【文章內(nèi)容簡介】 理業(yè)務(wù)流程圖考核管理工作大致要經(jīng)歷制定評估計劃，確定評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，收集數(shù)據(jù)，分析評估，結(jié)果運用五個階段。（1）制定績效評估計劃：為了保證績效評估順利進(jìn)行，必須事先制定計劃，在明確評估目的的前提下，有目的選擇評估的范圍，對象，內(nèi)容和時間。（2）確定評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法：績效評估必須有標(biāo)準(zhǔn)，作為分析和考察員工的尺度。在確定評估目標(biāo)，對象，標(biāo)準(zhǔn)后，就要選擇相應(yīng)的評估方法。 （3）收集數(shù)據(jù)：績效評估是一項長期，復(fù)雜的工作，對于作為評估基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集工作要求很高，必須要做好的一項工作。（4）分析評估：這一階段的任務(wù)是根據(jù)評估的目的，標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，處理，綜合。具體過程可包括以下幾個部分：。（5）結(jié)果運用：得出評估結(jié)果并不意味著績效評估工作的結(jié)束。在績效評估過程中獲得的大量有用信息可以運用到企業(yè)各項管理活動中。績效管理的業(yè)務(wù)流程圖如下圖35：考核管理確定評估原因制定評估計劃設(shè)計評價確定評估人限定評估期限確定評估目標(biāo)實施評估計劃結(jié)果的反饋和運用考評結(jié)果統(tǒng)計和分析考評溝通考評前培訓(xùn)考評實施對考評的評估圖35考核管理業(yè)務(wù)流程圖模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計是管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計的重要內(nèi)容，為使系統(tǒng)有合理的結(jié)構(gòu)和較好的可維護(hù)性，模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：盡量降低模塊間的耦合度，盡量提高模塊的聚合度， 盡量將模塊分解為小的、功能單一的模塊，盡量加大模塊的扇入系數(shù)等。[5]根據(jù)人事管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖，可以得到人事管理子系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu)圖。該系統(tǒng)主要包括六個大的模塊：人事基本信息管理模塊，招聘管理模塊，培訓(xùn)管理模塊，離職管理模塊，工資管理模塊和考核管理模塊。在每一個大的模塊中又包含了好多小的功能模塊來實現(xiàn)系統(tǒng)的功能。其中人事信息管理模塊是該系統(tǒng)的核心部分，是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，該部分是對整個企業(yè)的人事的信息進(jìn)行總的管理，可以對人事的信息進(jìn)行錄入，修改，查詢，刪除。為后面的幾個大的模塊的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。具體的功能模塊圖如下圖36：人事信息添加人事信息刪除人事信息查找關(guān)于人事管理系統(tǒng)用戶登錄圖36人事管理子系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu)圖刪除幫助考核管理人事考勤管理人事獎懲管理系統(tǒng)設(shè)置招聘人員管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)人員管理培訓(xùn)成績管理培訓(xùn)內(nèi)容管理假條信息管理增加信息設(shè)置查找信息刪除信息工作交接管理離職審批管理離職人員管理離職管理工資管理基本工資管理獎金管理扣發(fā)工資管理用戶管理退出系統(tǒng)添加幫助招聘管理招聘過程管理人事信息管理招聘任務(wù)管理人事信息修改需求分析除了要確定信息系統(tǒng)的目標(biāo)，結(jié)構(gòu)，性能和風(fēng)險分析之外，很重要的工作是確定信息系統(tǒng)的功能。功能分析的依據(jù)是信息系統(tǒng)的目標(biāo)，它來源于用戶需求，用例分析是手段，通過參考組織功能模型，形成用信息系統(tǒng)功能模型描述的功能分析結(jié)果。人事基本信息的管理可以實現(xiàn)人事信息的增加，人事信息的查詢，人事信息的刪除，人事信息的錄入，可以很方便直接的對人事的基本信息進(jìn)行管理和維護(hù)。人事基本信息管理功能用例圖如下圖37：人事基本信息管理用戶登陸人事信息增加人事信息查詢?nèi)耸滦畔h除用戶 人力資源部人員人事信息修改圖37人事基本信息管理功能用例圖安全管理可以保護(hù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以免系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遭到惡意的破壞，當(dāng)你要進(jìn)入該系統(tǒng)是必須要輸入用戶的名稱，密碼當(dāng)驗證無誤時方可進(jìn)入該系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的操作?？