使用。 所有電氣設(shè)備電源開關(guān)關(guān)閉。 第六章 整體 操作 注意 事項(xiàng) 隧道窯窯溫為主要因素，無論作何調(diào)整，窯溫 需保持 600℃ 以上 。 18 否則難以提升，導(dǎo)致 “死窯”（熄火）。 從點(diǎn)火開始到停窯， 所有風(fēng)機(jī)閘門調(diào)整，都需要微量調(diào)節(jié)，并且變動(dòng)后半小時(shí) 或更長時(shí)間內(nèi)需細(xì) 致 觀察， 以便有情況發(fā)生做出應(yīng)對(duì)措施或下一步調(diào)整。 調(diào)溫過程中，發(fā)現(xiàn)溫度有 過大的 上升或下降趨勢(shì)， 應(yīng) 隨時(shí) 觀察提前做出判斷和調(diào)整。 關(guān)閉的風(fēng)機(jī)對(duì)應(yīng)的閘閥閘門，在沒有其他調(diào)整時(shí)也應(yīng)關(guān)閉，使其不影響其他運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)的工作效率。 在停窯后對(duì)風(fēng)機(jī)和風(fēng)管做保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)窯前做檢查和試啟動(dòng)。 進(jìn)入冬季時(shí)，向磚坯適當(dāng)增加摻煤量提高熱值，因外界交換熱量過多，對(duì)窯溫影響較大。 雷雨天氣應(yīng) 提前 關(guān)閉所有設(shè)備電源，避免雷暴 引起 的 人員 傷害和設(shè)備 損失 。 在調(diào)節(jié)控制過程中，循環(huán)風(fēng)機(jī)、送熱風(fēng)機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)在長時(shí)間未使用的情況下， 應(yīng)每天開啟 30 分鐘 — 2 個(gè)小時(shí) ，排走內(nèi)水分和煙氣。 注意機(jī)械保養(yǎng) 維護(hù) 。 第七章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 所有 風(fēng)機(jī)軸承和電機(jī)潤滑油應(yīng)每兩個(gè)星期 檢查并定期 加入 ，避免 19 空油工作。 所有風(fēng)管閘閥應(yīng)每星期手動(dòng)一次，避免腐蝕抱死。 所有電柜內(nèi)外部件每星期清潔一次，保持工作環(huán)境整潔。 窯門鏈條和門架、頂車機(jī)滑輪軌道、拉引機(jī)鏈條等都應(yīng)每月加黃油。 風(fēng)機(jī)的冷卻水箱內(nèi)水應(yīng)保持兩個(gè)月一換，停窯后放空水箱，避免銹洞。 停窯后定時(shí)開啟各項(xiàng)風(fēng)機(jī)，避免風(fēng)機(jī)的腐蝕。 每個(gè)月 向砂封口裝 填 砂。 每輛窯車 出窯后軸承需加油、檢修。 電路 電器 設(shè)備 每月 檢 測(cè)、維護(hù)。 隨時(shí)保持窯爐車間的環(huán)境衛(wèi)生。 范文最新推薦 20 財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) [財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié) ]財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” ，財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 “ 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ” ，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己 的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 21 是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們 要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 “ 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ” 融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善公司內(nèi) 部管理制度 。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)小結(jié)》。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 22 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今 年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫 管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員 工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 23 放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué) 習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn) 行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流