生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)崗(編輯修改稿)
2025-07-15 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)字，擬定二廠年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制頻次：1次/ 年用時(shí)：50小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全本部門及車間原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并實(shí)行檔案化管理工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)整理日臺(tái)帳頻次：1次/ 日用時(shí)：負(fù)責(zé)督促車間對(duì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行檔案化管理 頻次：1次/ 月用時(shí)：負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行裝訂，檔案化管理頻次：1次/ 月用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算機(jī)編碼管理工作 工作時(shí)間百分比： 1%工作任務(wù)根據(jù)公司統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)一本廠計(jì)算方法頻次：1次/年 用時(shí)：2小時(shí)根據(jù)技術(shù)和工藝調(diào)整，適時(shí)修改計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)算口徑頻次：1次/ 年用時(shí)：2小時(shí)根據(jù)公司要求與本廠實(shí)際情況，及時(shí)修改或增減編碼，適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理要求頻次：1次/ 月用時(shí)：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核 工作時(shí)間百分比：1 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法宣傳教育頻次：1次/ 年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次：1次/ 年用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助科長(zhǎng)組織會(huì)議
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