【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)3崗位設(shè)置：研發(fā)事業(yè)部部長 1人 全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作產(chǎn)品開發(fā)中心主任 1人 全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作外勤 2人 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、新藥申報注冊情報調(diào)研 2人 情報收集、整理、分析臨床研究 1人 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗研究工藝研究中心 主任 1人 全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作 研究員 1人 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究助理研究員 2人 協(xié)助研究員進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究實習(xí)研究員 3人 協(xié)助研究員或助理研究員進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)工藝研究實驗員 3人 負(fù)責(zé)中心的化驗檢測操作工 1人 負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、管理與環(huán)境衛(wèi)生 檔案室檔案管理員 1人 負(fù)責(zé)檔案管理 合計 19人 人力資源部人力資源部人力資源派出部門培訓(xùn)中心薪資管理中心人事調(diào)配中心人力資源部直接上級：集團公司總裁直接下級：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心，人力資源派出部門（集團公司控股企業(yè)及下屬機構(gòu)的人力資源部門，簡稱：外派機構(gòu)）部門職能：建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵機制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)外派機構(gòu)業(yè)務(wù)、行政及人事的管理負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)集團公司人事管理制度的制定與實施負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵政策的制定與實施負(fù)責(zé)集團公司的定崗定編的審批負(fù)責(zé)集團公司人員招聘計劃的審定負(fù)責(zé)集團公司主任級崗位人員任免及調(diào)動的審批負(fù)責(zé)制定集團公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實員工的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定集團公司的績效考評制度，組織落實各部門的績效考評工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力：崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對外派機構(gòu)在崗位職權(quán)范圍內(nèi)的管理權(quán)對外派機構(gòu)部門計劃、制度的審批權(quán)集團公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)對集團公司主任級崗位人員任免及調(diào)動的審批權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對外派機構(gòu)所屬員工的獎懲權(quán)對本部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)（外派機構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級員工）對隔級下級崗位員工的任免權(quán)4人事調(diào)配中心直接上級：人力資源部直接下級：招聘專員，人事管理專員 ，檔案員主要職能：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲備根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制集團公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團公司人事檔案管理制度制定工作負(fù)責(zé)集團公司人員招聘的組織工作負(fù)責(zé)集團公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理 負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求負(fù)責(zé)集團公司勞動用工合同、員工人事檔案管理工作負(fù)責(zé)集團公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作負(fù)責(zé)員工的異動管理負(fù)責(zé)集團公司人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)41招聘專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)：建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會同考核專員建立、健全員工測評體系對與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計劃，制定、組織、實施招聘計劃按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫組織員工測評工作，為員工崗位異動提供參考建議提供員工進(jìn)入工作前所有支持41人事管理專員直接上級：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)：建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成負(fù)責(zé)職工勞動合同的簽定負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作安排待、離崗人員再上崗負(fù)責(zé)員工人事檔案管理辦理人員變動有關(guān)的保險、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動關(guān)系管理和勞動爭議處理為企業(yè)其它部門員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實施加強企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營決策提供參考4薪資管理中心直接上級：人力資源部直接下級：薪酬福利專員、考核專員、考核員 主要職能：規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理積極有效的激勵體系的建立與管理實用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作負(fù)責(zé)集團公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實工作負(fù)責(zé)集團公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作負(fù)責(zé)集團公司績效考核制度的制定工作負(fù)責(zé)集團公司績效考核工作的推進(jìn)落實負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團公司績效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)42薪酬福利專員直接上級：薪資管理中心崗位職責(zé)：收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議制訂并實施薪酬管理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見負(fù)責(zé)對定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核匯總績效考核和工資、獎金、四險一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問42考核專員直接上級：薪資管理中心崗位職責(zé)：建立、健全公司的績效考核體系、考核管理制度和流程建立、健全員工異動的相關(guān)評價體系、制度和流程實施各項考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作在各項考核實施過程中，從技術(shù)方面對管理者進(jìn)行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù)負(fù)責(zé)對考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計，特別標(biāo)識，作為員工晉升的依據(jù)協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績效的改進(jìn)收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見4培訓(xùn)中心直接上級：人力資源部直接下級：培訓(xùn)專員、講師主要職能：建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有計劃地提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值主任主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團公司員工培訓(xùn)工作的管理負(fù)責(zé)推動集團公司員工培訓(xùn)工作的落實負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的審定負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對部門的工作效果負(fù)責(zé)對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力：職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)培訓(xùn)計劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)對所屬部門員工任免的建議權(quán)越級上訴權(quán)43培訓(xùn)專員直接上級：培訓(xùn)中心崗位職責(zé) ：建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報告根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施負(fù)責(zé)組織采取有效手段對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作4上海匯仁制藥有限公司人力資源中心直接上級：人力資源部直接下級：人事管理員，薪資管理員，考核員，培訓(xùn)員部門職能：為集團公司人力資源部的派出機構(gòu)，在派駐單位，具有人力資源部的