績效考核的定義、原則及用途概述(編輯修改稿)
2025-07-14 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、先核定供直接上司分配的月度工作計劃完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計劃考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、月度工作計劃考評總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計劃完成情況考評分相互之間的差距不得少于1分在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下：a、從達成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對月度工作計劃的完成情況進行評價。b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具體分值由直接上司確定。c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該管理人員月度工作計劃完成情況的考核結(jié)果。管理人員季度績效綜合考評表（C）姓 名部 門職 務(wù)工作表現(xiàn)評分項 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語市場服務(wù)市場服務(wù)意識強烈，有很強的工作指導(dǎo)性15具備市場服務(wù)意識，及時完成市場配合工作12尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作9缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓5無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作0團隊精神團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度10有著團隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作11有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象7團體服務(wù)意識不強，工作配合中存在不足3各自為營，事不關(guān)已，高高掛起0工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10能勝任工作，效率標準高8工作不誤期，表現(xiàn)符合標準5勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)1工作效率低，時有差錯0責任感有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)15具有責任心，能達成任務(wù)，時常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)12尚有責任心，能達成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏9責任心不強，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)5無責任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù)0溝通協(xié)調(diào)項 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)12尚能與人合作，達成工作要求9協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進行5經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進行0品德言行品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模10品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人7言行一般，無越軌行為4固執(zhí)已見，不易與人相處1損公肥私，言語、行為粗鄙0成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)省7尚具成本意識，尚能節(jié)省4缺乏成本意識，稍有浪費1無成本意識，經(jīng)常浪費0創(chuàng)新改進有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進15尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善11只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進6缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人2固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新0合 計100考 評 人本表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進行評分，評分的原則如下：可供直接上司分配總考核分的分配原則:a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、季度績效綜合考評分的分配原則： 下屬管理人員所得季度績效綜合考評分相互之間的差距不得少于1分年度管理人員發(fā)展建議（D表）一、個人簡歷姓名________________加入公司日期 職位_______________ 評估時限 部門_______________審核日期二、工作重點完成情況評估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點，評估所完成的程度。上年度（上半年度）工作重點重點任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量直接上司評分1.2.3.45工作重點考評分上表使用說明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況進行評分，評分的原則如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況考評分之和不得超過該分值。供直接上司分配總分的計算方法如下：供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)）b、年度（上半年度）工作重點考評分的分配原則： 下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點考評分相互之間的差距不得少于1分三、工作表現(xiàn)評分項 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評 語市場服務(wù)市場服務(wù)意識強烈，有很強的工作指導(dǎo)性15具備市場服務(wù)意識，及時完成市場配合工作12尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作9缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓5無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時保質(zhì)完成市場配合工作0團隊精神團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度10有著團隊意識，共同配合完成市場服務(wù)工作11有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象7團體服務(wù)意識不強，工作配合中存在不足3各自為營，事不關(guān)已，高高掛起0
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