梢允乖撓到y(tǒng)的數(shù)據(jù)得到很大限度的保護(hù)，安全管理是一個系統(tǒng)的比較重要的部分，它起到了對整個系統(tǒng)的保障，如果安全措施保證不了，那整個系統(tǒng)的運行就會受到一定的影響，不能保障系統(tǒng)進(jìn)行正常的運行，就算系統(tǒng)做的再大，再完善，缺少了安全系統(tǒng)做保障的話，該系統(tǒng)也是一個很失敗的系統(tǒng)?？梢哉f安全管理是一個系統(tǒng)的屏障，保證了一個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。安全管理功能用例圖如下圖38：安全管理用戶錄入密碼錄入用戶修改人力資源部人員密碼修改圖38安全管理功能用例圖招聘管理是保證一個企業(yè)不斷的接收新的血液，不斷注入新的活力的措施，它是一個公司能夠迅速成長和發(fā)展的前提保障。招聘管理一般包括招聘任務(wù)管理，招聘過程管理，招聘人員管理。其中招聘任務(wù)和過程的管理顯得尤為重要，它決定了你的招聘的目標(biāo)和具體的招聘行程，保證了招聘的整個過程能夠順利的完成。招聘人員的管理主要是對具體實施招聘任務(wù)的人員的管理，可以決定是哪些人具體的做招聘任務(wù)，來實現(xiàn)公司的目標(biāo)。招聘管理的功能用例圖如下圖39：招聘管理招聘任務(wù)管理招聘過程管理人力資源部人員招聘人員管理圖39招聘管理功能用例圖 培訓(xùn)管理是對剛進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行培訓(xùn)的管理過程，它包括培訓(xùn)項目的管理，培訓(xùn)時間的管理，培訓(xùn)人員的管理，培訓(xùn)績效的管理。該系統(tǒng)對具體的培訓(xùn)方面的內(nèi)容進(jìn)行管理，使整個培訓(xùn)過程能夠順利的進(jìn)行，并且保證培訓(xùn)的內(nèi)容有針對性，有目的性，有成效性。培訓(xùn)管理的功能用例圖如下圖310：培訓(xùn)管理培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)人員管理培訓(xùn)成績管理人力資源部人員 培訓(xùn)員圖310培訓(xùn)管理功能用例圖離職管理是對即將離開公司的員工進(jìn)行統(tǒng)計和管理的過程，該系統(tǒng)包括離職人員的管理，離職審批管理和工作交接管理。該系統(tǒng)可以保證公司內(nèi)部的一切事務(wù)不至于因為某個職工的離職而造成混亂，當(dāng)一個職工離職時可以立即對該空缺的崗位安排新的員工，不至于影響整個公司的正常的運轉(zhuǎn)。離職管理的功能用例圖如下圖311：離職管理離職人員管理離職審批管理人力資源部人員工作交接管理圖311離職管理功能用例圖工資管理是對員工的每個月的工作狀況的管理，它可以記錄某個職工的基本工資狀況，獎金狀況，扣發(fā)的工資狀況和實際發(fā)放工資的狀況，可以很直接的對員工的工資進(jìn)行管理，并且可以很直觀很方便的計算出一個員工的實際工資。工資管理的功能用例圖如下圖312：工資管理工資信息錄入工資的核算人力資源部人員工資信息查詢圖312工資管理功能用例圖人事考核管理是對員工的考勤狀況和獎懲狀況的管理，以便于公司對該員工的檔案進(jìn)行管理。針對員工的考勤和獎懲方面的統(tǒng)計也可以直接決定該員工的獎金和扣發(fā)工資的情況。人事考核管理功能用例圖如下圖313：人事考核管理人事考勤管理人事獎懲管理人力資源部人員人事考核管理功能用例圖圖313考核管理功能用例圖概念類是在概念層次上，對信息系統(tǒng)的抽象要素的一種稱謂。概念類主要來源于業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的客觀實體，系統(tǒng)與外界的交互處理和對系統(tǒng)要素的控制三個方面。概念類的內(nèi)容包括類的職責(zé)，屬性，關(guān)系和特殊需求。UML中把概念類分為實體類，邊界類和控制類三種類型。實體類是信息系統(tǒng)表示客觀試題的抽象要素；邊界類是描述系統(tǒng)與參與者之間交互的抽象要素；控制類是表示信息系統(tǒng)對其它對象實施協(xié)調(diào)處理，邏輯運算的抽象要素。實體類用來表示；邊界類用來表示；控制類用來表示。該系統(tǒng)具體涉及到的概念類如下圖314：圖314提取概念類4人事管理系統(tǒng)設(shè)計 子系統(tǒng)，分析包和用例之間存在這一種跟蹤的關(guān)系，因為一個子系統(tǒng)能夠完成它所跟蹤的用例的功能，所以詳細(xì)設(shè)計的第一項工作便是對子系統(tǒng)所跟蹤的用例進(jìn)行設(shè)計。用例設(shè)計包括兩個含義：一是用例設(shè)計的工作，二是描述用例設(shè)計的結(jié)果。因此，“用例設(shè)計”既是一個動詞，又是一個名詞。要設(shè)計一個用例，首先需要確定該用例所涉及到的所有類，以及這些類相互之間的關(guān)系，再確定為實現(xiàn)該用例的功能，這些類中的對象都要執(zhí)行哪些操作，相互之間存在怎樣的消息聯(lián)系。