績(jī)效考核手冊(cè)8889268138(編輯修改稿)
2025-07-15 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保密制度，考核者只能將考核結(jié)果通知被考核者本人，不得告知第三者第三十四條 為了達(dá)到存放績(jī)效考核文件工作的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件都需要查閱人簽字168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱1． 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況168。 總裁、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件168。 總裁、總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件 第七章 附錄第三十五條 由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)本考核手冊(cè)進(jìn)行修訂時(shí)，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行第三十六條 當(dāng)因公司經(jīng)營策略變化需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁審批后實(shí)施第三十七條 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實(shí)施第三十八條 本考核手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 附件：附件一、季度考核表編號(hào) 年 季度某公司員工考核用表 部門 崗位 姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計(jì)KPI2 合計(jì)KPI3合計(jì)KPI4 合計(jì)KPI5 合計(jì) 總計(jì) 考核人簽名考核等級(jí)人力資源部意見關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 附件二、年度考核表 編號(hào) 年某公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名考核項(xiàng)目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考核內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評(píng)價(jià) 30能力10合計(jì) 態(tài)度10合計(jì) 季度KPI考核平均成績(jī) (人力資源部填寫)50 總計(jì)考核人簽名 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 附件三、績(jī)效考核匯總表 年某公司員工績(jī)效考核匯總表部門崗位姓名 各季度考核成績(jī)季度KPI成績(jī)平均年度考核得分年度考核等級(jí) 一 二 三 四成績(jī)等級(jí)成績(jī)等級(jí)成績(jī)等級(jí)成績(jī)等級(jí) 附件四、部門滿意度調(diào)查表某公司部門滿意度評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分1對(duì)公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動(dòng)性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)5部門整體工作效率7部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率8 對(duì)工作意見的采納并應(yīng)用于工作中9從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì)備注：評(píng)價(jià)部門將評(píng)分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)人力資源部的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 某公司部門滿意度調(diào)查匯總表評(píng)價(jià)部門被評(píng)價(jià)部門原料部生產(chǎn)部品管部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部CI委審計(jì)部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦總裁辦原料部生產(chǎn)部品管部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部CI委審計(jì)部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦滿意度得分 附件六、子公司滿意度調(diào)查表 編號(hào)年某公司子公司滿意度調(diào)查表 評(píng)價(jià)公司 評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重(100%)得分需求了解積極主動(dòng)了解子公司工作上的需求10工作指導(dǎo)及時(shí)性10內(nèi)容適用、權(quán)威有效性10合計(jì)解決問題解決問題有效率10解決方案合理有效10合計(jì) 信息溝通 主動(dòng)、及時(shí)20人才培養(yǎng)注意子公司人員的知識(shí)技能的提高10工作態(tài)度和方法態(tài)度積極，方法有效20總計(jì)100備注：評(píng)價(jià)部門將評(píng)分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部
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