【正文】 ，但成功與否取決于能力的高低。不承擔責任，就沒有價值，清華同方必須在企業(yè)里樹立這樣一種文化認同。因此應該具有一種探索的精神，“地上本沒有路，走的人多了，也就成了一條路”。公司的企業(yè)文化建設需要多年形成。 這既是就信息產業(yè)的整體布局考慮，也是為了調整同方信息產業(yè)的隊伍結構和隊伍組成。因此，同方把未來的框架定位為立足信息產業(yè)。 其次、整合同一產業(yè)里多專業(yè)的綜合能力這不僅表現(xiàn)在信息產業(yè)里各種技術的融合，而且表現(xiàn)在信息技術和相關專業(yè)技術的結合。公司結合知識管理與質量管理，可以使同方的發(fā)展剛柔并濟，從而有效提高資本運營的效果。質量管理的內涵也要充分理解，這樣才能真正把質量管理水平、質量意識提高到應有的高度。通過投資回報考核這樣一條政策，公司的員工多勞多得得到了充分體現(xiàn)。管理要發(fā)展，而且要符合實際的發(fā)展。同時，通過有效的投資機制、組織機制、管理體制、營銷機制來保障運作的有效、高效。早在90年代初，中關村的企業(yè)家就提出了一個與世界潮流相吻合的經營戰(zhàn)略：“兩頭在內，中間在外”。有一些員工對于公司文化建設做出了很大貢獻，卻沒有得到相應的回報，損傷了員工的工作自覺性和自信心。清華同方秉承清華大學“自強不息，厚德載物”的準則，逐步建立起自己獨特的文化。對于經銷商和銷售通路的控制上，同方的規(guī)劃很好但是對于出現(xiàn)的問題處理起來，表現(xiàn)出了遲緩。像清華同方筆記本電腦、鼠標、電腦機箱等許多It產品都是由國內還有臺灣的生產廠家進行生產，在運到國內同方的生產基地進行“貼牌”包裝，而后發(fā)貨到經銷商手中，可以和消費者見面了。對方選擇同方，也是看上了同方的技術能力和管理能力，還有清華同方這塊牌子，這實際上也是同方在進行品牌運作。但這一功能的使用效果到底有多好，值得長期觀望。因為同方沒有生產基地。此外，還有一些項目缺乏有效的信息反饋和二次開發(fā)的狀況業(yè)已存在，但是未得到重視。這個粘合劑就是項目的研發(fā)人員。三是信息反饋和二次開發(fā)。同方以清華大學為自己的虛擬研究院。從這個意義上來講，同方認為，培訓應該明確認識，就是要讓員工在相應的舞臺上充分意識到自身的不足，去主動地，有針對性地接受培訓。這使得同方的團隊成為戰(zhàn)斗的集體，這樣良好的組織紀律性對于清華同方的長遠發(fā)展起到了穩(wěn)定的支撐作用。清華同方的員工具有良好的精神面貌，企業(yè)歸屬感、員工凝聚力都很強。書中 有儒有合志同方句。清華同方大力開拓海內外市場。多元創(chuàng)業(yè) 提升創(chuàng)新——清華同方科技股份有限公司調研報告一、清華同方股份有限公司概況同方的歷史沿革及經營現(xiàn)狀清華同方是在1997年以社會募集方式成立的一家股份有限公司。清華同方還致力于在民用核技術、精細化工與生物制藥、能源與環(huán)境等領域的發(fā)展，為開發(fā)這些21世紀最為活躍的新技術和新的經濟增長點做出積極探索。禮行》。同方的員工具有踏實肯干的開拓精神，目前企業(yè)的人力資源在穩(wěn)定運營中，公司不斷從各大專院校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生；同時，也有很多行業(yè)中的優(yōu)秀人員不斷擴充著同方的員工隊伍。員工個性塑造問題上，同方更多強調的是要嚴格和服從。員工是否能夠人盡其才，很大程度上取決于公司給他的舞臺是不是足夠大。同時，在成果轉化過程中，同方建立了自己的技術創(chuàng)新的體系。二是產品的市場開拓。成果轉化應該以企業(yè)為主體，但僅有企業(yè)是遠遠不夠的， 必須要有一定的粘合劑。但是，像這樣的大型項目的信息分析、歸類、存檔、匯編等，被一些部門忽略了，這樣做直接導致了公司具有原創(chuàng)性和普遍適用的知識成果付諸東流，無意之間在知識資本上損失了許多。清華同方在資本集成運營上有這樣幾個典型案例反映出一些問題：一是對一些國有企業(yè)的兼并，如七一三廠、三波電機廠，主要目的是做基地建設。誠志的上市，也第一次實現(xiàn)了同方的孵化器功能。這是從長遠角度考慮，同方需要為未來資本運作或是投資尋找一些戰(zhàn)略伙伴。在產品生產的環(huán)節(jié)，清華同方的供貨主要是以“貼牌”生產為主。在研究成果出現(xiàn)后,決定是否應用該成果進行生產的時候，清華同方的企劃部門有許多滯留，而且，對于該產品的市場定位和市場調查缺乏一定的有效運作，使得有許多優(yōu)秀的成果還是沒能面世。 企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化的精髓是對企業(yè)做事準則的一種認同。公司目前相當缺乏人員文化貢獻獎勵體制。曲線的左邊表示的是研發(fā)利潤率，右邊表現(xiàn)的是銷售和服務的利潤率，中間的谷地表示的是制造業(yè)的利潤率遵循這一曲線的特征，發(fā)達國家從90年代已開始了“空心化”的戰(zhàn)略，即將產業(yè)鏈中的生產等環(huán)節(jié)向成本較低的地區(qū)轉移。這樣一方面可以拓展經營的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，也能起到帶領產業(yè)發(fā)展、攫取產業(yè)發(fā)展的高利潤的效果。一個公司的成敗在于管理。在資產授權管理上，公司管理層做得比較好，在資產的增值和保值上做了很多工作。既然通過了認證，就要嚴格按照規(guī)范來做，而不僅僅是為了一張紙。一個科技型公司的發(fā)展，不僅僅要依靠高質量、高科技的產品，而且在他們的背后應該是高質量的知識控制手段和智力資源管理方法。這是同方產業(yè)能力提升的一個重要方面。從戰(zhàn)略布局，業(yè)務綜合能力，市場搏殺能力，都較一年前有了非常大的提高。同方在信息產業(yè)發(fā)展過程中，也進行了一些大的結構調整，如建立大項目制度；成立同方電子公司；組建軟件技術中心；計算機公司與銷售中心實行業(yè)務的分離和專業(yè)化。在企業(yè)里，要通過每一件事，每一項政策，來教育員工，形成這樣一種文化。 公司在快速成長，眼前并沒有現(xiàn)成可循的道路。個人和企業(yè)的價值最重要的體現(xiàn)是相同的，就是其所承擔的責任的大小。同方要不斷完善管理、人才制度，努力創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，給員工以明確的方向感，使能干的人愿意留下來，發(fā)揮作用。事業(yè)是每個人的追求，小而言之，是干好本職工作；從全局上來說，是應該有大事業(yè)的追求