因此，用例設(shè)計的工作包括確定參與的設(shè)計類，繪制類圖，確定類對象之間的消息聯(lián)系等項工作。人事基本信息管理的順序圖如下圖41：圖41人事基本信息管理順序圖人事管理系統(tǒng)使用計算機(jī)技術(shù)管理數(shù)據(jù)并為管理提供決策支持，使管理人員更有效率地工作。迅速發(fā)展的計算機(jī)技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是推動管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域前進(jìn)的動力和基礎(chǔ)。開發(fā)管理系統(tǒng)最根本的問題有兩個：一是對數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)的組織與管理；二是對數(shù)據(jù)的加工，這兩個問題貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個過程。數(shù)據(jù)庫技術(shù)是數(shù)據(jù)組織與管理的技術(shù)， 目前的管理信息系統(tǒng)幾乎都建立在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，因此，數(shù)據(jù)庫技術(shù)是管理信息系統(tǒng)中的重要支持技術(shù)，是系統(tǒng)開發(fā)的重要組成部分。4. ER圖通過本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)所建立的ER圖如下圖42員工屬于屬于部門職位考核領(lǐng)取上級領(lǐng)導(dǎo)工資考核信息基本工資獎金扣發(fā)工資實發(fā)工資職位編號職位名稱部門編號部門名稱1 11 1 n 1n 1（a）人力資源部員工應(yīng)聘人員招聘應(yīng)聘人員編號應(yīng)聘人員姓名性別教育程度家庭電話家庭住址EMIAIL1 n（b）員工培訓(xùn)參加員工編號員工姓名教育程度生日EMAIL家庭住址家庭電話性別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)負(fù)責(zé)人起始時間結(jié)束時間成績1 n（c）圖42系統(tǒng)的ER圖表41人事基本信息表 字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明用戶編號Number(4)Not null主鍵登陸名稱Char(10)Not null用戶真實姓名Char(10)Not null密碼Char(6)Not nullEMAILChar(20)Not null所屬部門Char(10)Not null所在職位Char(10)Not null辦公電話Char(15)Not null家庭住址Char(30)Not null家庭電話Char(15)Not null生日data(8)Not null性別Char(2)Not null教育程度Char(10)Not null表42部門信息表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明部門編號Number(4)Not null主鍵部門名稱Char(20)Not null表43職位信息表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明職位編號Number(4)Not null主鍵職位名稱Char(20)Not null表44出勤信息表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明用戶編號Number(4)Not null主鍵出勤情況Char(40)Not null表45考核獎懲表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明用戶編號Number(4)Not null主鍵獎懲情況Char(30)Not null考核情況Char(20)Not null備注Char(60)Not null表46培訓(xùn)信息表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明用戶編號Number(4)Not null主鍵培訓(xùn)內(nèi)容Varchar(50)Not null培訓(xùn)負(fù)責(zé)人Char(10)Not null起始時間data(8)Not null結(jié)束時間data(8)Not null成績Char(10)Not null備注Varchar(50)yes表47招聘信息表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明招聘主管編號Number(4)Not null與表41聯(lián)系負(fù)責(zé)招聘職位Varchar(50)Not null招聘過程Varchar(50)Not null招聘任務(wù)Varchar(50)Not null應(yīng)聘人員編號Number(4)Not null招聘時間data(8)Not null表48應(yīng)聘人員信息表字段名數(shù)據(jù)類型可否為空說明應(yīng)聘人員編號Number(4)Not null主鍵應(yīng)聘人員姓名Char(10)Not nullEMAILChar(20)Not null應(yīng)聘職位Cha