警戒!erp常犯的錯誤!注意事項!0326(編輯修改稿)
2025-07-15 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往下走，要通知關(guān)聯(lián)部門23系統(tǒng)出了問題不立即向?qū)T報告，而在那里無謂的等待?。。。?！某倉庫計算機出了問題，導(dǎo)致不能進(jìn)入ERP系統(tǒng)，該操作員就等待了半天，不報告也不采取措施。24注意打印出來并分析系統(tǒng)的出錯報告例如：存貨核算檢查成本計算合法性檢查25資料沒有分到每日填制而是月末別人追問才趕拖期某銷售部26源頭及輸入數(shù)據(jù)錯誤源頭數(shù)據(jù)：（營銷部門（1）、《報價單》或《銷售定單》（2）、退貨單（即：銷售退貨單）（3）、補貨單采購部門（包括：委外加工業(yè)務(wù)）（1）、《詢價單》或《采購定單》（2）、收貨單（即：采購收貨單）（3）、退貨單（即；采購?fù)素泦危┲虚g單據(jù)制造部（1）、《計件/計時單》（2）、《補料單》（3）、《退料單》（4）、《超領(lǐng)料申請單》（5）、《生產(chǎn)匯報》所有的基準(zhǔn)資料發(fā)生此類數(shù)據(jù)錯誤，ERP無辦法判斷與檢測，其數(shù)據(jù)的正確性只能依賴人自己某公司銷售收入大增，結(jié)果偵察發(fā)現(xiàn)將6的銷售單價輸入為6027沒有把工作做到平時，而是月底集中做影響結(jié)賬采購、銷售、倉庫、車間、財務(wù)、PMC少不應(yīng)該怎樣做，月底工作本來就忙?。?！28主管對于各種工作的量、日期、提交沒有充分估計安排協(xié)調(diào)失誤塑料部讓2個文員都請假，結(jié)果影響月底數(shù)據(jù)提交或找借口管理講結(jié)果不談過程，過程是您自己的事類似問題純屬管理失誤29有很多難題是由于我們業(yè)務(wù)操作的不規(guī)范導(dǎo)致的，建議：盡可能的調(diào)整業(yè)務(wù)使其規(guī)范化去應(yīng)用系統(tǒng)，而不是以系統(tǒng)來迎合不規(guī)范的數(shù)據(jù)和操作。包括對外的不規(guī)范也同樣如此。購銷與供貨商的月結(jié)銷售部門以“整體產(chǎn)品下定單”而以領(lǐng)部件分批走貨30如果條件允許，盡可能的按照系統(tǒng)的要求報告完整的數(shù)據(jù)，而不是馬虎的籠統(tǒng)的省略的數(shù)據(jù)。有而不報、報告不準(zhǔn)責(zé)任在報告部門例：水、電分配到車間三個車間的廢品，分為可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品、月末在產(chǎn)品數(shù)31養(yǎng)成每日臺數(shù)、報數(shù)的習(xí)慣，要主動工作，包括與別人的銜接工作，而不要等到別人催。32月末，結(jié)賬前將所有數(shù)據(jù)重算一遍，采用覆蓋方式主要針對財務(wù)部33以某種理由為借口，耽誤輸單某銷售找不到部分單價就等，財務(wù)無數(shù)據(jù)主管不告訴就等應(yīng)該主動找到相關(guān)人員并敦促其完成，不行就反映到系統(tǒng)管理員或更上級34很多東西可以自己操作或者協(xié)調(diào)主管、系統(tǒng)管理員完成，不能
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