多元創(chuàng)業(yè)提升創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-15 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司和北京首都旅游公司。這是從長遠角度考慮，同方需要為未來資本運作或是投資尋找一些戰(zhàn)略伙伴。對方選擇同方，也是看上了同方的技術能力和管理能力，還有清華同方這塊牌子，這實際上也是同方在進行品牌運作。 其實，從管理學角度講，同方已經(jīng)從單一的技術優(yōu)勢逐漸向品牌優(yōu)勢轉化，從單一的為了拿到一個基地到逐漸地為了未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要去作資本集成的運營了。可偏偏在這時同方的戰(zhàn)略決策卻沒有跟上，相信其負面的影響在不久的將來也會暴露出來。研、供、銷銜接的現(xiàn)狀與問題清華同方的研發(fā)能力在眾多科技公司中是實力最強的。清華同方以高新技術產(chǎn)業(yè)為主導，以科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化為經(jīng)營宗旨，緊密依托清華大學的人才、科技優(yōu)勢，通過“清華同方研究發(fā)展中心”的孵化和再開發(fā)，把大批科研成果推向產(chǎn)業(yè)化。在研究開發(fā)領域，清華同方的競爭優(yōu)勢顯而易見，僅僅那些科研項目就高達1500項之多。每年用于研發(fā)的經(jīng)費達34個億。在產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，清華同方的供貨主要是以“貼牌”生產(chǎn)為主。像清華同方筆記本電腦、鼠標、電腦機箱等許多It產(chǎn)品都是由國內(nèi)還有臺灣的生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)，在運到國內(nèi)同方的生產(chǎn)基地進行“貼牌”包裝，而后發(fā)貨到經(jīng)銷商手中，可以和消費者見面了。這樣的做法，為業(yè)界廣為應用。由于許多臺灣、香港電子生產(chǎn)廠家都具有很強的生產(chǎn)能力，技術成熟、成本低，委托別人加工，有利于同方將低成本，擴大企業(yè)市場容量。至于銷售方面，清華同方采用連鎖銷售和企業(yè)直營相結合的發(fā)展道路，目前，全國百余家的清華同方連鎖銷售企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)良好。，發(fā)展到2000年的34億元，而且目前的利潤保持在4億元以上水平。銷售的優(yōu)秀不能掩蓋同方銷售和生產(chǎn)上的問題。曾經(jīng)出現(xiàn)由同方連鎖經(jīng)銷商自己創(chuàng)立產(chǎn)品打著同方的旗號出現(xiàn)，信息和制約機制的缺失導致同方的一些產(chǎn)品積壓。在研究成果出現(xiàn)后,決定是否應用該成果進行生產(chǎn)的時候，清華同方的企劃部門有許多滯留，而且，對于該產(chǎn)品的市場定位和市場調(diào)查缺乏一定的有效運作，使得有許多優(yōu)秀的成果還是沒能面世。對于經(jīng)銷商和銷售通路的控制上，同方的規(guī)劃很好但是對于出現(xiàn)的問題處理起來，表現(xiàn)出了遲緩。像同方的網(wǎng)卡、機箱出現(xiàn)的各地區(qū)串貨，導致經(jīng)銷商的不滿和公司利潤的下降。這都反映了同方在控制手段上的缺乏問題。如圖7－2所示：企劃滯留缺乏復審機制缺乏信息反饋機制缺乏制約機制集成控制與溝通不利研發(fā)生產(chǎn)銷售圖7－2同方控制手段現(xiàn)狀示意圖公司文化與人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀與問題公司文化是公司發(fā)展的持久動力。文化的意義在于它充盈著整個人類社會和歷史生活。企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理。它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。 企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化的精髓是對企業(yè)做事準則的一種認同。清華同方秉承清華大學“自強不息，厚德載物”的準則，逐步建立起自己獨特的文化。人力資源是知識型科技企業(yè)最核心的資源，任何的公司管理、市場經(jīng)營多必須與“人”打交道。只有當其與人力資源充分而有效的結合起來才能形成對公司經(jīng)營的整體推進效果。目前，同方在這一方面還有待進一步探索。清華同方的人員整體水平比較高。因此人員的需求層次也就相對較高，公司的文化建設在制度建設和形象建設方面都取得了很大成就，形成了員工對清華同方的榮譽感、歸屬感。但是在這樣一個充斥著誘惑與機遇的社會中，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展計劃和激勵機制，已經(jīng)不能滿足日益增長的員工需求。公司目前相當缺乏人員文化貢獻獎勵體制。有一些員工對于公司文化建設做出了很大貢獻，卻沒有得到相應的回報，損傷了員工的工作自覺性和自信心。這樣長期下去的結果，會使得公司形成“外面吹一套，里面做一套”的局面。這樣虛假的行為如果出現(xiàn)，將不堪設想。另外，公司的企劃部門由于職能層面比較低，不能形成有效的改進動議，其職能的發(fā)揮也沒能結合廣大人員的思想水平和發(fā)展狀態(tài)的現(xiàn)狀。還有，公司沒有一名專門負責公司文化和形象的高層，從事這方面的工作，更談不上，激勵、監(jiān)督和約束機制的建立了。三、“四步”提升公司發(fā)展水平的理性思考建立多元催化機制，提升“孵化器”創(chuàng)新水平為了解決科技成果轉化上遇到的問題，應該對現(xiàn)有的“孵化器”進行整合。近年來的一項研究成果表明，在高新科技產(chǎn)業(yè)特別是IT產(chǎn)業(yè)中，從產(chǎn)品的利潤率角度看，已形成“微笑”曲線。曲線的左邊表示的是研發(fā)利潤率，右邊表現(xiàn)的是銷售和服務的利潤率，中間的谷地表示的是制造業(yè)的利潤率遵循這一曲線的特征，發(fā)達國家從90年代已開始了“空心化”的戰(zhàn)略，即將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)向成本較低的地區(qū)轉移。早在90年代初，中關村的企業(yè)家就提出了一個與世界潮流相吻合的經(jīng)營戰(zhàn)略：“兩頭在內(nèi)，中間在外”。目前，聯(lián)想、方正、紫光等大企業(yè)都把產(chǎn)品的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)方在了成本較低的東南沿海一帶。中關村特有的智力資源決定了其產(chǎn)業(yè)的定位應該在“兩頭”，即是全國乃至全世界有影響力的技術創(chuàng)新中心，需要發(fā)展的制造也也應與核心技術相關。中關村的一區(qū)五園的格局就是按照這一定位規(guī)劃的。其中，核心區(qū)的海淀園是人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、成果孵化的中心，發(fā)展中的軟件園、生命科學園、新材料園、上地信息產(chǎn)業(yè)基地等是關鍵技術制造區(qū)，其他四個園區(qū)將成為各具特色的產(chǎn)業(yè)基地。清華同方的企業(yè)孵化器要由主要孵化技術、孵化產(chǎn)品。變革到運用營銷手段催化企業(yè)、催化渠道、催化產(chǎn)業(yè)的方向上。這樣一方面可以拓展經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，也能起到帶領產(chǎn)業(yè)發(fā)展、攫取產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高利潤的效果。同時，通過有效的投資機制、組織機制、管理體制、營銷機制來保障運作的有效、高效。如圖7－3所示：催化技術催化技術
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