服裝行業(yè)發(fā)展趨勢研究分析(編輯修改稿)
2025-07-15 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 的創(chuàng)新，如從最終環(huán)節(jié)的制造到更高價值產品和服務的生產，也包括供應鏈的前向和后向聯系；四是在部門間層次上的創(chuàng)新，即從低價值勞動密集型產業(yè)到資本和技術密集型產業(yè)。在此基礎上，確定一種以企業(yè)為中心，由低級到高級的四層次創(chuàng)新分類方法：一是流程創(chuàng)新，通過重組生產系統(tǒng)或是引入高級技術將投入轉化為產出；二是產品創(chuàng)新，根據單位增加值轉向更高端生產線；三是功能創(chuàng)新，即獲得價值鏈上新的、更好的功能，如設計和營銷，或放棄現有的低附加值功能而集中致力于附加值更高的環(huán)節(jié)。在不少文獻討論中，從基本加工到“貼牌生產”到自己設計制造，再到自有品牌制造的轉換，常常被視為功能創(chuàng)新路徑；四是部門間創(chuàng)新，把從一個特定環(huán)節(jié)中獲得的能力應用于新的領域或轉向一個新的全球價值鏈，也稱鏈創(chuàng)新。在服裝產業(yè)創(chuàng)新中的重點是技術創(chuàng)新能力、發(fā)展原創(chuàng)技術、提高設計能力。 品牌發(fā)展和營運趨勢——市場將成為品牌通路控制者 服裝品牌經營在服裝市場競爭中具有獨特的競爭優(yōu)勢，在具體的經營模式上，通過對供應、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的組合，可以形成多種不同形式的品牌經營模式，但無論以何種方式進行品牌經營，都必須將品牌的開發(fā)、維護與管理放在首要的位置，以品牌優(yōu)勢為切入點，將品牌經營真正做好。在品牌經營過程中，要注意以下幾方面，第一，要追求產品與企業(yè)商標的統(tǒng)一；第二，要注意品牌的質量控制，鞏固品牌的市場地位；第三，要不斷融入科技、文化含量，加大品牌產品創(chuàng)新力度；第四，要重視人力資本在品牌經營過程中的主體地位和重要作用；第五，要選擇品牌市場推廣的有效途徑，加強品牌的銷售管理；第六，要充分發(fā)揮品牌資本優(yōu)勢，增強名牌產品的規(guī)模效應。服裝行業(yè)專業(yè)化分工的結果是品牌服裝生產企業(yè)逐漸遠離終端，其在行業(yè)的核心角色將被品牌渠道商所替代。未來服裝商業(yè)的一種可能是，服裝市場不但是目前的代理加盟商的集聚地，而且有機會發(fā)展成為真正意義上的品牌通路控制者。 產業(yè)供應鏈發(fā)展——條件更加成熟 21世紀的競爭是供應鏈之間的競爭，加強供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。當前，在經濟全球化的推動下，世界范圍內的國際貿易和投資的政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯絡上下游企業(yè)，整合、協(xié)調和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環(huán)節(jié)，尋求更多新的收入來源，增強企業(yè)和供應鏈競爭力，占據
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